“以人为本”企业管理理念探析

“以人为本”要以管理者和被管理者及其互动为本,“以人为本”要以人的价值需要和理想信念为本,企业应当本着“以人为本”的原则建立高效的企业管理机制。     

“以人为本”的管理理念在路桥施工企业中的应用

企业管理应以“以人为本”为核心切入点，促进企业效益的提高，应正确地运用激励机制，最大限度地调动人的积极因素，同时配合建立激励机制，从严治企，还应营造良好的育人环境，借以促进职工的素质提高。     

简论企业管理理念

面对激烈竞争的市场,一个企业能否成功地实施科学管理而立于不败之地,真正地树立十四条、5S和6σ管理观念并付诸行动是至关重要的。     

精细化管理理念在企业管理中的应用

企业管理是企业发展的必然要求,科学有效的企业管理不仅可以促进企业良好稳定运行,还可以有效提高企业核心竞争力,进而为企业的发展指明道路。精细化管理是企业诸多管理方法中最有效的管理方法之一,相比粗放式管理而言,精细化管理更加全面、精细、系统,这对于提高企业管理质量和效率具有重要的作用。但是仍然有一部分企业在精细化管理过程中存在一定的问题和不足,比如管理不统一、管理水平较低、管理制度实施力度较弱等,这些问题不仅会影响到精细化管理的有效开展,同时也会对企业的良好发展造成影响。因此,这就需要企业根据实际发展情况加强对精细化管理的科学合理应用。     

精细化管理理念在企业管理中的运用

企业管理模式由粗放式管理向精细化管理转变,既是企业业务发展的内在需要,同时也是为了应对严峻的市场经营而采取的正确举措,精细化管理理念的应用能够帮助企业减少不必要的成本支出,使其能够聚焦核心竞争力的提升。然而在精细化理念应用过程中,容易受到保守势力的阻碍,导致整合精细化管理困难重重,所以理性认识精细化管理理念与企业管理之间的关系极具重要意义。本文将简单介绍精细化管理理念的内涵,通过分析现阶段企业管理普遍存在的问题,重点探讨将精细化管理理念应用企业管理的有效路径,以供参考。     

企业文化建设要“三化”

企业文化建设,重在形成企业共有的价值观和行为规范,提高职工素质;重在用已有的文化建设成果指导企业实践,提升企业的经营管理水平;重在运用文化的手段,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度,最终以文化力促进经济力。就是要以观念创新为先导,制度创新为基础,管理创新作保证,在“内化”于心,“固化”于制,“外化”于行上狠下工夫,从而形成鲜明的个性特色。     

企业管理理念在医院文化建设中的应用

随着社会经济的发展,人们的生活质量得到了很大提升,但亚健康人群也逐渐增多。当下,医院病患和医护人员之间的关系持续紧张,不利于医院的稳定发展。对此,本文就在医院文化建设中融入企业管理理念进行了探究,希望能够有效提升医院的服务质量与管理水平,从而促进医患关系的和谐与发展。     

煤矿安全生产管理理念及实践研究

我国是世界上煤矿事故发生率最高的国家之一,全国范围内因煤矿事故而导致的死亡人数每年近万。针对当前煤矿生产的严峻形势和高事故发生率的存在,许多现代煤矿企业纷纷采用不同的手段进行生产管理模式改革和生产管理方法的变更。建立系统、科学、完善的煤矿安全生产管理理念不论对于企业,还是对于员工自身都具有十分重要的意义。     

质量管理理念创新与实践

目前，政府的优惠政策和有力支持，为企业提供了良好的发展空间和优越的发展环境，但我们却无法忽视越来越激烈的全球化市场竞争。在这机遇与挑战共存的背景下，企业要想在竞争中谋生存、求发展，就必须不断提升科技与质量水平，把质量真正地融入企业整体的经营战略之中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面意义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。通过了解中外成功企业强企制胜发展之路，我们总结出六个方面的质量管理理念。有助于企业及早进行质量创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益的同步增长。     

克勤于邦 克俭于家：对上海石化“精细管理”企业文化理念的思考

跨入2000年,我国原油价格与国际接轨,3月中旬国际原油价飙升到每桶34美元这一天价。国际原油价居高不下,使国内炼油企业生产成本大幅增加,效果严重滑坡,特别以加工原油为主的企业形势更加艰难。危局当前,如何闯过难关,力保全年利税目标的实现,成为急需破解的一道难题,在这一严峻的形势下,上海石化没有接受命运的摆布,而是勇敢地向命运挑战,提出了确立“精细管理”企业文化的新理念。企业文化的灵魂是企业哲学,它的核心内容是企业价值观。企业价值观是职工对企业存在、发展的目标和意义的认识与评价,以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准。企业哲学的独特点则是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中,从管理的内在规律出发,通过对世界观和方法论的概括研究和总结,所揭示的企业本质和企业辩证发展的观念体系。上海石化作为国际性上市公司,如果没有或不明确具有本企业特色的哲学思想,则难以与世界著名的石油化工大公司竞争和抗衡,如何把马克思主义的哲学思想和企业管理、传统文化、思想政治工作、精神文明建设等相结合,根据上海石化的历史和现状形成具有企业特色的“精细管理”企业文化理念,是一个值得探讨的新问题。     

论现代管理理念对企业管理的借鉴作用

<正>现代管理理念是指来源于现代管理实践活动并指导现代管理实践活动的思想和观念,是现代管理实践最新的概括与总结,代表了现代管理发展的最新趋势。随着时代的飞速发展,现代管理理念已经渗透到生活中的各个领域。研究现代管理理念对企业管理的借鉴作用,对于企业加强生产管理,提高市场竞争力,不断发展和壮大,具有巨大的现实意义和指导价值。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定住,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

企业绩效管理的基本理念

作为人力资源管理的核心,绩效管理越来越受到企业的重视。然而,由于对绩效管理理念存在认识偏差,大多数企业的绩效管理并没有取得很大成效。本文主要提出了绩效管理的5个基本理念,以期有助于深化企业对绩效管理的认识。     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。