企业人力资源培训体系的有效性研究

以提高企业人力资源培训体系有效性为目的,分析企业员工培训的重要性和构建人力资源培训体系的重要性,进而对人力资源的有效性进行了四方面研究分析:人力资源培训的成本-收益分析,人力资源培训体系效果评估分析,人力资源培训体系反馈系统分析,人力资源培训体系激励系统分析。并提出了成本-收益的量化公式,对于完善企业人力资源培训体系具有借鉴作用。     

以企业文化为导向的人力资源培训研究

以企业文化为导向的人力资源培训重在发挥企业文化的作用,让企业文化引领战略培训建立以企业文化为导向的人力资源培训体系是一项重要的工作,该体系包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估四个板块。以企业文化为导向进行人力资源培训,能为培训打下更为坚实的基础,促进培训在人力资源管理中的作用。     

企业人力资源管理培训体系优化策略探索

随着企业的进一步发展,企业之间的竞争变得更加激烈. 因此,人力资源管理工作越来越重要,是企业管理工作的重要组成部分. 培训工作是人力资源管理工作的重要内容,因此建立更加优化的培训体系,能够为企业培养更多的人才,提高企业的核心竞争力. 本文通过简要论述企业人力资源管理工作中培训体系存在的问题,提出了优化培训体系的重要策略.     

新能源企业人力资源培训体系研究

新能源企业之间的竞争日益加剧,对于人力资源依赖性越发显著,整合人力资源迫在眉睫。本文以人力资源培训作为资源整合的切入点,在遵循新能源企业人力资源培训体系构建原则的基础上,结合胜任特征理论,兼顾员工外显能力与内隐能力,构建新能源企业人力资源培训体系,解决培训前瞻性以及协调员工培训与企业绩效提升的关系问题。按照需求评估-计划制定-活动实施-绩效评估-跟踪反馈的循环递进过程,详细阐述培训体系的各环节,为新能源企业进行人力资源培训工作提供方法上的借鉴。     

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

浅析中小企业人力资源培训体系的构建

企业的生存与发展离不开人力资源开发的深度和广度，而人力资源培训则是开发人力资源的有利手段。然而，由于中小企业普遍缺乏员工培训的意识与经验，根本没有系统的培训体系，致使培训效果不佳。因此，本文从培训需求分析、制定培训计划、培训效果评估三个方面构建适合中小企业发展的人力资源培训体系，提高企业的人力资源优势，为中小企业的健康发展提供有力的支持和保障。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源管理工作直接关系到企业的稳定发展,人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作六大组成部分之一,是企业实施发展战略的有力支撑,因此,加强人力资源管理开发政策的建立,完善人力资源培训体系,对提高企业员工的工作能力,增强企业部门的绩效以及企业的健康稳定发展有着非常重要的意义。     

科技型企业人力资源培训体系优化策略探究

以当前的经济发展形势来看,我国科技型企业在国际市场竞争中所扮演的角色越来越不容忽视。要想保持科技型企业的良性发展,在国际竞争中获得优势,不仅需要提高企业的技术能力和业务水平,更需要重视对企业内部人力资源优势的开发与运用。本文着重阐述了当前科技型企业人力资源培训的基本情况以及构建科技型企业人力资源培训体系的重要作用。基于此,探讨科技型企业人力资源培训体系的优化策略。     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

国有企业人力资源培训问题的探索

近年来,国企面临着金融危机的外部冲击与内部人才资源的匮乏双重困难。如何进行国有企业人力资源开发成为了解决问题的关键。企业培训是人力资源开发的最有效手段。本文介绍了人力资源培训理论,国有企业人力资源培训面临的问题,并对完善国企培训体系提出了一系列建议。     

基于评价软件测试的有效性问题研究

近年来,国企面临着金融危机的外部冲击与内部人才资源的匮乏双重困难。如何进行国有企业人力资源开发成为了解决问题的关键。企业培训是人力资源开发的最有效手段。本文介绍了人力资源培训理论,国有企业人力资源培训面临的问题,并对完善国企培训体系提出了一系列建议。     

企业人力资源培训体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理中的重要内容,是员工开展工作的前提。人才是支撑起企业的单位,丰富的人才资源是决定企业发展前景和步伐的关键。对于企业员工而言,在步入岗位之前都要予以严格的培训,以提升自己的专业素养,能更顺利投入到自己的本职工作中去,也是人力资源管理的重要任务。本文就企业人力资源培训体系的构建进行了分析与探究。     

企业员工培训体系构建

员工培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分,日益受到企业的重视。企业员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,对于提高企业员工的整体素质,促进企业健康持续发展具有十分重要的作用。本文结合目前企业培训工作的不足,构建了一个相对完整的员工培训体系。     

国外中小企业培训经验及对我国的启示

国外企业强大的竞争力,其中一个重要的原因是国外企业能利用科学完整的员工培训体系对员工进行培训以充分利用人力资源。目前我国很多企业虽然逐步建立起了自己的培训机制,但是培训工作大多流于形式。本文就如何借鉴美国、德国和日本人力资源管理中员工培训的理念和方法,来完善我国企业培训体制进行探讨。     

论人力资源的开发与培训

员工是一个企业最大的财富,人力资源的开发与培训在某种意义上也是企业的一种投资行为,让企业员工能更好地促进企业发展。本文从人力资源的概念切入,首先分析人力资源开发的意义,然后结合当前现状分析人力资源开发与培训过程中存在的问题,并提出相应的解决措施:制定有效的人力资源开发计划,与企业的发展战略和员工的个人职业生涯规划想结合建立完善的人力资源培训体系,注重对员工的心理素质和潜力的培养,让人力资源真正成为企业利润的重要来源,让组织绩效最大化。     

构建人力资源培训效果评价支撑体系

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”近半个世纪的今天,人力资源是社会经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍认同,也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。近些年来,越来越多的国内企业也意识到员工的重要性。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺,挑战国际人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训的形式。经过企业对员工的培训,真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。因此员工培训是企业人力资源开发的最主要工作,是现代企业永续发展的一条重要途径。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系,但实际工作中还存在许多问题．尤其是培训过后没有进行有效的培训效果评价,致使培训往往流于形式,没有达到提高员工素质,增长企业经济效益的根本目的。目前培训效果评价落后主要表现在以下几个方面：     

企业培训体系的建立与实施

企业培训是人力资本投资的重要形式,是进一步发现人力资源和提高人员素质的基本途径。通过对培训活动各个环节意义阐述。系统地描绘了企业如何建立自己的培训体系。     

财会人员培训体系构建的全要素分析

对于现代企业而言,财会人员培训是企业人力资源开发的重要组成部分,财会人员培训体系的构建对于企业财会人才的培养、财会工作绩效的提高以及企业整体财务发展战略都有至关重要的影响。因此,本文试图构建一个现代企业财会人员的新型培训体系,以期为企业开展有效的财会人员培训提供参考和依据。