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相似文献
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1.
2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于联合发布《企业内部控制基本规范》,这是我国会计审计领域的又一重大改革举措。根据这一基本规范,执行基本规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有  相似文献   

2.
随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的发布,具有中国特色的企业内部控制规范体系已经建立.内控指引解读为企业实施内控规范体系提供了有益帮助。我国上市公司和大型国有企业正着手开展内控规范体系的实施工作。虽然我国海外上市公司拥有实施萨班斯法案的经验,  相似文献   

3.
企业内部控制规范体系解析与实施意见   总被引:1,自引:0,他引:1  
内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,但多年来我国多数企业在内部控制方面却不尽如人意,有的企业根本没有内部控制制度建设,有的企业的内部控制制度犹如一纸空文,所以类似中航油、蓝田股份、伊利等内部控制失败案才会一再上演。虽然2008年财政部等五部委已经联合发布了《企业内部控制基本规范》,但仅提供了一个基础框架,很多企业在执行时还是存在一些困惑。所幸的是,今年《企业内部控制配套指引》终于破茧而出,连同《企业内部控制基本规范》为我国企业提供了一套适合企业实际情况、整合了国际先进经验的内部控制规范体系,企业在内控建设方面从此变得有规可依、有章可循了。有鉴于此,我刊将为读者提供一组内部控制文章,一方面让企业认清目前上市公司、中型民营企业在内部控制方面存在的问题,以及成功企业是如何完善内控的;另一方面对目前的内部控制规范体系进行解析,以帮助企业更好地理解和实施。  相似文献   

4.
在后金融危机时代,造成危机的根源并没有根本消除,世界经济仍然存在很多不确定因素,其潜在的影响仍有可能引起新一轮危机的爆发。后金融危机时代,我国对内部控制质量的重视提升到了一个新的高度,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等规范指引的发布,标志着中国企业内部控制规范体系建成。本文在介绍我国内部控制规范体系的基础上,从监管机构、评价中介机构以及企业三个层面上谈内部控制的实施对策。  相似文献   

5.
2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求从2009年7月1日起首先在我国境内的大中型企业范围内实施.面对这一新规定,许多企业感到无所适从,不知从何做起.针对这一情况,财政部等五部委又抓紧制定了内部控制配套指引,规定从2011年开始逐步执行.即便如此,由于缺乏按照新的规范体系进行整合、梳理内部控制的经验,具体操作中仍然可能存在各种问题.文章就企业内部控制实施过程中的一些问题进行阐述.  相似文献   

6.
企业内部控制规范实施情况问卷调查分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文以问卷形式调查了392家企业内部控制建设及其实施情况,总结了取得的成绩,分析了存在的问题,提出了改进建议.这对于我国正在制定和实施的企业内部控制标准具有现实意义.  相似文献   

7.
目前,如何协调企业内部控制规范实施中各方面的关系,成为当前急需解决的重要问题,这也是企业内部控制规范能否顺利实施并取得良好效果的决定性因素。本文对企业内部控制与规范进行如下论述。  相似文献   

8.
关于小企业内部控制规范的设想   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前,我国小企业普遍存在的内部控制乏力、会计信息失真、内部管理散乱的状况引起了政府管理部门的广泛关注,并出台了一系列的有关法律法规,但就如何规范小企业内部控制,促进其内部控制建设还未制定出指导性的法律规范.本文试就制定小企业内部控制规范的必要性、依据和基本思路谈几点看法,以抛砖引玉.  相似文献   

9.
耿红 《财务与会计》2010,(11):55-56
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布标志着我国企业内部控制规范体系的基本建立。但对于绝大部分企业(包括大量的国有企业)来说,其内部控制建设还处于刚刚起步或探索阶段,笔者认为,企业要想顺利贯彻实施内部控制规范体系,目前必须解决好以下几个关键问题:  相似文献   

10.
关于小企业内部控制规范的设想   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前,我国小企业普遍存在的内部控制乏力、会计信息失真、内部管理散乱的状况引起了政府管理部门的广泛关注,并出台了一系列的有关法律法规,但就如何规范小企业内部控制,促进其内部控制建设还未制定出指导性的法律规范。本文试就制定小企业内部控制规范的必要性、依据和基本思路谈几点看法,以抛砖引玉。  相似文献   

11.
《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》)及配套指引的颁布,标志着我国企业内部控制规范体系建设目标基本实现。文章首先阐述广西柳工机械股份有限公司等五大企业实施《规范》及配套指引取得的成效,然后较为深入和全面地分析《规范》及配套指引在广西实施的过程中存在的主要问题及其原因,并以此为基础,提出一系列在广西加快推进《规范》及配套指引实施的对策。  相似文献   

12.
我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告   总被引:1,自引:0,他引:1  
《财务与会计》2012,(6):21-24
2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》(下称《基本规范》),标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部委要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。为及时全面了解我国企业内控建设的现状,分析内控规范体系在实施过程中存在的问题,财政部"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组通过问卷调查的方式,对我国企业内控规范体系实施现状进行了调查研究。通过问卷调查,对我国企业内控规范体系建设的现状、存在的问题有了比较充分的了解,为下一步推动内控规范体系在我国的全面实施奠定了坚实的基础。  相似文献   

13.
武华 《财会通讯》2007,(8):46-47
为了引导和推动企业建立健全内部控制制度,提高企业内部控制与经营管理水平,促进企业健康持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,企业内部控制标准委员会于2007年  相似文献   

14.
企业内部控制规范是企业内部管理层和全体工作人员制定的建立企业控制目标的体系。纵观企业的发展,合理有效的企业内部规范能够保证企业经营管理的有效运行以及财务账务报告的合法真实,促进企业的发展正常运转。有效的企业内部控制规范制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件,内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。为了确保企业经营的效率效果、财务报告的可靠性和相关法律法规的有效遵守,如何建立健全内部控制制度、保持企业发展后劲,积极参与到国内、国际复杂而激烈的市场竞争,就成为了每一个企业的重要发展战略。  相似文献   

15.
2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。其发布标志着我国内部控制制度建设取得了重大突破,该规范的实施将有利于维护我国资本市场的长期发展,  相似文献   

16.
企业内部控制规范实施中需协调好几个关系   总被引:1,自引:0,他引:1  
《企业内部控制基本规范》从2010年起在境外上市公司实施,并逐步扩大实施范围。如何协调企业内部控制规范实施中各方面的关系已成为当前必须重视和解决的关键问题,这也是决定内部控制规范能否顺利实施并取得预期效果的关键。  相似文献   

17.
企业内部控制基本规范刍议   总被引:1,自引:0,他引:1  
《企业内部控制基本规范》已经正式颁布,并要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。因此,如何正确理解这份文件的内容和精神,使企业能够尽快落实和贯彻下去显得尤为重要。本文拟就《基本规范》的主要方面进行了解读和分析,以期对企业制定、运用内部控制规范有所裨益。  相似文献   

18.
《会计之友》2012,(10):2+1+129
《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)及其配套指引已于2011年1月1日起在境内外同时上市的公司和部分在境内主板上市的公司实施和试点。在具体执行过程中,企业反映了一些问题,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会对这些问题进行了研究,并征求了有关上市公司、咨询公司等单位的意见,在此基础上制定了《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号》并于2012年2月23日印发,现本刊全文刊载。  相似文献   

19.
伴随着行政事业单位改革进程的不断加快及社会主义市场经济体制的不断完善,行政事业单位所处的管理经营环境发生了重大变化。在这一背景下,行政事业单位的风险因素也越来越多,这就对单位风险管理、内部控制提出了更高的要求。内部控制能够在很大程度上规避和防范风险,其管理质量的好坏直接关系着单位管理的质量,对于未来行政事业单位能否规避风险具有重要的现实意义。本文围绕行政事业单位内部控制,重点介绍了行政事业单位内部控制的管理原则和管理模式等,并对如何强化内部控制提出了建议。  相似文献   

20.
《企业内部控制基本规范》已经正式颁布,并要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。因此,如何正确理解这份文件的内容和精神,使企业能够尽快落实和贯彻下去显得尤为重要。本文拟就《基本规范》的主要方面进行了解读和分析,以期对企业制定、运用内部控制规范有所裨益。一、内部控制定义《基本规范》对内部控制的定义明确了三个要点:(1)是一个过程;(2)是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施;(3)目的  相似文献   

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