新COSO内部控制整体框架介绍

一、背景说明COSO委员会于1992年发布了《企业内部控制整体框架》,亦即所谓的旧框架,并于1994年进行了一些内容增补。该框架逐渐得到世界各国内部控制准则制定机构的认同,成为国际通用的内部控制准则。特别是为遵循美国《萨班斯法案》(Sarbanes-OxleyAct,2002)中有关财务报告内部控制的要求,在美国上市公司都以COSO框架为准则来设计企业内部控制体系,进一步推动了COSO内部控制框架在世界各     

内部控制整体框架理论的突破及其启示

本文介绍了内部控制整体框架理论的建立和发展过程,对于美国内部控制的最新研究成果《企业风险管理——总体框架》进行了全面分析,揭示了内部控制理论的发展趋势,并从内部控制理论的发展进程中系统地归纳了美国内部控制理论的特点。     

公司内部控制存在问题探析

随着近年来我国经济的蓬勃发展,为了加强和规范企业的经营管理,促进企业的可持续发展,人们和专业领域开始重视对于内部控制的研究,并发布了一系列规范和指导意见,促进了公司内部控制的建立和完善.本文结合内部控制的理论内容讨论内部控制建设并提出完善建议.     

非上市公司建立内部控制框架的理论基础问题

本着提高企业管理水平和降低经营风险的目的,很多非上市公司开始借鉴美国上市公司的做法,采用COSO《内部控制整合框架》作为理论基础,建立内部控制制度并对其定期测评。本文通过对《内部控制整合框架》和《风险管理框架》的对比分析,认为采用《内部控制整合框架》作为理论基础不能完全满足一些非上市公司建立内部控制的初衷,最后得出结论:非上市公司应该把《企业风险管理框架》作为内部控制制度建立和测评的理论框架。     

企业内部控制问题探析

随着经济社会的发展,企业的生产规模日益扩大,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅仅依靠自身闯市场的能力,而更应该注重企业内部管理的完善,依靠企业自身内部控制的管理机制的成熟和管理能力的提高。只有建立了完善的内部控制机制并在管理中切实有效地执行,杜绝管理中的漏洞,这样才能使企业在激烈的市场竞争中永葆青春。本文试图从以下几方面对企业内部控制建设加以探析。     

内部控制审计相关问题探讨

内部控制审计是企业自我检验的重要手段,是企业评价和改进自身内部控制的重要依据,也是优化企业控制制度、改善企业经营管理、提高企业经济效益的重要工具。在对内部控制有更好更深刻认识的基础上,使得企业在内部控制审计工作的执行和实践中有所借鉴,同时希望对于我国企业内部控制审计职能最大限度的发挥具有一定的促进作用。     

内部控制框架的构建

内部控制的嬗变告诉我们 :保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线 ,会计控制是企业内部控制的核心 ,内部控制目标随公司治理机制的完善呈多元化趋势。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色 ,成为公司管理中不可缺少的部分。在内部控制框架的构建中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制框架构建中应抓住的关键问题是 ,健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位 ;内部审计机构设置与科学定位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

公立医院内部控制框架及关键点的设计

内部控制指企业为保证信息、资产的真实性、可靠性,在企业内部制定规范性措施的总称.当前,公立医院内部控制中仍存在各种问题,阻碍医院发展.因此,需构建合理、有效的内部控制框架结构,并重视关键点的研究,以提高内部控制效果.下面,本文从公立医院内部控制现状、意义出发,总结公立医院的内部控制关键点及设计措施.     

云会计环境下AIS内部控制问题探析

随着云会计在企业应用的不断拓展与深入,企业愈加关注云会计环境下AIS内部控制的合理设计与有效实施。本文从内部控制要素视角分析了当前云会计环境下AIS内部控制的现状与问题,并提出了相应的改进措施,为云会计环境下AIS内部控制的设计与实施提供理论支撑。     

税务系统内部控制自我评价基本框架的构建

为了提高实行《行政事业单位内部控制规范(试行)》的效率效果,在现有行政事业单位内控实践的基础上可以先行建立内部控制的自我评价体系.本文以税务系统为例探讨税务系统的内部控制自我评价基本框架,首先论述了税务系统内部控制自我评价的地位和作用,然后重点阐述了税务系统内部控制自我评价包含的各基本要素及其关系,主要涉及了内部控制自我评价的目标、对象、标准、方法四个方面.     

加拿大COCO内部控制框架及其启示

从上个世纪中期开始,内部控制越来越受到重视.尤其是在1992年COSO委员会(Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission)出台了由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五要素构架的内部控制框架后,世界各国都不同程度地给予了公司内部控制以更多的关注.     

证券公司内部控制问题研究

结合内部控制的国际惯例和我国证券公司的实际，对证券公司内部控制的内涵、目标、构成要素与整体框架、控制主体与层级、控制客体与范围等进行了综合分析，从而形成了证券公司完整的内部控制机制。     

公司治理纳入内部控制体系的制度创新

COSO委员会1992年发布的内部控制整体框架是迄今为止较为完善的内部控制理论，该报告的特色之处在于强调了董事会在内部控制主体中的重要性。而在此之前，COSO并没有认识到股东会和董事会对内部控制有效运行的重要性，而将内部控制的设计和评价完全交给经营者。     

美国《内部控制——整体框架(2013版)》的新动态及其启示

一、《内部控制——整体框架(2013版)》出台的背景意义1992年,美国COSO委员会首次发布了《企业内部控制——整体框架》,为企业内部控制的实施提供了践行标杆,在世界范围内得到广泛认可。20多年来,随着全球经济的高速发展,资本市场、运营环境、商业模式已经发生了巨大变化,技术对企业的影响程度也越来越高。与此同时,企业内外部的利益相关者也多维地参与到企业经营活动中来,对经营过程的透明度要求越来越高,对于内部控制制度问责制也提出了新的要求。随着企业内外部环境的变化,利益相关者也更加强调内部控制制度的完整性,对业务决策的支持和公司治理的作用提出了更高要求。鉴于此,COSO委员会于2010年开始了对《内部控制——整体框架》(以下称为旧框     

浅谈内部控制框架的构建

内部控制是衡量现代化企业管理的重要标志,特别是在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,企业发展与改革面临着前所未有的挑战--会计信息失真、国有资产流失、违法经营、舞弊等,这些问题无不与内部控制制度严重失控有着密切的关系.因此,建立一套合理、完整、有效的内部控制体系来规范企业的日常经营活动,对不断提高企业的运营能力、盈利能力和发展能力具有重要的意义.     

A公司内部控制问题探析

内部控制是企业内部生产管理的结构,是自我调整与约束的内部机制,位于企业中枢神经系统的重要位置,有利于提高企业的经营水平和抵御风险的能力。可以说,内部控制是否完善、有效直接影响着企业经营的成败。分析了A公司内部控制现状,通过内部控制要素分析发现了A公司内部控制的漏洞,并提出了相应的解决方案。     

企业内部控制整合框架设计

企业应当通过内部控制整合,建立基于企业价值最大化目标的系统化的内部控制体系。所谓系统化的内部控制体系,不是互不相关的制度文本的堆砌,而是指将企业价值最大化目标落实到不同的业务内部控制中去,各项业务内部控制必须相辅相成,互相支持,不同业务的内部控制只是同一逻辑起点在不同业务中的具体反映;而同一逻辑起点通过各业务内部控制建立起完整的系统。本文就企业内部控制整合框架设计问题抛砖引玉,提出一种思路,供大家参考。     

信息技术条件下的企业内部控制

本文从内部控制框架的五个基本要素入手，阐述了信息技术条件下企业内部控制的新特点与新问题。信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险，但信息流程和业务流程的有效整合也给提高企业内部控制效率、增强内部控制效果带来了前所未有的机遇。文章主张把信息作为控制的关键资源，利用信息技术来构建与完善内部控制系统，并提出信息技术条件下我国企业构建内部控制框架的几个关键步骤。     

加强企业内部控制探析

内部控制作为企业管理的重要内容,日益受到管理者的关注,内部控制,对于保障企业经济活动顺利进行,保护资产安全完整,防止舞弊现象,提高企业经济效益,有着重要的意义,本文分析了我国企业加强内部控制的意义及现状,选取Z施工企业社保基金核算管理内控流程作为案例并进行分析,提出了加强企业内部控制的措施。     

高校后勤内部控制问题探析

随着市场竞争的加剧和高等教育的变化发展,高校后勤的社会化改革也在不断深入。高校后勤虽然力争按现代企业制度的要求进行日常管理和运行,但由于其经营活动已经发生了变化,导致内部控制上存在各种各种的问题,这严重不利于高校后勤的协调、可持续发展。因此,高校后勤必须完善内部控制制度,加强内部控制管理。本文着重分析了高校后勤内部控制方面存在的问题,并提出了相应的完善对策。