陈发树：新华都系产融失衡一手软一手硬

20年时间,陈发树创建了—个在资本市场呼风唤雨的新华都系,并且缔造了—个从草根到福建首富的传奇。如今的新华都系,正沿着“产业”及“资本”两条脉络横向展开。相对于产业板块的略显平淡,陈发树的资本经营显得更加浓墨重彩。在入股紫金矿业之时,既享低价优惠,又享改制漏洞,实现土鸡变凤凰的飞跃;入股紫金矿业之后,又通过转增创富,避税增收,财富呈几何级增长：待所持紫金矿业市值膨胀之后,再减持转投青岛啤酒、云南白药,以期优化资产配置,做大资产规模。     

陈发树:中国的“巴菲特”?

入主《福布斯》中国富豪榜的豪华名单,陈发树凭借着特有的商业禀赋完成了令人欣羡的财富积累过程;驰骋于诡谲神秘的资本市场之中,陈发树的每一次股权腾挪都引来了四面八方的猜疑与诟病;慷慨出手筹办慈善事业,陈发树的高调布施之举被出乎意料地推到风口浪尖;纵身跃起叫板国有企业,陈发树发动的官司诉讼挑起了现行经济体制的敏感神经.作为民营企业家族阵营中的标杆性人物,陈发树的乖戾和破规之行都可看作是时代进发与更替的映衬.     

陈发树：我要做中国巴菲特

自从雇佣唐骏之后，陈发树就一夜之间闻名全国了。而如今，他又要向一个更高的知名度发起冲击：做中国巴菲特。     

唐骏与陈发树“逃税门”

处于新华都系当家人陈发树“逃税门”当口，唐骏的角色再次引起外界关注。唐骏的经历折射的正是未来中国职业经理人阶层职业递进的新路径。     

陈发树遭遇“唐骏门”

现时的唐骏对于陈发树来说,是“弃之可惜,食之无味”。2008年,陈发树以10亿元的高价招得唐骏,一时间,两人风头尢限。唐骏因此成就了自己“中国打工皇帝”的美誉,而陈发树也想借唐骏之手实现他向“资本家”的转型之路。近3年过去了,唐骏的“学历门”事件又将二人推至风口浪尖。抛开唐骏的博士文凭不论,     

谁冤杀了陈发树？

2009年10月20日,新华都集团董事长陈发树在北京放了一炮,宣布设立新华都慈善基金会,捐出其个人持有的价值83亿人民币的有价证券。 一时间,陈发树以83亿的捐赠额俨然成为中国第一慈善家。     

陈发树卷入“慈善风波”

新华都基金会的官方首页,红色字体的“帮助社会、回馈社会”口号出现在醒目的地方,基金会的新闻在显要位置滚动播放,从这些新闻可以看到基金会所操作的各种公益项目。看上去,这个被称为“国内最大的个人慈善基金会”似乎一切如常,     

后彭作义时代的悬念——金志国的尴尬与作为

对于彭作义的后继者来说，彭作义是座高山。     

想说忘记不容易——怀念彭作义

“遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人”。在此次堪称盛大且欢乐的青岛啤酒节上．有一位记者猛地冒出这么一句诗来，乍一看显得极不合时宜．但大家当即就明白其感慨的深意。时逢青啤百年华诞，可同时也是青啤原总经理彭作义逝世两周年忌辰——只是此时此刻．已经鲜有人去提他！这位两年前还在整个中国啤酒业叱咤风云的青啤英雄．难道说这么快被人遗忘了么？     

青啤京城攻坚战

巨大的北京啤酒市场令青啤怦然心动，虎口夺食既有可能付出生命的危险又有可能获得成功后的快感。     

人物

陈发树 青啤第三大股东 青岛啤酒的股权结构再次生变。百威英博公司与新华都董事长陈发树达成协议，将所持剩余7.01％青啤的股权出售给后者，交易代价是2．35亿美元。这样百威英博就彻底放弃了之前所持青岛啤酒的所有股份。据悉，新华都董事长陈发树是以“个人投资者”的身份购买青啤股份，交易完成后将成为青啤第三大股东。     

燕京啤酒稳扎市场

啤酒行业向来不缺乏故事,第一梯队有华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒三家企业,这几年打得难解难分。华润雪花啤酒（中国）有限公司采用积极扩张的策略,十年的时间从几十万升激增到近千万升的产能,雪花的并购狂潮加剧了中国啤酒行业兼并重组的速度,使国内啤酒企业从2000多家下降到目前不足300家。     

青岛啤酒街的历史与现状分析

<正>一、啤酒街的历史与现状:1.历史背景登州路是一条历史悠久的街道,百年青啤的文脉即发轫于此。为了打造青岛市的啤酒文化,青岛市政府2005年将登州路改造成了啤酒街,老青岛啤酒厂改造成青岛啤酒博物馆,并被确立为国家重点文物保护单位。     

中国企业家的心性

盘点本土企业家在2009年的公众关注度,曹德旺和陈发树无疑夺走了最多的眼球。2009年初,来自福建的玻璃大王曹德旺宣布,将家族持有的70％的福耀玻璃股份用来成立慈善基金,其时股票市值超过40亿元;年末,他的福建老乡陈发树又捐出个人资产的45％成立新华都慈善基金,其股票市值是曹氏所捐的两倍,并聘用中国最有名的职业经理人唐骏来打理基金会。     

企业家的道与术

或许在很多人眼中,企业家事业上的成就与自身智慧积累而成之境界是一个硬币的两面,但是巴菲特说：“只有在潮水退去的时候,你才知道谁在裸泳。”     

青啤“动车”再启程

相信沿着时间的铁轨,青岛啤酒亦会将激情和快乐带到行驶到的每一个地方。刚刚送走的2009年,对很多企业来说,如同大考之年。经济危机的严酷命题,考量着企业的能力和定力。出路,唯有全力以赴。青啤亦是如此。早在去年年初,青岛啤酒就确定了三个全力以赴的工作方针——即全力     

鲁啤须形成品牌群聚效应

山东省是中国啤酒产量最大的省份，也是市场竞争最激烈的地区。在山东聚集了众多的啤酒知名品牌如青岛、趵突泉、烟台、银麦、琥珀、绿兰莎、无名、三孔、克代尔、克利策等等。但是除青岛外，其他强势品牌处于胶着竞争的局面，主要采取低价竞争的方式固守一方市场，由于内耗严重，造成鲁啤整体利润率降低，虽然品牌众多但没有很好地推动整个山东啤酒行业的发展。     

青岛啤酒节在云贵高原上演“姊妹篇”

8月18日晚8点,青岛。飞溅的啤酒泡沫和狂欢盛况正在把亚洲最大啤酒盛会青岛国际啤酒节推向高潮。而2500公里之外的贵阳,同样的一场与激情和狂欢有关的啤酒盛会华丽绽放,著名的贵阳市金阳世纪金源购物中心广场变成一片欢乐的海洋。     

青啤并购广东“活力啤酒”

青岛啤酒以过硬的品质、优秀的品牌、丰富的市场推广活动以及对市场的精耕细作,深受消费者欢迎,销量连续十几年持续高速增长。而在粤北,随着青岛啤酒市场占有率第一,市场销量增长率不断领先,青岛啤酒并购活力啤酒的成功就在消费者的青睐之中实现了。     

小企业老板抓什么

传统行业的小企业老板最应该做什么？也就是说传统行业的小企业的命脉在哪里？