班长,职工企盼“明白墙”

班长,掏心窝子讲,你作为一名在车间生产流水线上常年奔波的“兵头将尾”,哪儿忙哪儿去,一年到头的确不容易。但你在班组管理上出现的问题,我们却不得不讲了,不然,实在是挫伤职工的积极性。你看,咱班由过去“拔头份     

转岗分流、减员增效初探

一、提高认识,搞好转并岗前的思想教育企业的任何一项改革,都涉及职工利益关系的调整,硫铵车间原有职工定员67人、农工32人,合计99人。推行“生产一线农工全部清掉”的措施,车间内部转并岗调整,不补充定员。职工思想情绪波动很大,我们加强了人员的思想教育工作,着重提高“四个认识”、转变“四个观念”。一是提高职工对企业深化改革的认识;二是提高职工对车间现有条件的再认识;三是提高职工对工作岗位的再认识;四是提高职工爱厂敬业的再认识。通过思想教育和发动,打破了职工顶替农工岗位没面子的心理障碍,消除了自卑心理,农工能干的活职工也能干。     

武昌县第一水泥厂审计促廉

去年,武昌县第一水泥厂审计财务科通过强化审计职能,推动了企业的廉政建设,受到职工群众的广泛好评:首先,他们通过对五大生产车间九二年度小金库进行审计,发现各车间小金库资金来源大都是截留职工工资奖金收入,最多的车间全年人平扣留职工个人收入近300元,有时一月便人平扣发42元,且款项主要用于车间吃喝、送礼等开支,职工对此意见很大。审计结果经厂研究后,规定各车间每月都将职工个人签名的     

技术参与分配的车间实验——首钢水厂选矿厂实行技能系数分配案例

首钢水厂选矿厂破一车间紧紧围绕减员增效课题 ,从改革分配方式入手 ,积极探索将技术技能作为重要因素参与分配的新方式 ,有效地调动了职工自觉学技术练技能的积极性 ,提高了企业整体效率和经济效益。技能系数分配的主要作法首钢水厂选矿厂破碎一车间 ,是全厂选矿生产的第一道工序 ,全车间原有职工１８７名 ,承担着将原矿破碎和车间设备的维修任务。过去受计划经济体制下分配“大锅饭”的影响 ,该车间没有把职工的技术水平和技术能力作为“分配要素” ,始终存在着技术好的职工与技术差的职工在收入上无根本差别的现象 ,在一定程度上挫伤了职…     

劳动部门主持公道——昌乐县劳动局调处一起严重劳动争议纠纷

1998年2月25日,昌乐县君宝鞋业有限公司(港商投资企业)的几十名职工集体到县劳动局举报。反映公司总经理蔡波船自己拟定了一个劳动合约,多处条款违反有关劳动法律、法规,强迫职工签订履行。公司职工从维护自身合法权益出发,拒签。蔡波船为达到迫使职工签署合约的目的,下令车间主管严把大门,签约者进车间生产,拒签者不准进车间。由于多数职工拒签违法合约,蔡波船将车间大门锁上,将260名职工全部拒之门外,双方矛盾激化。职工为维护自身合法权益,集体到劳动局上诉,要求劳动局出面调解,查处厂方     

塑造全员形象 促进车间管理上水平

我们中型车间是一个集开坏、轧材于一体的轧钢车间。在厂党委提出的塑造全员形象活动中,我们以塑造形象为主线,努力塑造全新的职工形象、管理形象、产品形象和工作形象。从而使车间生产管理水平不断提高,职工精神面貌焕然一新,各项工作上三个大台阶。我们的主要做法和体会是:一、加强思想政治工作,提高职工素质,把塑造全员形象作为加强车间管理的有效途径,贯穿于生产和管理的全过程为了把塑造全员形象有机地融入车间管理的全     

深化车间管理 做好思想政治工作

车间管理是一个企业中具体而复杂的工作,物流、人流、信息流都离不开强有力的思想政治工作支撑。在新世纪,莱钢要做强做大,要参与全球化的国际竞争,轧钢厂要实现新世纪再创新辉煌的目标,要创建市场型的企业管理机制,要全面提高企业的核心竞争力,一方面需要我们深化内部改革,加大创新力度,另一方面要认真研究怎样理顺职工的情绪,稳定职工的思想,全方位的调动职工的积极性,做好职工思想政治工作。本文就如何结合车间实际在做好与市场型企业管理机制相适应的车间思想政治工作,谈以下几点粗浅体会。一、找准问题,增强思想政治工作的针对性。建立…     

开展每周政治一题活动

扶顺石油一厂润滑油车间坚持3年在职工中开展每周政治一题活动,提高了职工对国内外政治的关切度。具体做法是:利用工     

会话

参观工厂会计师:欢迎来我们厂参观,先生。让我先介绍厂里的情况,然后我带你参观生产车间、质检室、实验室和展品室。我们厂有6个部,即:管理部、财务部、人事部、产品研究开发部、生产部和销售部。还有1个质检室,1个实验室,5个展品室和9个生产车间。总共有360名职工。生产的主要设备是钻机和抽油机。审计师:你们制造的设备主要与石油钻井和开采有关吗?会计师:是的。审计师:刚才我已了解你介绍的情况。现在我们参观生产车间好吗?会计师:好。这就是我们要参观的地方。审计师:我认为生产车间自动化程度很高。会计师:对。这是去年从德国进口的生…     

学习·提高·创新——安钢二轧电气车间创建学习型组织的做法

举办技术运动会激发职工学习力 安钢第二轧钢厂电气车间每年十月份都要举办一次电气技术运动会,迄今为止已成功举办了十一届.技术运动会已成为全面检验职工业务技能素质的舞台,也成为职工展示技能、体现自身价值的一个平台.车间为此专门制定了周密详实的《职工培训计划》,对职工进行理论和实操培训.技术运动会全员参加,所有人都要经过理论考试和实际操作两道关,根据综合成绩,车间选出20名进入下一轮决赛,最终排出前10名选手.     

在车间被人击伤算工伤吗?

李律师:我是东莞市塘厦镇某家俱厂的职工(属港资企业),由于在车间上班工作时,为了品质缺陷退货问题与生产部员工争了几句后,正要离开车间,该员工从我身后窜过来,在我毫无防备的情况下,用胶锤(一重物)击中腹部。后经医生检查住院治疗。而当时我就告知厂方上级管理者。该员工(肇事者)还继续在厂里上了几天班,厂方也没报案。后该员工逃之天天,现已找不到肇事者。请问在工厂车间内被人打伤,是否该享受工伤待遇?如不能,从《劳动法》的角度讲,应该怎样保护自己的人身权利?请赐教,急盼。谢!罗增楷罗增楷读者:你在工作期间,被人击伤,根据广东省劳动和社会     

用真诚感召职工——唐钢铁厂南区机修车间创建“全国模范职工小家”掠影

唐山钢铁公司炼铁厂南区机修车间分会有职工228名，下设12个班组，担负着炼铁厂南区在线设备的检修任务，特别是在去年，参与了繁重的基建技改工程。该车间分会始终坚持以人为本，与时俱进，全心全意依靠职工，结合自身的特点，努力建设充满凝聚力、和谐力的车间分会，充分调动了全员的积极性，有力保证了生产经营和基建技改任务的完成。该车间分会真不愧是我公司车间基层工会建设方面的一面旗帜，曾先后被厂、公司工会、市、省总工会评为“模范职工小家”，近日，又被全国总工会评为“全国模范职工小家”，此次获“全国模范职工小家”殊荣的车间分会在唐山钢铁公司仅此一家。     

班组有了“指导员”

在莱钢集团有限公司烧结厂，２０余页的《车间政治工作手册》成了班组长的心爱之物，被职工们称作班组里的“编外指导员”。 今年年初，该厂从抓好基层思想政治工作入手，在摸清职工思想动态及车间、班组思想政治工作薄弱环节的基础上，针对班组学习参考资料分散、不系统的现状，根据上级和莱钢的指示精神，编印了《车间政治工作手册》。《手册》包括全年车间政治工作要点、凝聚力工程等８项内容。１月份，烧结车间由于多种原因没有完成生产成本指标，被否决了全部挂钩工资，部分职工产生了不满情绪。班组组织学习时，大家重点学习了《手册…     

让党课走进班组

攀钢机制公司第二铸钢车间清整大班举办了一堂针对性较强的党课,77名职工的一个班组就有33人参加。课后,有7名职工向党支部递交了入党申请书。 党课一开始就有人提问:“我们与党员相比,都有哪些地方不一样?” 党小组长王从茂说:“铸钢车间的多数职工都很热爱本职工作,但也不否认多数职工干好工作的思想基础是多劳多得,个人受益。而多数党员既能干好本职工作,还能勇于承担各种急难险重的生产任务。不少党员平时让奖金,年终让先进。在深化改革中,一些党员从管理岗位退下来,自觉到更艰苦的生产岗位去工作。这些都能反映出党员与一般群众的不同。”     

“四全”解“四问”

莱钢轧钢厂中小型车间于２０００年下半年创造性地推出了班组全方位思想政治工作法，给车间带来了新气象。一、思想政治工作由谁做他们提出思想政治工作全员做，力求做到“三个改变”：一是改变思想政治工作只是领导做，群众不做的误区；二是改变思想政治工作只是党群干部做，工程技术人员不做的问题；三是改变只是上头做，下面不做的问题。他们在全车间范围内实行了“政工班长制度”，充分发挥班组长在“前沿阵地”与一线职工沟通的优势，及时掌握、了解职工的思想动态，用朴实的语言与职工交心，让一线职工发表看法，展开讨论，在讨论中把…     

面向市场强化管理努力提高建筑业的经济效益——对内建一公司的调查

内建一公司是一九五O年成立的国有一级大型施工企业，现有职工10，302人，其中固定职工7，818人，离退休职工1，676人，拥有总资产3，03亿元，总负债1．96亿元，所有权益1．06亿元，生产能力在4至5亿元之间。     

质检视窗

福建拆除302台土制起重机土制起重机械是由不具备资质的厂家、小车间生产的,质量和安全设施达不到标准,存在极大的安全隐患。近日,福建省非煤矿山土制起重机械整治完成预期目标,全省有双证非煤矿山     

支书真诚换人心

两年半前,我被上级党组织任命为上海电气(集团)总公司原标准件一厂分厂兼职党支部书记。当时,我不想当这个书记,原因是因为自己业务工作忙不过来,根本没时间去做这项工作,再加上我兼职的一支部,大部分党员职工来自厂一车间。而一车间是厂里出了名的     

石横特殊纲厂以知识竞赛促安全生产

济钢集团石横特殊钢厂是国有大型二类企业,在职职工3100余人。主要生产钢材、铝型材、铸钢(铁)件等。今年全国开展安全生产周活动后,厂里责成工会、安全处、劳资处、办公室等单位联合组织开展了以"掌握安全知识,迎接新世纪"为主题的安全生产知识竞赛,铆焊车间、华星公司、检修车间、线材车间等13个代表队参加。竞赛的150个题目有些言简意赅,便于职工掌握和引起平时在工作中的警觉,如安全方针、"三不伤害"、"三防护"、"五同时"等;有些是结合本厂实际,广大职工在实际操作中应注意而避免出现事故的问题,如停电检修问题,起重吊运问题、气瓶     

如何进行日常考核

在企业快速发展的进程中,尽快提升基层班组管理水平迫在眉睫.潍柴动力股份有限公司615厂加工一车间研究班组管理工作现状,确定以产量、质量、设备、行为规范等为重点内容进行强化管理的工作思路,建立了一套简便有效的考核机制,制定实施<职工日常考核细则>,调动起职工工作主动性,增强了职工的竞争意识,车间班组管理整体水平稳步提高.