家族企业管理变革的探讨

在激烈的市场竞争中,完全由家族成员掌控的家长制和任人唯亲等封闭式家族管理的弊端就暴露无疑.家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战,管理变革的问题摆在了家族企业管理决策者的面前:家族企业在当今世界经济大环境下必须做出改革.     

我国家族企业的制度变革要求及方向选择

我国家族企业正遭遇着诸多成长问题:脆弱、动荡,夭折、早衰现象时有发生,目前正处于危机四伏的成长阶段。我国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。实践证明:表面性改革或全面引进现代企业制度不能成为我国家族企业的制度变革方向,而建立现代家族企业制度才是当前企业变革的最佳选择。     

家族企业制度变革及其路径选择

一、现阶段中国家族企业制度变革的迫切性1.中国家族企业发展分析。中国家族企业产生于近代社会,其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。现阶段的中国家族企业产生于1978年改革开放之后,它们凭借独特的经营方式、敏锐的市场反应以及国有企业无法比拟的机制和效率,     

我国家族企业资本结构的现状分析

本文首先介绍了国外学者对家族企业的最新研究成果,接着总结了我国家族企业资本结构的现状,即结构单一。然后,根据已有的研究成果,尝试性地分析了这种现状的起因。最后得出影响我国家族企业资本结构的五个主要因素。     

人力资本分析方法对家庭经济分析的变革

人力资本分析方法的出现是近几十年来西方经济学的重要新进展之一.这一分析方法不仅直接催生了人力资本理论这一崭新的经济学分支,而且还带来了其他许多传统理论领域的变革与创新.其中,以人力资本分析方法为基础的新家庭经济学的问世便是明显的一例.本文拟对这种新家庭经济学的基本内容及其启示与借鉴意义做一概要的分析与评述.     

中美家族企业治理结构比较分析

家族企业是中国和美国国民经济的重要组成部分.美国家族企业发展历史悠久,治理结构完善;中国则正好相反.本文通过比较中美家族企业的控制权(或股权结构)变迁、资本结构现状、内部监控机制和激励机制、外部市场机制等治理结构的差异,总结出中国家族企业健康成长和持续发展的五点启示:产权明晰,实现产权结构合理化;科学管理,完善现代企业管理制度;依法管理,强化法制建设;提炼特色,构建现代企业文化;尽早安排,培养好企业接班人.     

我国家族企业治理结构变迁的动因分析

家族企业股权结构的变化使得相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求相应发生变化,从而推动了家族企业内部治理结构的演化.所以家族企业的治理结构随企业所有权结构的变化而变迁.家族企业的成长过程就是其内部治理不断演进和变迁的过程,其治理结构演进和变迁的动因可以从企业规模的扩大、投资主体的多元化、市场交易系统的逐步完善和家族传承等方面进行分析.     

我国家族企业治理结构的法律分析与改进

随着中国市场经济制度的逐步建立,众多民营企业已经成我国国民经济的重要组成部分.其中大部分都是家族型企业,家族企业核心要素是家族对于企业的控制权.我国家族企业治理结构特色鲜明并具有较大的局限性,必须建立一个与其产权结构相适合的治理结构,使家族企业在第一代天赋型领导人退出公司管理后继续稳定经营,将成为家族企业治理结构改进的关键.     

家族企业资本结构与治理结构的路径选择

根据我国家族制企业的实际情况，可以从资本结构的角度来探讨家族企业治理的路径。对中国的家族企业来说，所有权与经营权是否分离并不重要，重要的是保证家族企业高效率的运行。选择合理有效的家族企业治理结构的关键在于交易成本最小化。     

重新认识家族企业 推动家族企业健康发展--中国首届家族企业国际研讨会综述

2002年10月28－29日，由中国民（私）营经济研究会、中国社会科学院经济学博士发展研究中心、江汉大学、法国法中工商协会联合举办、江汉大学承办，在武汉市召开了中国首届家族企业国际研讨会，邀请国内外私营企业研究专家及学者，共同探讨家族企业发展的理论、政策和问题。参考专家指出：家族企业不是发展中国家工业化进程中所经历的特殊的企业组织形式，它普遍地存在于世界各个国家。家族企业不是落后的代名词，只有肯定家族企业的作用，为家族企业营造良好的发展环境，才能促进家族企业持续健康发展。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

家族模式的交易费用

本文通过对企业管理模式和交易费用关系的经济学分析,对我国民营企业在创业和成熟阶段可能选择的管理模式进行了深入探讨。由于企业组织、企业产权、委托代理和企业制度等因素的综合影响,大多数民营企业选择家族管理模式,从而使企业的交易费用最小。     

家族企业结构升级中的信任机制变迁

中国家族企业中基于感情逻辑的私人信任倾向十分明显,随着企业从"创业结构"向"发展结构"的升级,家族企业主必须从"内部承重体系"的构建与法律制度体系的完善内外两方面对社会信任进行规制.由于社会信任规制的高成本,中国家族企业的结构升级是一个渐进的过程.     

家族企业治理模式的国际比较及其对中国的启示

美英两国在保留家族企业最终控制权的同时,有选择地将现代公司制度的优势融入家族企业,形成了比较成熟、规范的企业治理模式;日、德两国家族企业家族色彩浓厚,以保障相关者利益的思想与人本主义的融合为基础,是一种内部监控型模式;东南亚包括韩国、香港、台湾等国家或地区在儒家家族传统观念基础上,建立了以家族为代表的控股股东主权模式.比较分析三种模式的共异点,对我国家族企业的治理和发展可以得出诸多重要的启示.     

中国金融结构的变迁和金融改革

随着改革开放的深化和经济体制的改变,我国的金融结构也发生了明显变化.社会资金的分配和调节方式由过去的财政主导型过渡到了金融主导型,企业的经营活动也越来越依赖于外部融资.这就使得银行资产在社会金融资产中的比重越来越大;储蓄主体已由过去是政府变现为现在居民.伴随着金融结构的这些变迁,中国金融资产发展的畸形也越来越为明显:单一银行资产现象的改观速度缓慢,反映了中国货币市场的发展不尽如人意;进入九十年代后,中国金融资产总额与国民生产总值之比的上升速度日益缓慢;中国企业资金来源的主渠道是把钱存在银行里的老百姓,如此等等.畸形的结构必然导致畸形的后果:企业负债率高,金融运行风险高,国有企业行为扭曲等等.针对这些不正常的现象,本文建议必须及时在金融改革上寻找新的突破口.     

The Current Wave of State Enterprise Reform in China: A Preliminary Appraisal

State enterprise reforms are underway in China, and include some positive and overdue corporate governance reform. However, the potential effectiveness of the reforms is compromised by the attempt of policy‐makers to achieve three goals which form an “impossible trinity”: increase firm autonomy; improve oversight; and assign new developmental missions to state firms. The goal of assigning new developmental missions to state firms is reflected in the design of new state investment companies which are intended to gradually take over ownership functions from existing agencies. The structure and function of the new ownership agencies undermines the potential of the corporate governance reforms at the enterprise level. These contradictions will be costly because state firms will likely be ineffective in carrying out developmental missions—particularly technology innovation—while also failing in the enterprise reform goal of becoming more efficient and profitable.     

中国国企治理结构不宜采用CEO

产权改革的成败是关系我国社会主义市场经济体制能否建立的关键。贯穿二十多年的经济改革的主线就是产权分化，但企业内部却由于产权分化而出现了所有权与经营权的关系问题，即企业治理结构问题并政企关系的神经，从而成为经济改革的深层问题，也成为改革的关键问题。面对这一难题，理论界有一种倾向，试图用“CEO”这一西方模式的“他山之石”来解决国企治理结构问题，认为国企采用这一模式可以有效的启动激励机制，强化管理，从而既可以克服政府对企业的制时，又能有效遏制国有资产的流，杜绝腐败现象，提高国企经营效率，可谓一举多得。是不是果真有效？我们必须加以认真分析。     

关于中国城市水务企业产权改革问题的思考

现代产权制度是现代企业制度的核心。当前,中国城市水务企业正面临着内部机制不活和外部竞争日益激烈的双重压力,从产权角度对城市水务企业进行改革,是城市水务企业建立现代企业制度,在市场化进程中谋求长远发展的必然选择。     

关于我国高校科技体制改革与组织重构的思考

在分析我国高校科技管理工作存在的共性问题的基础上,阐明了我国高校科技体制改革的必要性及原则思路,提出了创新高校科技管理体制的理论架构。     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要“做大做强”,需要进行相应的改革。