浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

论作业成本法中的成本管理理念

本文从作业成本法入手，简单介绍作业成本法的发展，然后引出了蕴含在作业成本法中的管理理念，并详细阐述了成本元概念引入成本观的意义，以及作业成本管理的运行步骤。最后，结合中国企业的实际，讨论作业成本管理理念在企业中的发展前景。     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

煤炭地点成本计算方法研究

为了解决我国煤炭成本管理中存在的实际问题 ,提高成本管理水平 ,已有学者把先进的作业成本法原理与煤炭开采特点相结合 ,为煤炭企业研究开发出一种新的成本管理模式和方法———煤炭地点成本法。地点成本计算 ,就是按照因果关系 (成本动因 ) ,将成本按其出处归集到企业各个生产成本产生的地点 ,以得到其地点成本的一种方法。根据该方法即可求出每个会计期间各成本地点 (基本及复合成本中心、生产过程和生产空间 )发生的附有空间特征的实际成本。实施地点成本法的前提是正确划分成本地点和确定各地点的成本项目 ,在此基础上再按一定流程计算…     

作业成本法(ABC)在工程项目成本管理中的应用

指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。     

基于价值链管理的煤炭企业作业成本法应用探讨

文章从价值链管理的角度对传统成本管理的局限性、作业成本法与传统成本管理方法的利弊、作业成本法在煤炭企业中的应用等进行分析与阐述,对提高作业成本法在煤炭企业中的应用有一定的指导意义。     

试论价值链分析与作业成本的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具，是对企业整体的系统分析；作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体，以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合，可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上，作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业进而到成本对象，提出多层面的较准确的成本信息，为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性，结合的方式等方面进行了阐述。     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

基于作业成本法的矿山工序成本管理实践

运用作业成本法先进的理论方法,指导工序成本核算的进一步完善,使成本管理更加细化、成本过程控制更加合理,进一步实现降本增效。结合国内大型A矿山工序成本管理情况,围绕基于作业成本法的矿山工序成本管理实践展开研究,以供参考。     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。     

作业成本法在企业管理中的应用

作业成本法以作业为“中介”，以作业成本为动因，采用多标准分配成本，可以较合理地体现产品与其消耗资源之间的关系，保证成本信息的正确性。     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

成本管理会计的新发展——作业会计

<正> 企业界流传着这样一条古老的公理:80％的销售量由20％的产品生产(即所谓的80/20法则)。今天,当许多企业转而采用多种成本动因,实施作业成本计算法(ABC法)时,却惊奇的发现20％的产品(或顾客)竟然产生了225％的利润。这条被卡普兰称之为20/225法则的新公理表明:许多产品实际上正侵蚀着企业的利润,而这一点在传统成本计算系统却是无法觉察到的。在现代企业的制造环境中,传统成本法计算的成本到成本     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

成本管理会计的新发展——作业会计 第二讲 作业成本法的计算程序

<正> 一、成本计算对象与基本思路 1.作业成本的计算对象及其与传统成本计算对象的区别。在作业成本法下,企业的生产经营被分为互补互斥的若干作业。这些作业分别以各自不同的形式吸纳资源价值,又分别以不同的方式为最终产出提供服务。产品成本表现为各类资源流出的价值,即经由作业流入产品这个物质聚合体的价值和。由于每种资源被多种作业吸纳,每项作业又服务于多种产品,因此要计算产品成本,并同时满足成本控制     

基于LUBA模型的间接费用分摊研究

用作业成本法进行产品核算,能否准确归集和分摊产品成本,关键环节在于成本动因分析。但是在LUBA模型中,并非所有的间接费用都能找到成本动因。通过引入合作博弈理论,并采用夏利普值公式对LUBA模型进行修正,以突破原有模型间接成本分摊的局限性。分析结果表明,夏普利值公式对LUBA成本核算模型对间接费用进行分摊改进了传统成本方法,能够为管理决策者提供更精确的成本信息。     

企业环境成本特点及管理方法探析

本文在对企业进行环境成本管理的必要性和环境成本的特点进行分析的基础上,指出我国企业目前在环境成本管理工作中存在的主要问题,并认为作业成本法与全生命周期成本法是环境成本管理较好的方法,进而对两种方法在企业环境成本的具体运用中进行了比较。     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。