企业文化理念在员工管理中的运用

本文对企业文化理念概念及作用进行分析和研究,并提出企业文化理念在员工管理中运用策略,从而为企业员工管理提供支持。     

试论企业文化如何融入文化强国的国策里

一个民族、一个国家,如果没有了文化的繁荣昌盛,没有全国人民精神世界的充实富裕,没有全民族精神力量的强力支撑,那就不可能持续发展,不可能登上世界之巅;作为一个企业亦是如此.一个企业只有拥有了其特有的优秀的企业文化,才能够在激烈的市场竞争中遥遥领先,屹立不倒.第十七届六中全会以来,文化强国的战略稳步实施,将企业文化融入文化强国的国策里势在必行.本文首先简略介绍了将企业文化融入文化强国国策的必要性,然后着重提出了将企业文化融入文化强国国策的方法,最后指出了在这个过程中所应该注意的问题.     

企业文化建设与员工教育之我见

文章从企业文化建设和员工教育的实践着手,阐述了在企业文化建设与员工教育过程的感悟,表达对当前企业文化建设与员工教育的思考,也提出了一些意见和做法。     

企业文化建设与员工教育之我见

文章从企业文化建设和员工教育的实践着手,阐述了在企业文化建设与员工教育过程的感悟,表达对当前企业文化建设与员工教育的思考,也提出了一些意见和做法.     

文化铸就强国魂

当前,文化建设越来越重要,本文从核心价值是主导,软实力是关键,精神家园是基础,文化强国是目标进行了论述。     

文化之于企业员工管理

本文从文化对人们影响的角度入手,浅论价值观如何引导人才激励人才并将人才留为己用,探讨在人力资源的管理上如何以内在的价值观影响企业员工从而达到管若未管、不管而管。     

试论基层石油企业文化的理念塑造

本文从石油企业的基本特性入手,重点探索基层石油企业文化的企业理念、安全理念、责任理念、工作理念、培训理念等塑造,激励广大员工的工作热情和昂扬斗志,推动企业不断发展壮大,为全面建成具有世界水平的综合性地国际能源公司奠定坚实的基础。     

试论如何引导基层员工在建设企业文化中发挥作用

企业文化的发展建设,不仅能活跃企业生活,而且能提高员工队伍的整体素质,激发员工献身企业的热情和建功立业的责任心.企业文化作为企业发展的精神支柱,离不开广大员工的广泛参与和支持.新形势下引导全体员工积极投身企业文化建设,对于促进企业改革发展的统一,具有十分重要的现实意义.     

如何让员工认同企业文化

自从企业文化的概念引进中国之 后,许多企业开始重视、实践和总结自己 本身的企业文化。但是,很多企业经过一 段时间总结之后,却发现自己费心费力 推广的企业文化流于形式。为什么会出 现这种情况呢?通过分析人们发现,企业 文化流于形式的根本原因在于企业文化     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

打造企业和员工共同成长的企业文化

文化造势,达成共识,让企业文化成为员工行动的＂指南针＂ 第一,文化的熏陶渗透,让员工认同企业的愿景,用先进科学的管理理念规范员工的思想和行为。任何优秀的企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源,使组织不断发展壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标。     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

企业文化影响员工素养的研究

企业文化在企业的管理中占有者重要的地位,企业的文化建设也应当成为企业管理建设的重点。成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能,能够为企业的发展提供强大的动力。本文分析了企业文化的基本内容和员工素质的内涵,并且在此基础上分析了企业文化对员工素养的影响。     

使员工快乐的企业文化

有调查显示,员工快乐指数与企业发展成正比。要想企业有活力、长盛不衰,精明的企业家和老板,应该学会增加“员工的快乐指数”,建立新型劳动关系和“以人为本”的管理理念     

试论基于先进文化理念的企业管理创新

随着我国社会主义经济的蓬勃发展以及改革开放取得的经济成果越来越多,我国正在由以前的大锅饭逐步过渡到现在的社会主义市场经济制度。随着市场经济制度的越发成熟,市场机制对于资源的有效配置也在逐步增加,优胜劣汰已经成了当前的主流。因此,一个企业想要求得发展、求得市场上的先机,就要基于先进文化理念对企业进行管理创新。     

浅论企业员工在企业文化建设中的作用

本文结合本单位企业文化建设过程中的一些成功做法,从企业员工在企业文化建设中的作用、企业员工在企业文化建设中发挥作用认识上存在的误区和发挥企业员工在企业文化建设中作用的途径三个方面进行探讨,能给企业单位在建设企业文化过程中以参考。     

企业文化对于员工的激励作用

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一．也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源,     

企业文化熵与员工绩效的关系

主要是对文化熵作用下的企业文化和员工绩效的关系做实证研究,分别运用相关分析、方差分析和回归分析方法对文化熵影响下的四个企业文化维度进行验证分析,认为文化熵作用下企业文化适应性、参与性、一致性、使命性四个文化维度均与员工绩效有负向关系,这就要求现代企业在建立企业文化时要抑制文化熵提高员工绩效。     

基于员工满意度的企业文化探析

企业的竞争,短期靠产品,中短期靠营销,中长期靠战略,长期靠文化。企业如果想获得长期的发展必须建立自己特有的企业文化。而员工作为企业的主体成员,其满意度对企业的发展至关重要。本文将从员工满意度的角度出发探讨如何进行企业文化建设。     

答问企业文化理念体系化

去年11月,在"中外企业文化2008南宁峰会"上,我作了主题为"‘五门事件'的文化反思"的中心发言,谈到2008年在我国企业界先后发生的几个具有影响的事件,如华为辞职门事件、东航返航门事件、唐骏转会门事件、王石捐款门事件以及大家非常关注的三鹿奶粉门事件.