格兰仕对竞争充满信心

2008年是中国入世的第7个年头。相关资料显示,在我国加入WTO的2001年,格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1200万台,一举占据全球总产销量50%的份额。此后,2007年,格兰仕微波炉全球产销量超过2500万台,牢牢掌握着全球微波炉行业的规模优势。目前,格兰仕已拥有几十条先进的微波炉生产     

格兰仕 对竞争充满信心

2008年是中国入世的第7个年头。相关资料显示，在我国加入WTO的2001年，格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1200万台，一举占据全球总产销量50％的份额。此后，2007年，格兰仕微波炉全球产销量超过2500万台，牢牢掌握着全球微波炉行业的规模优势。目前，格兰仕已拥有几十条先进的微波炉生产线，在所有生产要素大幅通涨等不利的环境影响下，     

基于产品生命周期的竞争战略分析——以格兰仕为例

文章在产品生命周期(PLC)理论的基础上,分析了格兰仕竞争战略的动态变化历程,认为总成本领先战略贯穿格兰仕发展始终,而挑战入侵和防御阻击战略则顺应了其行业地位角色变化的需要。权变地采用与产品生命周期相匹配的竞争战略,利于提高企业的竞争能力,值得企业借鉴。     

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

<正>一、格兰仕集团简介格兰仕集团20多年的成长历程,从主营产品上大致可划分三个阶段:第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年,梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂,生产以畜毛为原料的轻纺产品,如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。     

质量竞争：企业战略实施之本

加入WTO三年多来，中国企业面对国际市场，历经风雨。有些企业在竞争中更加强大起来。但有些企业因为不适应国际竞争环境，而损兵折将．甚至岌岌可危。我们有收获．也有教训，那么，入世对中国企业带来的直接影响究竟有哪些呢?总结起来，可以归纳为以下几个方面。     

格兰仕战略选择分析与研究

一、发展历程 广东格兰仕企业(集团)公司是全球最大的家电生产企业之一.     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

何谓战略导向型成本管理 所谓战略导向型成本管理,就是企业为了获得和保持竞争优势而进行的成本分析和成本管理。即要根据企业所采取的战略,建立相应的成本管理体系。它有两个方面的含义：其一,企业进行战略导向型成本管理的目的是要求企业在严峻的国内外竞争中,获得和保持企业长期的竞争优势;其二,企业所进行的成本管理必须以其长期发展的战略为基础,并随着长期发展战略的改变而改变。     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

家电,走在大品牌战略的路上

当格兰仕第一台微波炉上市的时候,没有人会料到,在随后数年时光中,这个由纺织行业进军家电的企业将会在该行业中掀起一场血雨腥风的价格战狂潮,但正因为有了格兰仕的存在,让企业界真真切切地感受到了低成本竞争战略的威力,那横扫一切的气势和波澜壮阔的局面曾引得无数家电英雄折腰,     

物流与竞争战略

在１９９１年初的海湾战争中,物流的重要性引人瞩目。纵观人类历史,战争的胜负往往取决于物流实力及其水平的高低。英国在美国独立战争中的失败很大程度上归咎于物流的失败。当时,在美国的的英军几乎完全依赖英国本土供给。战争白热化阶段,海外作战的１２０００名士兵...     

企业竞合战略的制订流程

自上个世纪90年代中期以来，随着现代信息技术的发展和运用，经济全球化趋势的进一步加剧，企业经营环境已变得越来越动荡。在这种被称为“惟一不变的就是变化”的环境里，没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势，因为，互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界，企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个小小的判断错误，而招致毁灭性的打击。这种动态的、有别于传统竞争战略与策略的竞争环境，     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

美国著名策略大师戴维尼(D.Aveni)在其新著<超竞争>一书中率先提出了"超竞争"(hypercompetition)的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短.超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境,主要表现为竞争环境的动荡逐步加剧,同时环境变化的速度也越来越快,企业总是处于不断的变化和非均衡的状态之中.     

QFD与质量竞争战略

介绍了运用ＱＦＤ技术制定企业质量竞争战略的方法、步骤、包括产品和过程设计策略、回溯法工序管理策略以及供应商策略。     

我国家电行业竞争战略

加入WTO后，面临国际家电巨头重新调整在中国市场的策略，中国家电行业迫切需要改变竞争战略，灵活应对多方挑战。     

加入WTO后的中国汽车工业战略竞争构想

中国加入WTO,将使中国汽车工业的战略竞争格局发生根本性的改变,强小的中国汽车工业如何迎接世界级强大汽车工业集团的挑战,在融入全球汽车工业的新的竞争格局中,中国汽车工业如何制定看书的发展战略,迅速发展壮大,值得我们认真的研究和思考。     

没有战略竞争等于找死

当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿，竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑，日本失败的经验如是，中国企业当引起警醒。