迅速反应管理理论与零售企业信息系统的完善

通过对家乐福等外资零售企业以及迅速反应管理理论的研究,文章分析了我国零售企业信息系统目前存在的不足,提出应以实现对消费者需求的迅速反应作为我国零售企业提高信息化水平的目标。     

基于组合预测法的新零售企业产品需求分析

针对新零售企业产品需求预测问题,首先通过构建新零售下相关因素对企业产品需求量影响的理论框架,根据安徽省零售企业产品销售现状,探究新零售下相关因素对企业产品需求量的影响;其次,建立组合预测模型,实现对产品需求的精准预测,有效解决零售行业出现的库存管理难度大的问题;最后,基于分析结果,为推动我国新零售企业的发展,缓解产品库存管理难度,对满足企业更加精准的营销需求提出相关对策建议。     

浅谈企业的成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的新形势下,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来.企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益.     

大型商业零售业信息化工程建设初探

现代大型商业企业是一个高度依赖信息技术的行业,而财务管理系统、商品进销存管理系统、供应链管理SCM与客户关系管理CRM等信息产品的不断应用,极大地促进了零售业的经营创新和管理创新,使发展大规模连锁化的零售企业成为现实.那么,IT如何引导零售企业经营和管理创新,零售企业如何建设经济有效的信息系统来满足其生存和发展内在需求,已经成为信息化供应商和大型商业零售企业必须面对的课题.笔者结合工作单位信息化工程建设中的体会,从信息化项目实施的角度出发,对大型商业零售企业信息化工程建设进行探讨,希望对大家有所帮助.     

基于价值链视角的中小服装零售企业现金流管理研究——以Y公司为例

在当前的互联网经济形势下,不断产生的多种多样的商业形态都在抢夺市场,此时管理者意识到企业必须拥有独特的核心竞争力和有序的经营循环,能及时响应客户所有需求的变化,因此,企业管理将视线投向了价值及其载体数字的活动上,从业务链和价值链上的每个环节实现价值增值成为重要的管理目标。同时,现金流是企业生存和发展的命脉,对于中小服装零售企业来说,服装零售市场竞争就是"钱赚钱"的资本实力的竞争,现金流管理尤为重要。本研究以Y公司为研究对象,将价值链理念引入企业现金流管理中,在传统现金流管理内容和技术上拓展了管理视野,创新了管理方法。     

卖场营销创新

卖场营销创新是零售企业发展的加速器，是零售企业环境变革的需要，是零售企业之间竞争的需要，卖场营销创新能使零售企业获得差别竞争优势。目前，我国卖场营销创新存在诸多误区，如急功近利、照抄照搬、惧怕风险、闭目塞听、弄虚作假等。因此，卖场营销应围绕顾客需求，做好商品经营创新、服务创新、环境创新三篇文章，以实现卖场有效的动态管理。     

论入世后我国商品零售业的营销管理

加入世贸组织后,面对外国零售企业的挑战,我国的商品零售企业将面临十分严峻的考验。外国零售企业成功的背后,都有其先进的营销管理理念和科学的营销手段。我国的商品零售企业应积极借鉴和吸收外国零售企业的先进经验,运用科学的营销方法管理企业,使我国的商品零售企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。     

外资零售巨头对我国零售业态的影响

中国加入世贸组织后,外资零售巨头在中国进入迅猛发展期,对我国的零售业态产生了深远的影响.面对新的业态形势,我国商业零售企业应积极拓展零售业态的诸多变量、狠抓管理、降低成本、努力提高自身的核心竞争力,以适应日益激烈的竞争环境.     

零售企业的营销战略和管理分析

经济的发展促使了信息化时代的革新,在商业领域的环境中,零售企业得到了空前的发展,然而,随着零售企业的不断增多,再加上消费群体对服务需求的日益旺盛,零售企业的传统营销战略和管理理念已经不能满足于当前市场的需要,零售企业想在这样的环境中占据着属于自己的有利地位,就应该寻求到新的发展路径,文中围绕了零售企业的营销战略和管理进行了分析。     

我国连锁零售企业逆向物流成本解决方案

本文通过对我国连锁零售企业逆向物流及其成本的具体分析并提出连锁零售企业逆向物流成本的解决方案.旨在降低连锁零售企业的物流成本,提高连锁零售企业的管理效益,扩大我国连锁零售企业的国际影响力.