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EVA是一种注重资本成本、妓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益价值管理工具,EVA既不认可靠投机获取的价值,也不鼓励靠扩张来体现增长.目前,供电公司绩效考评方面已经开始引入EVA的理念和方法,并以此为基础构建新的财务资源配置方式和绩效考评体系.因此,结合供电分公司的实际情况,开展EAV应用研究,有着突出的现实意义. 相似文献
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国资委于2009年12月发布最新央企负责人考核办法,将经济增加值(EVA)作为出资人对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标。经济增加值(EVA)指标的引入,标志着央企业绩考核开始从利润导向向价值导向转变。电力企业作为供电央企,必然也要纳入这个考核体系,如何使经济增加值最大化,成为迫在眉睫的问题。 相似文献
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2009年12月,国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《暂行办法》),规定为了切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,从2010年1月1日起将经济增加值(简称EVA)与利润总额并列作为央企年度经营业绩考核的基本指标,而在此之前. 相似文献
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运用EVA提高国有资产管理效率 总被引:1,自引:0,他引:1
EVA要求扣除权益资本成本,保护了出资人利益,一定程度上解决了出资人和经营者之间的委托代理问题,防止国有资产流失;EVA是创值指标,不仅利于国有资产的保值,还利于国有资产增值;EVA对企业的研发费用采用按收益期分摊,利于鼓励企业进行技术研发和更新;EVA指标将战略性投资费用暂时刨除在成本外,鼓励企业进行战略投资,考虑企业的长远利益和持久发展。 相似文献
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EVA即经济增加值,是一项业绩评价指标,本身不仅评价经营者的绩效,同时通过业绩评价来引导经营者按照出资人的意愿进行经营管理。国资委作为出资人对国有企业(含国有上市公司)进行考核,国资委设定的EVA考核公式如下: 相似文献
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关于出资人财务管理的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
出资人投资建立企业的目的是要使资本增值,即使企业价值的最大化。为此,出资人将企业委托经营者经营,以期通过经营者的经营和管理实现企业的目的。由于所有权与经营权的分离,可能出现所有者(出资人)与经营目标的不一致,因此,出资人对企业财务的管理才成为必要。 相似文献
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关于央企开展EVA业绩考核的一点思考 总被引:2,自引:0,他引:2
2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期(2010年-2012年)开始,在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核。由此标志着.国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看.在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后, 相似文献
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EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。 相似文献
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基于EVA视角的绩效评价与价值创造持续性研究 总被引:2,自引:0,他引:2
经济附加值观念的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念.由此可能促使企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式;因为EVA是衡量企业价值创造及评价企业可持续发展的重要指标,单一财务指标(利润)的评价缺陷将导致企业绩效评价模式转向采用含EVA的多维绩效评价体系。 相似文献
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经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。 相似文献
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2010年1月1日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》在国资委监管的中央企业中全面实施,其业绩考核指标就是基于EVA评估体系为基础的企业价值评估方法,意味着EVA价值评估模型将成为企业价值评估的一种重要方法。本文在首探讨EVA理论在企业价值评估中运用,分析了EVA企业价值评估对于我国国有企业的重要意义,并提出EVA企业价值评估模型在国有企业运用中应该把握的要点。 相似文献
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企业财务管理的目标是股东价值最大化。因此,企业经营业绩的衡量就必须反应股东价值。会计利润不仅忽视了权益资本成本,而且受到会计准则的制约,容易导致企业价值被高估或低估。而替代传统的会计利润的相关指标最好的方法就是EVA.本文就其内涵以及计算原则进行探讨,以构建以EVA为导向的财务管理模式。 相似文献
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随着现代管理思想的转变.当前大部分企业在公司治理方面逐渐向价值管理过渡,即为企业所有者创造更多的价值。与此需求相适应,企业在绩效考核方面.也逐步向衡量股东价值考核指标转变。作为企业绩效评价的一种方法,用经济增加值(EVA)将企业经营目标有效统一,可以实现企业股东财富最大化。EVA企业绩效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段,更是一场管理学思维上的深刻革命。 相似文献
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EVA在劳埃德银行的应用及启示 总被引:1,自引:0,他引:1
实施EVA管理是商业银行实现股东价值最大化、适应市场激烈竞争、促进各项业务持续发展的有力保证。我国商业银行应该如何运用EVA对其经营绩效做出评价,进而引导内部业务流程创造更多的价值呢?英国劳埃德银行实施的基于EVA的价值管理经验或许可以给我国商业银行一些有益的启示。 相似文献
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全球现有400多家大公司采用EVA(即经济增加值)作为业绩评价和奖励经营者的重要依据,我国也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。从资源优化配置概念和EVA的内涵入手,分析实行EVA对企业资源优化配置的意义,并进一步探讨如何提升EVA、对资源优化配置的方式,以使企业发展要从单纯追求规模向价值创造转变,集中资源经营发展好主业。。 相似文献
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<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效 相似文献
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2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。 相似文献