广发行昆明分行坚持差异化战略发展回顾与展望

<正>所谓差异化战略(又称别具一格战略),是指为使企业产品、市场定位、服务和企业形象与竞争对手有明显的差异,以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是     

广发行昆明分行坚持差异化战略发展回顾与展望

所谓差异化战略(又称别具一格战略),是指为使企业产品、市场定位、服务和企业形象与竞争对手有明显的差异,以获得竞争优势而采取的战略.这种战略的重点是创造被全行业和客户都视为是独特产品和服务.差异化战略的方法多种多样,如产品的差异化、服务的差异化和形象的差异化等.实现差异化战略,可以培养客户对企业和品牌的忠诚度.     

浅议商业银行差异化发展战略

有效的差异化战略能够帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高利润水平,赢得细分市场的客户,在竞争中赢得优势。本文从剖析发达国家商业银行实施差异化战略的经验入手,提出了我国商业银行实施差异化战略,必须着力在定价差异化、产品差异化、服务差异化、品牌差异化四个方面狠下功夫。     

中信银行昆明分行与昆明温州总商会签订战略合作协议

<正>7月10日,中信银行昆明分行与昆明温州总商会座谈会暨银企战略合作协议签字仪式在分行举行。昆明温州总商会是全国成立的首家具有法人资格的民间异地商会,成立18年来,在滇投资总额超过400亿元。高新支行作为主办单位,将与分行紧密     

国有商业银行西部分行发展战略的若干问题研究

国家经济发展战略决定国有商业银行经济发展战略的确定 ,区域经济的特殊性要求国有商业银行必须研究适应区域经济特点的经营发展战略。本文将面对中国西部大开发的现实 ,根据外部经济环境和自身经营机制的变革 ,按照现代商业银行经营管理的内在规律 ,对国有商业银行西部分行的经营发展战略进行探讨。一、关于国有商业银行西部分行整合内生性资源的问题国有商业银行资源系统是一个复杂的、开放的、多关联性的资源系统 ,它既有一般企业的资源共性 ,又有银行业特有的资源特征。国有商业银行资源系统由三个方面构成 :基础性资源、内生性资源、外…     

中国银行张家界分行发展战略研究

张家界市"因旅游立市、靠旅游兴市",如何依托当地旅游经济特色,发展中国银行张家界分行的业务是值得研究的课题。本文结合张家界中行的现状,通过SWOT矩阵分析,从战略管理角度出发,对张家界中行的发展战略以及实施措施进行研究探讨。     

银行竞争战略的最高境界正确的差异化

记者:通过贵公司报告,我们发现,国有大银行在国民心目中的认知度仍然遥遥领先,而部分股份制商业银行乃至民营银行,公众美誉度却占了上风,出现了认知和美誉的倒挂现象.按照营销理论,"强者恒强"的规律总是以其自有轨迹运行,在资本市场上,投资者的反应似乎总是和银行服务的购买者在角色认知上含混不清,国有大行的市盈率和市值节节攀升,而排于第二集团的股份制商业银行却没能把公众美誉度转化为实实在在的市场份额.作为深入研究银行服务产品的专家,您是怎么解释这一现象的?     

商业银行差异化战略比较研究

本文认为中国上市商业银行差异化战略实施的具体策略包括战略导向、数据库建设、市场细分、市场定位、产品差异化、分销渠道差异化、服务差异化和形象差异化。实证检验表明:国有、股份制和城市上市银行的差异化战略路径存在一定的差异。战略导向和客户数据库建设对上市银行差异化战略存在普遍的促进作用;分销渠道差异化对各类上市银行均未产生作用;国有上市银行的差异化优势在于市场细分、产品差异化、服务差异化和形象差异化,股份制上市银行的差异化优势在于市场定位,城市上市银行的差异化优势在于市场细分、市场定位和服务差异化。     

银行差异化发展与差异化监管

中央经济工作会议明确了今年经济工作稳中求进的总基调,以加快转变经济发展方式为工作主线,以保增长、调结构为目标,目的是转变经济发展中同质同类的发展模式,摆脱低水     

中行云南省分行与昆明万达广场投资有限公司签署战略合作协议

日前,中行云南省分行与昆明万达广场投资有限公司签署战略合作协议。根据协议约定,双方将在公司金融、银行卡、企业年金、     

云南省分行与昆明主城区四家医院签订银医战略合作协议

<正>2010年12月13日,中国工商银行云南省分行与云南省第一人民医院、昆明医学院第一附属医院、云南省第三人民医院、昆明市延安医院共同举行了"银医战略合作协议"     

云南省分行与昆明主城区四家医院签订银医战略合作协议

2010年12月13日,中国工商银行云南省分行与云南省第一人民医院、昆明医学院第一附属医院、云南省第三人民医院、昆明市延安医院共同举行了“银医战略合作协议”签约仪式。据悉,这样的“银医战略合作协议”首开了本地银医合作之先河,同时,根据“银医战略合作协议”内容,云南省分行将在未来2年内为上述四家医院在医疗设施建设、医院改扩建项目建设、     

云铜昆明勘察设计研究院发展战略探析

长期以来,随着云南省社会、经济的不断的发展。作为在云南基础设施建设领域的一个普通企业。云铜昆明勘察设计研究院在二十一世纪的十二年中,经过多年的艰苦奋斗、励精图治。把握战略机遇,顺应时代的形势,始终以用户的需求为工作导向,积极拓宽专业领域,多项专业技术达到国内一流和省内先进水平,除做大做强作精传统专业外,在冶金设计、地质勘查、矿山标准化建设考评等专业的拓展拓宽了生产经营范围,为昆明勘察设计研究院实现跨越式的发展奠定了基础,走出了一条独具特色的发展和创新之路。     

用差异化战略突破同质化竞争

同质竞争是任何行业、企业都不可回避的一种竞争形式，简单模仿成本最低，同质竞争是很多企业的本能选择。作为发展起步、改革转型等经历差不多的国有商业银行，同质竞争尤其激烈，可以说是在战术层面到了狭路相逢、近身肉搏的程度。如何在高度同质竞争的情况下脱颖而出，走出一条新路，是各家银行不得不思考的问题。作为管窥之见，笔者认为“差异化服务”不失为一条破局之策。     

恒丰银行昆明分行成立一周年

<正>"恒久发展、丰裕社会。"在美丽的春城,有一批怀着激情和责任,用智慧和汗水创业,在红土高原创造金融业界多项业绩的恒丰人。从2010年11月10日开始营业至今,恒丰银行昆明分行在成立短短一年的时间里,各项业务蓬勃发展,截至2011年11月4     

浅析中小券商投行业务差异化竞争战略

随着注册制改革的持续推进,国家对于资本市场发展越来越重视,证券公司的投行业务有望迎来发展新机遇。现阶段金融监管趋严,国家更加重视资本市场的健康规范发展,同业竞争加剧,中小券商投行业务也面临着经营与业务发展模式同质化严重、创新思维能力不足等多方面的挑战。本文首先梳理国内券商投行业务的发展现状,进而探索中小券商投行业务发展的困境,结合SWOT模型提出中小券商投行业务差异化竞争战略。     

打造差异化战略

发达国家的保险公司具有鲜明的“比较优势”．而我国的保险公司“克隆”现象十分突出．使得各公司。在一种低水平上重复建设．无法构造自身的核心竞争力。差异化经营战略是一个公司核心竞争力的重要体现．是目前我国保险企业发展应该研究的问题。