移动互联网比酒驾还危险

在应用开发者、互联网公司、电信运营商都在移动互联网上不断挖掘新的利润价值，创造一个个经济神话的时候．互联网行业的老前辈们却给这个狂飙突进的产业敲了一下警钟。     

电信运营商运维队伍结构优化

随着我国社会经济的发展进步，电信行业整体竞争压力增大，电信运营商行业想要为客户提供更为优质的服务，以求提升自身市场竞争力，就必须重视运维队伍结构的整体优化，自己提升自身服务质量，针对运维人员工作岗位安排进行合理调度，确保运维工作能够在人员结构优化的基础上得到效率的提升。基于此，文章就针对电信运营商运维队伍结构优化进行全面分析，并提出了几点具有可行性的具体策略，以期为电信运营商提供参考与帮助，全面提升我国电信运营商运维工作效率与品质。     

浅谈流量时代中国电信渠道营销能力的提升

在流量时代,开展流量经营成为运营商新的业务发展方向。提高渠道营销的能力是流量经营的关键。本文基于电信运营商的技术基础,探讨渠道营销在流量经营中的重要作用,并提出电信渠道营销的具体提升方案。     

中国电信O2O渠道协同策略研究

中国电信集团公司(简称"中国电信")成立于2000年5月,是国内主体三大运营商之一,截止到2017年1月,宽带互联网接入用户规1.44亿户,移动用户规模1.99亿户,固定电话用户规模1.52亿户。随着移动互联网快速发展、电信运营商行业内部环境的影响、用户消费行为和需求的变化,中国电信面临着前所未有的挑战。在全渠道整合营销趋势下,O2O渠道协同营销已经成为中国电信互联网化转型的当务之急。本文以中国电信O2O转型为研究对象,围绕用户体验,最大限度整合线上线下资源,打通线上线下渠道壁垒,为零售企业互联网化转型提供理论指导。     

电信增值说误区

近年来,在全球的电信行业面临困境时,中国的电信行业却是一路高歌,随着国内电信市场的竞争加剧,大家都将目光聚焦到了电信增值业务上,很多人都坚信,电信增值业务将会是电信行业最新最亮的利润增长点.而从一个产业发展的角度来看,电信增值业务的发展水平决定着国内电信业总体发展水平的高低,正因为如此,几大电信运营商在增值业务领域的争夺也日益剧烈起来,很多的增值业务犹如运营商建造的跑道上造出的各式各样的跑车,一时间让整个电信市场的业务变得让人有些眼花缭乱.     

基于电信运营商视角的IPTV业务运营探析

IPTV是电信运营商的一个机遇。电信运营商将是IPTV整个产业链的核心,其成功可以带来产业链更多的发展机会。文中分析IPTV的业务市场,探寻了IPTV业务运营模式和营销策略,提出了基于电信运营商IPTV业务市场运营策略。     

浅谈新兴电信运营商代理营销渠道管理

伴随着我国的电信体制改革，新兴电信运营商应运而生。新兴电信运营商与主导运营商以及新兴电信运营商相互之间都会在通信能力、服务环境、以及产品价格等方面展开激烈的竞争。这种竞争将逐步升级，并最终转化为服务水平的竞争，其中作为各种服务最直接栽体的营销渠道在电信运营商激烈的竞争中发挥的作用日益凸显。文章通过对我国新兴电信运营商渠道管理现状以及渠道管理中存在的问题进行分析，提出新兴电信运营商代理营销渠道管理的相关建议。     

两岸电信业九力竞争力模型构建：外部竞争力对比分析与合作

我国台湾的电信行业十分发达,大陆三大电信运营商的EBTIDA利润率都低于台湾地区老大“中华电信”。文章旨在通过构建电信业竞争力九力模型,运用综合因素分析法来对比分析我国大陆与台湾地区电信行业的竞争力差异,并据此为大陆电信行业的进一步发展提供建议。     

电信产品的营销模式创新

随着国内电信产品营销运营业的竞争加剧,一些电信运营商驾御市场的能力缺陷随之凸显。未来很长的一段时期,运营商要想获得市场竞争的胜利,必须从根本上对营销模式进行创新。一、掌握需求细分市场在电信营销模式创新中,对用户需求的了解和     

移动通信资费套餐设计中的逆向选择问题研究

1.问题的提出 随着中国电信市场的对外开放和对国内电信运营商的重组,电信运营企业正面临竞争日益激烈的严峻挑战.资费策略作为营销策略的重要分支,越来越受到运营商的青睐.国家对资费价格管制政策的逐渐放宽,使得电信运营商在一定程度上获得了自主定价权,于是资费套餐应运而生,并得以在市场上大行其道,资费走低的趋势逐渐演化为轰轰烈烈的资费套餐大战.     

电信运营商电子商务应用与发展策略

随着互联网的发展,电子商务为人们提供了新的交易方式。我国的电信运营商,作为社会信息化发展的“先遣队”,一方面,为电子商务的发展应用提供通信平台,另一方面,也应该充分利用自身的资源开展电子商务,扩展交易范围,降低交易成本,拓展服务手段,完善营销体系,为自身的发展开辟新的利润增长点。     

电信运营商新业务投资后评估浅析

针对电信行业新业务管理需求和新业务成功价值链的特点,本文提出了一种适用于电信运营商的新业务投资后评估体系,并以某电信运营商省级分公司新业务投资后评估为例,探讨了新业务评估体系的构成及应用情况。     

我国电信运营商组织结构评价研究

本文在综述国内外组织结构评价指标的基础上,结合了电信运营商前后端型结构发展的新形势,提出符合电信行业组织评价的指标体系,并对运营商的结构转型提出相应建议。     

关于移动通信资费套餐设计中的可研究性问题的探讨

一.问题的提出 随着中国电信市场的对外开放和对国内电信运营商的重组,电信运营企业正面临业务迅速增长、ARPU(每用户平均收入)值下降、竞争日益激烈的严峻挑战.资费策略作为营销策略的重要分支,越来越受到运营商的青睐.国家对资费价格管制政策的逐渐放宽,使得电信运营商在一定程度上获得了自主定价权,于是资费套餐应运而生,并得以在市场上大行其道,资费走低的趋势逐渐演化为轰轰烈烈的资费套餐大战.     

电信运营商存在的新问题及对策分析

随着通信技术的不断发展和通信市场的逐步打开,我国电信运营企业遇到一些新问题,互联网企业、硬件企业为运营商制造了多重压力,运营商业绩受到了严重影响.本文指出运营商发展中存在的新问题,建议运营商结合自身优势和特点,明确市场定位,树立自身良好的品牌形象,有目的地丰富产业结构,来打造优质的用户服务平台.在竞争中谋求合作,共同抵御多元的市场竞争,寻找出适合运营商的新盈利点,使用从而缓解运营商管道化的趋势.     

基于数据挖掘粗糙集技术的电信运营商客户价值评价

电信行业竞争激烈，国内电信运营商对有效的客户价值评价体系需求极为紧迫。文章结合电信行业实际，通过研究数据挖掘粗糙集技术，提出了电信运营商客户价值评价系统，以提高我国电信运营商的客户关系管理水平，增强竞争力。     

“流量银行”开张

在移动互联网时代,电信运营商将打造包含用户、企业和运营商在内的流量2.0生态系统。对于运营商而言,过往寡头时代产生的优势,在移动互联网冲击下已经愈加孱弱。传统业务收入滞涨,寻找新的增长点成了紧迫问题。中国联通董事长常小兵此前在世界互联网大会上表示,话音时代向流量经营时代转变已是挡不住的趋势。最近,中国联通、中国电信等运营商开始推出了一个时髦的产品——“流量银行”。     

移动互联网时代的酒店营销策略

随着我国经济技术的发展,各行各业都面临着新的机遇与挑战。移动互联网的发展为诸多行业带来了发展契机,特别是对酒店营销管理。在现代营销管理思维的引导下,酒店营销借助互联网的发展东风也进行了种种创新,呈现出了不同于传统营销方式的新兴特点,极大地提升了酒店营销的效果。本文通过简述移动互联网时代网络技术与酒店营销的基本内涵,分析其具备的特点和优势,并通过借鉴传统营销方式的有益经验,研究当前已经存在的新型移动互联网酒店营销方式,提出相关的策略,进而促进酒店营销管理的发展进步。     

PHS、CDMA融合类短信博客业务模型设计

短信盈利模式中的收益者仅仅是SP和电信运营商,而我们所提出的短信网络模式就是要使普通用户也能从互联网中获得利益,吸引用户参与到短信的运营中来,达到“人人都是SP”的目标,在互联网上实现对无线业务的个性化服务。     

我国电信运营商的转型与政府信息化的建设

当前我国电信运营商纷纷向综合信息服务商进行战略转型,这就要求其必须开展信息化的业务。文章认为政府信息化领域可以作为电信运营商信息化业务开展的突破口之一,分析了政府信息化市场的规模并具备发展潜力使电信运营商有动力进入这一市场,电信运营商当前的优势使其有能力参与这一市场的竞争,同时其也有能力的限制,在优势和能力限制的基础上,提出了电信运营商参与政府信息化市场竞争的三个策略。