实施战略成本管理,提高企业竞争力

随着经济全球化和科学技术的不断发展,为了在竞争中求得发展,企业在企业成本管理的专业职能中引入战略管理的思想,使之与企业的战略有机地融合在一起,共同为增强企业的竞争力服务。从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(strategic cost management,SCM)由此应运而生。本文将对战略成本管理的内涵、优势及其在我国的应用进行探讨,促使其在我国企业中有效的推行,从而提高我国企业的竞争力。     

供应链战略成本管理探讨

随着经济全球化竞争的日益加剧,供应链战略管理成为企业提高竞争力的重要手段。对于提高供应链管理绩效的战略成本管理思想与方法,有必要进行深入探讨。本文从供应链结构成本管理和供应链执行成本管理两方面探讨了其基本内容和方法,以期为供应链战略成本管理实践提供参考。     

浅析通信工程的成本管理

在全球化经济的市场环境下,通信企业要在日益激烈的国际化竞争中茁壮成长,需要控制好通信工程的成本,对通信工程的成本管理成为关键。有效的成本管理可以降低工程成本,从而提高企业的综合竞争力,实现企业高额利润。本文分析了目前通信企业在通信工程成本管理方面还存在的漏洞,并对这些问题提出了详细的解决方案。     

企业成本管理会计体系的建设及研究分析

随着经济的不断发展，社会信息化不断加大，对企业成本管理模式产生了巨大的冲击，企业必须不断的提高自身的综合竞争实力，才能在激烈竞争中占有一席之地。为此，成本管理会计应运而生，成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域。     

对企业成本管理问题的诊断分析

随着社会经济的不断发展,我国的电子测量仪器企业的经营状况也得到了明显的改善。由于社会经济发展迅速,如今社会已经进入了经济全球化阶段,市场的竞争愈发激烈。为了能够在竞争激烈的社会中站住脚,电子测量仪器企业需要提高自己的成本管理水平。本文将针对企业成本管理问题进行诊断分析。     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

浅谈施工工程成本管理的作用

伴随着市场经济的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,如何在众多竞争对手中求得生存及持续发展,如何提高自身企业的市场竞争力,如何让自己的企业获取更多的经济利益是每个企业都面临的重大问题。而在工程建筑管理中施工工程成本管理对整个工程建设的成本节俭,提高市场竞争力和促进企业的可持续发展都有着重要的意义,本文结合实际的工程从几个方面分析了施工工程成本管理的重要性。     

企业财务成本管理及控制若干问题研究

在城乡融合发展的大背景下，国内企业规模不断扩张，各类新型企业不断涌现，企业竞争力也随之提高。部分初创企业因为其发展时间尚短，内部制度不完善，企业在自身的经济力量和内部管理体制方面存在着巨大的不足，在竞争中难以形成优势。企业的财务成本管理是影响其生存与发展的重要因素之一，在企业经营发展中逐渐趋向于复杂化发展，且重要性日益凸显。本文以A企业财务成本管理和控制为例，深入分析了该企业财务成本管理的问题，并结合国内设备制造类企业的成功经验，提出了有效的策略。     

论工业企业的成本控制管理

随着经济全球化的不断发展,工业企业面临的竞争越来越激烈,为了在复杂、多变的环境中茁壮成长,企业必须加强内部管理,而良好的成本控制在工业企业的内部管理中占据核心地位。本文结合河南神火集团铝电公司电解铝生产这一案例对工业企业的成本控制现状进行研究,由于很多企业电解铝的成本会远远高于其带来的收益,因此只好控制成本来实现收益。文章在分析我国现在工业企业成本控制的现状和问题的基础上,提出了工业企业加强成本控制管理的相应对策,以使企业能够合理的控制成本,提高经济效益的同时促进企业持续发展。     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。     

基于战略的成本控制方法的研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业要获得生存和发展,必须要提高自身竞争力,注重战略管理,以期在较长的时间内保持核心竞争力,在竞争中立于不败之地。企业在确立了竞争战略之后,还要注重成本控制,并且要在战略的高度上考虑如何进行成本管理,使成本管理与企业的战略相一致。     

国有企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,自主创业人数与日俱增,国有企业的社会竞争愈发激烈.随着经济体制的改革,企业的成本管理显得越发重要,做好成本管理能帮助企业有效减少不必要的成本支出,提高企业经济效益.国有企业成本管理的意识、制度和方法都影响其自身的发展,因此探讨国有企业的成本管理问题刻不容缓.国有企业要全面了解成本管理,并根据自身...     

浅谈现代企业制度下的成本管理

成本管理是通过企业对其成本管理模式的探讨与研究来促进其发展的一种管理模式,它对企业管理具有极其重要的意义。但是,成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题。在日趋激烈的社会经济竞争中,企业不断面临威胁,企业要增强其核心竞争力进而提高盈利水平,就得不断巩固和完善其成本管理。本文通过对企业制度和成本管理的分析,提出了成本管理过程中存在的问题,最后针对其问题提出相关对策,以提高企业成本管理水平。     

科研项目成本管理中的问题及对策探析

随着经济全球化的不断深入，技术层面的更新愈发迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。为了保障盈利空间不受影响，企业应不断地加强成本控制，降本增效。因此，如何有效地降低综合成本已成为企业当下的重点工作任务。对于以科研项目建设为主的企业来说，加强科研项目成本管理是达成降本增效管理目标的必由之路。基于此，本文从科研项目成本管理的角度进行探讨，阐明企业加强成本控制的现实意义，梳理企业在该项工作中需要克服的问题，从资源配置、成本评价、业财融合及管理环境等多个方面分别论述，并提出相应的优化策略。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。     

论精益会计体系中的企业成本管理措施

企业管理的核心是成本管理,成本管理关系到企业的生存和发展。随着经济国际化的发展,企业之间的竞争力不断提高,企业成本管理也有了新的理念,逐渐由原来传统的以利润最大化的短期成本管理目标向精益的长期发展战略目标转变。本文以企业成本管理概念为基础,分析了传统企业成本管理中存在的问题,引入了相关精益会计体系在企业成本管理中的理论。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着时代的进步,市场的不断发展,全球经济环境发生改变,传统的成本管理理念已经不能顺应时代的步伐,也严重影响企业的发展。在我国加入世贸组织后,我国的企业除了相互之间的激烈竞争,还要与更多的国际企业进行角逐,要想在这种环境中谋求生存和发展,企业需要不断提高自身管理能力与管理成效,重视企业的成本管理,有效增强企业的核心竞争力,更好地适应时代与市场发展潮流。本文首先分析企业进行成本管理的重要性,其次结合我国目前的实际情况,针对大多数企业在进行成本管理时所存在的误区和缺陷,从战略高度去分析问题,提出相应对策,从而有效满足企业的发展需求。     

公司战略成本动因分析

竞争环境的日益激烈与多变,迫使人们不断探求使企业能够长期生存和发展的有效途径。企业战略管理的思想是人们在这一问题上的重大突破,从80年代末兴起于西方国家的战略成本管理理论得到了广泛重视。本文旨在通过与企业战略的结合,对战略成本的动因作以探讨,以期从新的角度对我国企业在参与全球化竞争中提高自身战略成本优势有所帮助。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。