开拓创新强管理 创先争优促发展——中国南车长江车辆有限公司财务管理部发展成就纪实

南车长江车辆有限公司是中国南车股份有限公司旗下的最大货车研发、制造、销售与服务的企业,是在原株洲车辆厂、武汉江岸车辆厂、铜陵车辆厂、武昌车辆厂和戚墅堰机车车辆厂(货车部分)整合基础上新组建成的.公司主要从事铁路货车产品的研发、制造、维修和服务,同时兼营铁路城轨车辆维修、铁路车辆配件和自产机电产品的销售及出口.公司建有国内一流的铁路货车产品研发中心、一流的铁路货车制造基地和一流的铁路货车出口基地.     

创新售后服务模式 提升市场竞争能力

包头北方创业股份有限公司(以下称北创公司)是原铁道部批准的铁路货车定点生产企业,是国家火炬计划高新技术企业和内蒙古自治区高新技术企业,是国内14家铁路货车骨干研发制造企业和国内最具发展潜力和市场竞争力的铁路货车研发制造企业,同时也是我国十大科技名牌企业、AA级信用企业、诚信     

全力打造国际知名的轨道交通装备制造企业

北方创业是内蒙古自治区高新技术企业、国内铁路货车定点制造企业、中国兵器内蒙古一机集团控股的上市公司,综合实力位居国内13家铁路货车生产企业前列,主营业务为铁路货车及零部件和风电装置.铁路货车是公司核心业务,主要产品有敞车、罐车、平车、棚车、漏斗车五大系列近40个品种,先后荣获"全国用户满意产品"和"内蒙古自治区名牌产品"等荣誉称号,部分车型出口国际市场.     

加强风险管控 防患于未然

<正>纷繁复杂的环境中,企业的发展面临多种风险,主要包括经济、政治、法律、科技、竞争、外汇风险、市场萧条、供应商、市场固有风险、安全或欺诈行为、IT变革、人、声誉或媒体、产品或生产、采购、会计、流动资本管理、管理信息、财务控制等方面的风险。企业要想长久发展,就需要做好风险管控。发达国家已形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系,我国风险管理的历史短暂,风险意识不强,风险管理工作比较薄弱。一、钢铁企业是高风险行业,风险管理任务十分艰巨影响钢铁业的风险因素有自然灾害、意外事故、责任风     

“我的行为讲规范” 文化落地助发展

具有78年历史的中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司,是中国最大的铁路货车、铁路起重机设计制造企业和出口基地,新中国成立以来连续保持赢利纪录,先后荣获全国优秀基层党组织、全国"五一"劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化建设优秀单位、中央企业思想政治工作先进单位等称号。公司始终"领跑"中国铁路货车并在世界高端铁路市场赢得良好的国际商誉,是一代又一代齐车人不懈奋斗的结果,得     

浅析内部审计在铁路企业风险管理中的职责与作用

铁路企业在经营管理中面临很多风险。为应对风险,铁路企业必须建立一个良好的风险管理体系,来识别、评价和控制风险,为企业目标的实现提供合理的保证。作为强化风险管理的有效手段,内部审计应积极参与铁路企业的风险管理,通过风险识别、风险衡量、风险防范、风险监控等手段,在铁路企业风险管理中切实发挥职能与作用。     

基于全面风险管理的施工企业风险分析

所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.随着我国市场经济体制的不断完善,全球化进程的加快,企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化.过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化,大部分商品市场已经实行市场价格体制,并且国际国内市场已经全面融通,国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上.做好企业风险管理工作,把风险控制在企业可以容忍的水平,积极利用风险带来的机遇,为企业不断创造价值,是目前企业管理者的重要课题和工作.     

风险管理要旨

风险管理是指企业为了实现稳健经营，在分析企业外部环境和内部条件 的基础上有计划有组织进行风险识别、评估和化解等活动的总称，我国中小企业由于其实力弱小，核心能力与竞争优势不强，所在行业的市场集中度低、进入障碍较低、产品趋于同质、抵御风险的能力弱。在经济全球化、竞争国际化和买方市场经营环境中需要突出抓好以下几点。     

我国商业银行如何化解和防范财务风险

随着经济一体化、金融全球化进程的推进，我国金融市场不断发展，金融产品不断创新，金融机构的竞争更为激烈，迫使商业银行不断涉足不熟悉的新风险领域，其所面临的遭受财务损失的各种风险也在不断增加，信用、市场、操作等各种风险并存，这就促使我国商业银行必须积极推进自身的风险管理体系变革，构建整合统一、结构合理、全流程覆盖、全员参与的全面分析管理体系，不断提升自身防范和化解财务风险的水平和能力。笔者认为，商业银行重点应从组织架构、风险管理政策、风险管理流程、风险测度和经济资本配置、管理信息系统和风险文化建设等方面推进风险管理变革，构建全面风险管理体系。     

我国国有企业风险管理现状及应对策略探讨

改革开放以来,我国各个领域都得到了全面发展,企业的规模不断扩大,但同时一些风险也在积累和.对此,我国相关行政机构针对企业运营风险制定了专门的规范指引,对企业风险管理工作的落实起到了指导性的作用,对于企业综合管理工作的全面发展给予了必要的支持,增强了企业的竞争实力.但是由于企业风险管理整体水平较低,风险管理理论指导性较差...     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

液晶面板制造企业风险分析研究

随着液晶面板制造业的不断发展,生产工艺水平已经发展到较高水平,但在风险管理方面却缺乏全面风险管理体系.企业在风险管理的工作中,对风险主体不明确,风险管理缺乏约束,难以达到有效的风险管控效果.本文通过对液晶面板制造企业风险的分析,为企业风险管理提供有力依据,并为企业有效防范、控制风险,减少整体风险威胁和损失提供理论基础.     

企业全面风险管理体系的建立与实施策略

伴随着企业风险范围的日益扩大、风险管理角色的变化以及法律机制的改革,传统的独立零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求。为此,世界很多国家的各类企业均希望能够通过建立一套科学、系统的全面风险管理体系建设方法和标准,努力打造和提升企业在市场上的竞争实力。     

论铁路物资招标过程中的财务风险与防范

企业面临的风险已成为企业健康发展的关键,全面深入加强企业内部风险管理,尤其是铁路物资招标过程中的财务风险,已然成为企业未来发展的重中之重。尤其是"一带一路"倡议以来,国际贸易经济一体化的趋势,要求招标企业必须在经营管理中注重财务风险防范,基于此,文章将铁路物资招标企业行业的财务风险进行了分析,积极探寻风险防范措施,希望有助于我国铁路物资管理更加优质化。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上，探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系，认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中，处于核心地位，财务风险管理是全面风险管理的重点，并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

我国金融企业全面风险管理模式研究

<正>随着金融业务不断发展和市场竞争的加剧,金融业风险也呈现出复杂多变的特征。亚洲金融危机、巴林银行倒闭等一系列银行危机都进一步使人们认识到,损失不再是由单一风险造成,而是由信用风险和市场风险等多种风险因素交织作用而造成的。特别是金融业竞争的加剧、存贷利差变窄、衍生金融工具被广泛使用,市场环境的这些变化都显现出原有资产负债风险管理模式的局限性。面对金融自由化、信息化、全球化的加强和金融竞争与创新的发展,我国金融企业必须快速提高自身风险识别和控制能力,加快建立能适应国际化竞争需要的全面风险管理模式,以增强竞争力和抗风险能力。     

以内部审计为基础的企业风险管理体系探析

现代企业由于经营管理和财务管理中存在的风险,鉴于内部审计在企业风险管理中占有较重要的地位以及现代企业内部审计在风险管理中存在的问题,在激烈的竞争中,现代企业应构建以内部审计为基础的全面风险管理体系。     

国有资产经营公司的风险管理

风险管理作为企业管理的范畴之一,越来越受到管理者的重视.随着经济体制改革的全面推进,作为承担国有资产经营任务的国有资本经营公司也面临着新的挑战和市场风险.本文从风险管理的内涵、国有资产经营公司的风险构成和分析进行探讨,最后提出了国资经营公司风险防控的三个方式.     

浅析铁路企业财务风险的控制和防范

铁路企业作为关系国家基础设施和国民经济命脉的重要企业,在经济社会中发挥着重要的基础性作用。随着市场经济的发展,铁路企业面临着越来越激烈的外部竞争,财务风险便随着竞争的加剧应运而生,企业必须充分认识公司各种财务风险,加强财务风险防范,化解企业发展过程中的各种风险,确保铁路企业经济运行安全及持续健康的发展。     

数字化赋能全面风险管理体系

当前,复杂多变的内外部市场环境和日益严格的行业监管形势,对医药制造企业风险管理、内控与合规管理提出了更高的要求。广州白云山中一药业有限公司依托成熟的信息化和工业化融合基础,以数字化赋能,全面深化数据、技术应用,推进内部控制体系和风险管理体系深度融合,创新构建了统一、规范和高效运行的“数字化+多体系融合”的全面风险管控体系,为企业改造提升传统动能、培育新动能,加速业务迭代优化和数字化转型,打造具有中成药生产经营特色的可持续竞争优势提供了有力支撑。