简析精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用

当今社会市场环境复杂多变,煤炭企业要长足发展,成本上存在相对优势必不可少,成本控制成为企业经营管理的核心。精细化管理是现代管理科学的产物,也成为企业保持优势的武器,其中成本管理精细化是精细化管理的一部分。文章探讨在精细化管理的内涵意义、特征的基础上与煤炭企业成本控制相结合,体现起作用。     

煤炭企业精细化与内部市场化

本文就如何搞好煤碳企业精化管理和内部市场化管理工作,从煤矿实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行阐述,使精细管理工作落到实处。     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭资源是我国经济发展和社会进步的重要命脉,随着我国煤炭工业科学化水平的显著提升,我国的煤炭企业得到了较大程度的发展。而在煤炭企业日常生产的过程中,对于材料成本进行控制是非常重要的一项工作,其将直接影响到企业的整体利润。在本文中,将就精细化管理与煤炭企业材料成本控制进行一定的分析与探讨。     

会计精细化控制在成本控制中的应用

在企业经营战略中地位突显的成本管理,一直是企业经营管理的核心环节。然而在新时期的企业制度下,以往传统的成本管理由于其粗放型管理方式而导致其无法满足企业的发展需要。企业如果要发展壮大,就需要实现思想上的创新。本文主要从成本的精细化控制的重要意义展开分析,探讨其如何从控制数量、节约开支等环节入手,充分利用资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

电力工程成本控制中精细化管理的应用

作为一种先进的管理理念,精细化管理在工程质量管理、成本管理等方面均取得了良好的效果,相比传统的管理模式,精细化管理更侧重于管理过程中细节的把控、过程的改进,在提高了管理效率的同时也降低了工程成本.随着市场经济改革的不断深入,电力企业也要不断提升自身的管理水平,在电力工程成本管理中引入精细化管理理念,能够降低工程成本,提...     

精细化管理系统下煤炭企业的成本控制

在精细化管理系统之下,煤炭企业有必要实行严格精细的成本控制,一般可以从预算、采购和生产环节上实施成本的精细化管理。     

矿山企业成本控制与精细化管理分析

随着我国矿山企业不断发展,矿山企业需要不断的创新和增加新工艺的应用,而企业开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,因此,企业成本费用的控制尤为重要。成本精细化管理是对矿山企业项目的材料、设备以及进度等重要信息的管理,其能否成功管理对单位以及工程项目都具有重大的影响。     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业成本控制中精细化管理就是施工企业在提高施工质量和把握施工进度的基础上,优化配置各种要素,采用先进的成本控制方法来降低成本,提高施工企业的经济利润,并推动施工企业向着集约化的方向发展。因此,施工企业成本控制中精细化管理的应用具有非常重要的意义。     

施工企业成本控制的精细化管理

施工企业成本要注重项目施工各环节的精细化控制。企业规模和总量的扩大必须有经济效益做保障,否则企业难以持续发展。虽然影响企业盈利的因素很多,但企业内部的精细化管理依然是保持企业核心竞争力的重要因素。     

物资供应管理在煤炭企业成本控制中的应用

在物资供应管理中,物资采购的作用极大,它不仅是物资供应的起始点,也是控制采购及库存成本的重要环节。尤其是在煤炭企业转型期,如果采购部门对企业生产过程不了解、不关心,对市场把握不准,对产品需求及生产进度的变化未能及时准确地把握,就难以科学合理地完成采购,进而会在无形中增加企业成本。本文以物资供应管理中存在的问题为切入点来探讨其在煤炭企业成本控制中的应用价值。     

煤炭企业成本变化趋势与精细化管理

随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善,国有煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈.文章从工作实践出发,着重阐述了煤炭产品成本项目构成和分类,以实例重点分析了企业煤炭成本的变化趋势,提出了如何具体实施成本精细化管理的建议,以进一步提高煤炭企业经济效益.     

医院成本控制与精细化管理的分析

目前,以药养医的现象十分普遍,使得患者就医成本费用很高。因此,首先应当确保医院成本得到有效的控制,才能够确保患者就医费用降低。另外,由于医院成本即便得到相应控制,在医院管理方面过于松懈,也会导致医院运营和发展不平衡。而推行精细化管理是提高医院管理水平必走的道路,在推行医院精细化的同时,不但能够带动医院经济,使工作人员在岗位上找到自己的价值,还能够让广大患者就医费用得到一定降低。因此,控制医院成本,推行精细化管理十分必要。本文从控制成本以及精细化管理入手,希望能够使我国医院的管理工作更加科学化、规范化。     

成本精细化管理在水电工程施工中的应用

本文从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手,着重从制定目标成本计划和控制、成本分析、成本考核等一些能够控制成本的方面论述如何进行精细化管理成本,以提高企业经济效益的目的。     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式,文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验,就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部,实施内部市场化管理,提高管理水平,充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

内部市场化在质量控制中的应用

企业内部质量控制困难,传统的质量检测往往也起不到应有的作用。采用内部市场化管理可以有效地解决这个问题。内部市场化管理是把市场概念引入企业内部,将每一道工序视为上一道工序的客户。文章深入阐述了内部市场化的概念及内涵,具体操作及应注意的几个问题。     

市场化程度、内部控制审计与资本成本

1 问题提出 信息披露一直是资本市场中的热门话题,可以降低上市公司和公众之间信息不对称程度.在我国新兴市场特殊背景下,资本市场发展还不够成熟,法律制度不健全,监管质量比较低,通过虚假陈述来披露企业优秀内控赢取市场的积极形象并不需要付出高昂的成本;另外,与西方契约经济相比,我国市场交易中,关系资源成为企业角逐对象,内控屈居下风,这必然影响企业内控建设和水平.此时,审计作为资本市场上的"经济警察",是否能为上市公司内控可靠性与真实性提供担保,使内控确实起到信号传递的功能,降低债务融资成本?基于我国市场化发展不平衡,那么在不同的市场化程度下,上述影响是否有一些变化?本文主要分析在以关系经济、市场发展不均衡等为显著特征的中国新兴市场环境下,市场化程度、内控审计在降低资本成本中所起的作用.     

精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用

经济全球化和科技高速发展的背景下,我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。在这种新形势下,如何有效地进行施工项目成本控制,以降低成本,提高收益,实现收益的最大化,不仅是企业实现收益的必要手段,也是保障国民经济发展效率的重要途径。本文结合案例分析精细化成本管理在房建工程项目中的应用,并分析经济效益。