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<正>一、民企跨国并购的现状近几年来,日益壮大起来的民营企业在我国跨国并购中异军突起,跨国并购已成为民企实现"走出去"的重要途径之一。民企跨国并购数量多、规模小,以达到扩大海外市场份额和获取核心技术为目的,并购对象多为陷入困境的发达国家的成熟企业,且成功率低。下面本文通过民企跨国并购的SWOT分析对民企和政府提出一些可行的建议对策。 相似文献
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<正>从民企馆的建成与发展,我们看到了民营企业的活力。从一开始,民企馆就被认为是一个不可能完成的任务。作为世博浦西园区最后一家启动(2009年4月)的自建企业馆,民企馆只有常规建设时间的三分之一,却第一家通过建筑主体验收,第一家举行亮灯仪式,第一家推出主题歌……民企馆的全部建造过程,体现了中国民企的神奇速度,这是一个奇迹。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(18)
民营企业(以下简称民企)是我国经济发展的重要组成部分。在民企的发展中,为了有效扩大生产规模,实现效益最大化,也为了在激烈的市场竞争中占据主动,民企会采取并购策略,以实现整体效益。但是,民企在并购的过程中往往会存在不理智、不科学及不合理的行为,导致其内部的财务风险进一步加大。本文首先对并购及民企并购中的财务风险进行了有效界定,接着系统分析了民企并购前、并购中和并购后的财务风险因素,最后有针对性地提出相应的财务风险防范与控制措施。 相似文献
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据统计,中国有超过4200万中小企业,其中绝大多数都是民营企业。民企在社会资源分配中处于劣势,在银行贷款、政策扶持、产业准入等方面长期受到歧视,这无不与民企经营管理有关,特别是大多数民企内部治理问题一直难以突破。民企激励机制不健全难以调动员工积极性,约束机制难以使公司中各利益主体之间的责、权、利关系形成一种制衡,决策权力大多数还是集中在企业所有人身上,员工文化程度、水平参差不齐等问题使大多数民营企业在激烈的竞争中处于不利的地位。随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大,民企各种新的问题也随之出现。 相似文献
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韩丽晔 《现代营销(创富信息版)》2008,(1):38-38
<正>专利项目好加盟赚钱快"康旺隐茶杯机操作真方便"、"康旺隐茶杯泡茶也方便",这是在第四届"中国民企创新致富项目暨招商引资洽谈会"上,许多项目投资者看到康旺隐茶杯机械后发自内心的感叹。原来,2006年9月21日,北京人民大会堂,第四届"中国民企创新致富项目暨招商引资洽谈会" 相似文献
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我国民营企业跨国经营的现状及其策略探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
民企进行跨国经营是我国民营经济发展的趋势。我国有一部分民企成功地实现了跨国经营 ,但是从整体上看民企的国际化发展还存在来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难。要在国际市场上占有一席之地 ,就要大胆谨慎地制定适合自己的跨国经营策略。 相似文献
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在与国资的30年博弈中,民企发展史几乎是一场英勇卓绝的诺曼底登陆战,至今,民企依然没有真正登陆;而以对民企不公为代价壮大外资地盘,是对内部竞争体制的摧残。 相似文献
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在16家参与世博会中国民企馆的企业中,万丰奥特控股集团看起来有些特殊。跟其他15家企业相比,这家民营企业不生产终端快速消费品,许多老百姓对它了解甚少。事实上,万丰奥特是上海世博会全球唯一的汽车零部件参展商。“民营企业可能不是最强的企业,但一定是最有活力的企业。中国民企联合馆就是要向世界展示中国最优秀民企的活力。”民企馆的牵头人、复星集团董事长郭广昌曾经这样为民企馆定位。 相似文献
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浙江民企在出口领域发挥出了巨大的作用,这同其区域经济的独特优势是分不开的。但另一方面,浙江民企产业群目前存在的一些欠缺在一定程度上阻碍了企业出口竞争力的提高。本文针对浙江民企产业群存在的问题及其潜在优势,借鉴国际上类似产业群的一些成功经验,就如何完善浙江民企的产业集群并以此提升出口竞争力提出了建议和对策。 相似文献
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缺乏法律支持、职业经理人选择不当、整个社会的信用缺失……红火民企突然崩堤,然而,“权利救济”却是国家对民企表示的一种全新姿态,显示民企生态法律环境正在好转。成立“相互救济同盟”,在法律允许的范围内进行相互的援助和支持,是民企进行自我救助的一种非常好的方式。 相似文献
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高宏伟 《现代营销(创富信息版)》2008,(5):62-62
<正>专利项目好加盟赚钱快"康旺隐茶杯机操作真方便"、"康旺隐茶杯泡茶也方便",这是在第四届中国民企创新致富项目暨招商引资洽谈会上,许多项目投资者看到康旺隐茶杯机械后发自内心的感叹。原来,2006年9月21日,北京人民大会堂,第四届中国民企创新致富项目暨招商引资洽谈会正在举行。许多实用新型专利、发明专利、及新、奇、特产品进行展示、推广及转让。 相似文献
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宁明志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(4X):59-60
人力资源配置与成本控制是直接关系到民营企业的经济效益,加强人力资源配置与成本管理对民企而言尤为重要。本文在简要概述人力资源配置与成本控制的基础上分析了两者间的关联性,并基于当前民企人力资源配置与成本控制的现状,提出了相关优化人力资源配置、有效控制成本的对策,以促进民企持续稳定发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(12)
相对于国有企业,民营企业的优势之一就是决策过程简单、迅速,这一优势是民营企业能够快速适应市场变化并促进企业迅速发展,但这同时也是很多民营企业走向失败的重要原因。特别是对于民企投资项目建设时,如果不做好相关的论证与规划,往往会导致项目投资失败,严重的还会拖垮整个企业。因此,从民企项目建设的动机、流程、实施过程进行分析与改进,强化财务管理与监控,是改进民企项目建设、实现民企稳健发展的有效途径。 相似文献
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通过对中国民营企业新员工的小样本调查,运用主成份分析法抽取出有关民营企业新员工的三个变量:胜任度,满意度,安全度。对三者之间的关系进行统计分析发现:民企新员工的安全度在年龄上有差异,且24-27岁的新员工要比20-23岁的新员工感觉更安全,对未来的担忧更少。民企新员工的满意度在年龄、性别、地域、学历上无差异。民企新员工的安全度在性别、地域、学历上无差异。民企新员工的满意度与安全度在统计上不相关。民企新员工的满意度、安全度并不影响新员工对工作的胜任度。 相似文献