提升企业核心竞争能力的问题管理

南京红宝丽股份有限公司成立于1994年,是一家以聚氨酯系列产品研制开发和生产经营为主的国有控股企业。经过7年多的发展,公司已拥有组合聚醚和单体聚醚专业生产线4条,生产4大系列60多种型号的聚醚产品,是国内产量最大的聚氨酯硬泡组合料产品的专业生产企业。主产品“红宝丽”牌组合聚醚广泛用于冰箱、冰柜、冷藏库的隔热保温,并已开     

把握管理创新趋势增强企业竞争能力

尽管随着改革开放和建立现代企业制度的深化发展，我国企业管理创新的水平有了很大提高，但就总体水平来看，我国企业与知识经济、经济全球化和加入世贸组织后的要求，在很多方面还不适应。就是已获得国家级企业管理创新成果的企业，也需要不断完善提高和不断创新。因此，已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上，围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展，特别要注重把握以下管理创新的新趋势，积极做好入世的应对工作，增强企业的竞争能力。 1、不断更新观念，树立现代经营理念 现代经营理念特别表现在由物本管理转向人本…     

加快自主创新步伐 提升核心竞争能力

近年来,乌鲁木齐高新区积极面向企业,构筑科技创新条件平台、科技企业孵化平台、科技产业服务平台和科技人才交流合作的平台,实现了信息流、人才流、技术流、资金流的畅通,为企业技术创新营造了良好的发展环境。     

继续推进改革 全面加强管理

强化企业在技术创新中的主体地位。营造良好的体制和政策环境，引导企业健全技术创新机制，促进企业真正成为研发投入的主体、创新活动的主体和成果应用的主体。加大财税和金融等方面的支持力度，鼓励企业增加研发投入，建立研发机构，开展研发活动。建立以市场为导向的科技创新、成果转化、     

浅议加强企业专利管理与保护

<正>我国企业在专利管理与保护工作中存在着许多问题,主要表现在:1.专利管理意识不强,专利管理基础薄弱。目前我国专利管理工作还相当薄弱,专利制度保护企业参与市场竞争优势的作用未能充争发挥。首先,多数企业没有制定自己的专利战略,没有意识到专利战略在企业经营和产品、技术研发方面的重要性,缺乏对本领域或相关技术领域知识产权发展动态的跟踪,明确自己的技术开发和创新思路,确定开发重点和专利经营战略。第二,没有建立专门的知识产权管理机构,配备专职人员。许多企业领导认为,企业发明创造不多,此类机构不必设,专利工作由技术部门代管就行了。第三,没有制定专利管理制度与保护规章,缺乏激励机制和利益分配办法。第四,没有组织专人研究知识产     

加强知识管理提高我国高科技企业核心竞争能力

中外比较研究表明,我国高科技企业普遍存在规模小、数量多、实力弱、寿命短、分化快的特点,这一点在软件行业表现得尤为明显,信息产业部的统计资料表明,在我国软件企业中,人员规模在一百人以上的企业很少,一千人以上的企业几乎没有.是什么原因造成了我国高科技企业分化频繁、摆脱不了小作坊式的运作模式?原因也许有很多,但是,其中的最重要原因可能是我国高科技企业在知识管理方面存在的差距.可以说,知识管理的落后已经严重制约了我国中小高科技企业的发展.我国中小高科技企业在知识管理中存在的问题主要有以下几点:     

加强全面预算管理提升企业竞争能力

经济发展的实践证明，企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。加强对全面预算管理的研究，具有重要的现实意义。     

创新经营管理机制 提升企业竞争能力

华丰煤矿是新汶矿业集团开采历史较长的矿井之一，具有开采深、战线长、地质条件复杂、自然灾害严重等不利因素。矿井目前开采深度已达－1100米，整个矿井在籍巷道达80多公里，水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害并存，特别是受冲击地压的威胁严重。人员多，包袱重，全矿职工家属16650余人，其中离退休职工3300余人。面对诸多的困难，华丰矿不断探索创新，将市场机制引入企业内部管理，建立了独具华丰特色的“内部市场化管理模式”。     

加强科技管理,提升企业科技竞争力

对于企业的发展来说,在当前数字化和信息化的时代背景下,企业的生存和发展必须依靠科技的力量,通过科技创新来不断增强自身的实力,并提高市场的竞争力。本文就从这一问题出发,其中结合当前企业发展过程中所面临的主要问题进行分析,进而提出了相应的对策和建议。     

建筑企业高价值专利培育

我国建筑企业的专利申请逐渐从数量规模向质量效益发展,专利价值得到全面提升。在未来的市场竞争中,企业应通过强化专利申请检索审核、优化专利技术结构和推动专利技术运用,培育适用于工程项目的高价值专利,增强企业核心技术实力,逐步实现知识产权技术成果转化,收获经济效益,扩大品牌影响力,开拓更广阔的市场。     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求，是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径，也是企业做强做大，特别是保证企业战略目标实现的有力支撑[编者按]     

论加强无形资产管理是提高中国企业竞争能力的有效途径

入世对于中国企业来说，将打破国内、国际界限的平等竞争。对于中国企业，既是一个机遇，也是一个挑战。中国企业拿什么和外国企业竞争，本文试就无形资产投资与管理谈一点自己的理解。     

加强应收账款管理 提高企业竞争能力

<正>在企业经营过程中,对应收账款进行科学合理有效的管理,可以提高资金的利用率,加速资金周转,为企业创造更多的效益。应收账款是指企业在正常经营过程中,因销售商品、产品、提供劳务等原因,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。主要包括企业出售商品、产品、材料、提供劳务等应向债务人收     

企业专利管理对策研究

一、企业专利管理工作中存在的问题（一）专利管理意识不强，专利管理基础薄弱企业的专利管理工作还相当薄弱，专利制度保护企业参与市场竞争优势的作用未能充分发挥。主要表现在：第一、多数企业没有制定自己的专利战略，没有意识到专利战略在企业经营和产品、技术研发方面的重要性。缺乏对本领域或相关技术领域知识产权发展动态的跟踪，明确自己的技术开发和创新思路，确定开发重点和专利经营战略。第二、没有建立专门的知识产权管理机构，配备专职人员。许多企业领导认为，企业发明创造不多，此类机构不必设置，专利工作由技术部门代管就…