浅议岗位绩效工资体系的建立与管理

随着改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲.下面探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制,以作为和同行们共同探讨一种,适用于我国大型国企分配制度的探路石.     

浅析某事业单位人事制度改革岗位设置管理

事业单位以推行人员聘用制度和岗位设置管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革,取得了明显成效。本文就某事业单位人事制度改革岗位设置管理中的一些做法进行了论述。     

浅谈事业单位岗位绩效工资制度改革的问题与建议

2006年事业单位进行了岗位绩效工资改革,但改革只进行了第一步,还有绩效工资等部分需要进一步的完善.本文以岗位绩效工资制度的现有实施情况为出发点,对岗位绩效工资制度的优缺点加以分析,并提出了几点建议.     

绩效管理——绩效管理中“能”与“不能”

每到年终，各个企业照例要张罗绩效评估：量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……填不完的表格，写不完的评语，打不完的分数，稍有不慎还会引发各个部门间矛盾，毕竟评估的结果与真金白银挂钩，奖金、晋升……似乎都在这一张张表格中定格。于是，绩效评估被大部分企业割裂于绩效管理之外，成为了每年为了争夺奖金而上演出的一幕幕分数大战。以激励为初衷的绩效评估，最终成为引发纷争、打击士气的悲剧和闹剧。     

岗位绩效工资制在国企中的应用分析

薪酬管理是国有企业良好发展的基础保障,而其中对于员工工资的管理,更成为了一个重点。在国企中对岗位绩效工资这种制度进行应用,能够起到优化工资结构,提高员工工作积极性的作用。对此,本文就针对目前国企岗位工资存在的一些不足做出分析,然后探讨了岗位绩效工资制度的构建和实施,希望可以为相关人员提供参考。     

浅谈事业单位的绩效工资制度改革

本文研究中根据我国事业单位绩效工资改革的现状和发展历程,初步分析了目前事业单位绩效工资所存在的问题,并围绕绩效工资总额、监督管理机制、考评制度以及激励机制等多个方面,以此对事业单位绩效工资改革提出了初步的思路和建议。     

浅谈事业单位的绩效工资制度改革

本文研究中根据我国事业单位绩效工资改革的现状和发展历程,初步分析了目前事业单位绩效工资所存在的问题,并围绕绩效工资总额、监督管理机制、考评制度以及激励机制等多个方面,以此对事业单位绩效工资改革提出了初步的思路和建议.     

关于企业劳动人事制度构建的思考

改革企业劳动人事制度要做到劳动、人事、工资、社会保险等项制度改革的综合配套,以劳动、人事制度改革为基础,建立竟争机制,以工资分配制度改革为主线,建立激励机制,以社会保险制度改革为保证。     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

随着医疗事业发展规模的不断壮大,医疗体制改革的不断深入,公立医院的绩效工资考核制度也被提上了日程。我国国务院就这项制度推出了进行改革的文件:《关于公立医院改革试点的指导意见》要求建立以公益性为核心的公立医院绩效考核的管理制度,改变原先公立医院法人治理机制,而《2011年公立医院改革试点工作安排》更是对公立医院的绩效考核制度提出了新的要求,因此,要推动医院向着科学化、技术化以及人性化的方向发展,就必须建立公立医院绩效考核制度,才能够保证医院朝着可持续发展的方向迈步。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

从身份到岗位的转变——高校实施绩效工资制的探讨

一、从身份到岗位：中国高校工资制度改革的必然选择 随着商品经济制度在中国的实行，1979年在工资分配中引入考核制度，到1985年6月开始第二次全国性的工资制度改革，全部实行结构工资制度。结构工资由基础工资、职务工资、工龄津贴和奖励工资四部分组成。按教学、行政、试验人员分类管理，以职务级别、     

浅议高校岗位设置管理工作——以长江大学岗位设置管理工作实施情况为例

以长江大学岗位设置管理工作实施情况为例,从实施岗位设置管理工作总体情况着手,分析具体情况,总结经验,提出具体实施办法,以达到预期的效果。     

新“医改”背景下医院绩效工资分配改革探讨

随着医疗卫生体制的改革的进行,医疗市场的竞争愈演愈烈。在激烈的市场竞争中,人才是关键。为了调动医务人员的积极性,充分发挥他们对工作的热情及工作能力。医院进行了绩效工资分配改革,本文通过对绩效工资实施过程中遇到的难点进行分析,并指出了实施绩效工资可行性方案。     

浅析医院绩效工资的改革与管理

绩效工资一直是国内外医院战略管理的重要课题,它是以岗位为核心,以绩效为导向的核心价值观。绩效工资作为一种重要的薪酬形式,在医院战略管理中的作用越来越受到人们的重视。一个医院要实现可持续发展,正强核心竞争力,就必须制定科学的发展战略。     

精细化管理“一二三”

<正>如果要用比较简化的方式来分析管理,可以概括成"一二三"(见图一):一、一个方向:标准化;二、两个内容:岗位和流程;三、三个台阶:明确、准确、精确,这就是管理的主要内容。管理的方向:标准化管理有一个共同的方向:标准化。如果想让一个管理模型能够连续下去,想让我们的管理能够从A复制到B,前     

浅谈“中国式”绩效管理理论

关于绩效管理理论,西方国家己有一整套系统的理论,如何将这些理论与我国的实际相结合,将理论很好地应用于我国企业的实践,找到理论与实践的最佳结合点,即"中国式"的绩效管理。     

企业绩效管理存在的问题及对策研究

很多企业推行绩效管理的时候,期望值都比较高,以为绩效管理一开展,企业业绩和员工面貌就会有很大的改观。但几年下来,感觉实际效果并不理想,没有达到预期的目的。本文就这些问题展开了阐述和分析,重点介绍了企业的绩效管理的问题和现状。     

企业职工绩效管理的方法探讨

随着社会经济的发展,人们的物质文化需求越来越丰富,企业也在不断进步。职工作为企业的中流砥柱,在企业发展中起着重要的作用。企业职工的绩效管理方法,直接影响着职工对企业的热情和工作积极性。本文对企业职工绩效管理的方法进行了详细探讨。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着我国供给侧结构性改革的深入推进,企业经营过程中面临着巨大的管理风险,但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下,原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要,这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力,企业需要不断地吸纳人才,因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容,充分发挥了绩效工资的激励功能,可以提高员工的工作积极性,提升企业员工资源配置水平,促进企业的持续、健康成长。因此,本文首先对绩效工资进行了简单回顾,并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用,在此基础上,深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果,并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策,希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。     

高校绩效工资浅谈

绩效工资改革是国家收入分配制度的重要构成,本文分析了绩效工资改革的背景及实施绩效工资的原则,并结合高校的人员分类情况具体阐述了绩效工资实施的方案和对绩效考核的应用.