孪生兄弟

父亲欲对一对孪生兄弟做“性格改造”,因为其中一个过分乐观,而另一个则过分悲观。一天,他买了许多色泽鲜艳的新玩具给悲观孩子,又把乐观孩子送进了一间堆满马粪的车房里。第二天清晨,父亲看到悲观孩子正泣不成声,便问：“为什么不玩那些玩具呢?”“玩了就会坏的。”孩子仍在哭泣。父亲叹了口气,走进车房,却发现那乐观孩子正兴高采烈地在马粪里掏着什么。“告诉你,爸爸。”那孩子得意洋洋地向父亲宣称,“我想马粪堆里个定还藏着一匹小马驹呢!”职场点睛乐观者与悲观者的差别是很有趣的：乐观者看     

玩具市场争奇斗妍 高科技智力型玩具独领风骚

目前的玩具市场呈现一派繁荣景象,不少孩子的家长为孩子购买玩具时,连个价都不问,拿到手里,就付钱,非常爽气。玩具市场销售有何趋势呢? 一是电子高科技玩具独领风骚,手拧发条玩具和惯性玩具被冷落一旁。     

培养健康生活的2个好习惯

让孩童自己收拾玩具 有什么事情最容易让你恼火?那就是跟在孩子后面帮他们收拾玩具。现代的父母都很舍得为孩子购买各式各样的玩具。面对被搞得一塌糊涂的玩具堆时。我们总是用“你再不整理，我就再也不给你买玩具”之类的话威胁警告孩子。尽管如此，还是没有办法纠正孩子不肯收拾玩具的坏习惯，     

玩具篇--每年产值500亿制造欢乐制造财富

在有"中国玩具城"之称的广东澄海,蔡东青是一个具有传奇色彩的实业家. 他的传奇故事在于他不仅是能够在激烈的玩具市场竞争中脱颖而出,而且将一个家庭小作坊发展成为在国内外颇具规模的专业玩具制造商.尽管他所领导的企业--广东奥迪玩具实业有限公司在当地的规模和销售额并不是最大的,尽管他只有初中学历,但是,他所创办的广东奥迪玩具实业有限公司,却成为了国内玩具制造业的领军和风向标.     

潘代明的烦扰

小时候做游戏,一不合意就"鬼闹",小朋友们便讪笑道:"让你玩你不玩,不让你玩你搅混汤。""潘代明的烦恼"——很难说。给他添烦的人总是有理:没跟美国人合资前你的发明是非职务的,我可以无偿享用;你不让美国人享用,我就说你是职务发明,尽力搅;法院判了也无妨,我把你的发明搞臭了,咱们都别要。都是中国人,相煎何太急。潘代明解烦有道,中国人用——照旧无偿,美国人要——请拿钱来!     

父亲的抽烟理论

正父亲爱抽烟,烟似乎成了他生命的一部分。父亲自有一套抽烟理论。一提起烟,父亲就兴致高涨,话匣子一打开,就向我们"兜售’他的理论:"你们可不要小瞧了这一根烟,它里面的学问可大着哩!你和别人打交道,一根烟可以结识一个     

玩乐派

人们都说汽车是男人的大玩具,如果你在功成名就之前就想拥有一台＂大玩具＂,这台长城哈弗M2无疑最适合你把玩。     

父亲不是贼

我们家年年种西瓜，瓜田正好在大路边。炎暑逼人的夏季，赶路的人汗水淋漓，口渴难耐，看见田里熟透的西瓜，就放慢了脚步。父亲在瓜田里抬起头来，对过路人喊："老哥，吃个西瓜再走吧。"亲自摘下一个西瓜切开，招待素不相识的过路人。过路人一边吃西瓜，一边跟父亲说笑。吃完西瓜，他们就变成朋友了。父亲的朋友越来越多，我家的西瓜却越来越少。我痛心地对父亲说："你不要动不动就拿西瓜招待过路人。"父亲哈哈大笑说："吃一个西瓜，交几个朋友，值！"过路人吃惯了嘴，有时我们不在场，他们也会自己跑到田里，摘一个西瓜，切开，吃掉。我知…     

大漠中的夹城

从山上下来,我瞄着村子径直朝前走去,前方是夹城,夹城是我的家。稀疏的白杨树,高高地耸立在夹城的头顶,脚下没有路,村子就是目标。靠近村子,开始有廖廖几个人的足印,牲口的蹄印,以及机动车轮胎碾压的痕迹。这地方是大风之乡,不刮大风的日子不多,地表上的起伏经过一场狂风浩劫,依然容貌不改。去过沙漠的人,会明白我的家乡地处何方——巴丹吉林沙漠——世界上的大沙漠之一,女歌唱家德德玛的家乡就在巴丹吉林,不过她说他们那里有成群的牛羊和青青的草原,我们夹城只有沙子,走不完的沙子,从屋后的房檐起步向北去,纵然走上三天三月三年,足下永远只…     

爱你现在的时光

有很多青年朋友问我,说现在的社会凭父亲,有关系,看相貌等。我就对他说,凭父亲,起码还得有父亲,我8岁的时候父亲就去世了,母亲一个人带大我们哥俩。我们在内蒙古偏远的地方长大,离苏联很近。我在北京没有一个亲戚,我没有因为自己的工作送过一回礼,不也走到了今天吗?我知道社会上有很多不良现象,但我告诉你,信那些该信的东西,因为它能改变你。如果你     

双雄早衰

什么力量,让新能源变老？两家迅猛崛起的明星公司,缘何以同样的速度坠入深渊？政府主导式的创新,能从这场代价昂贵的游戏中学到什么？     

Economics at University

What do you do when you have passed ‘A’ Level Economics? In the first of two articles, an anonymous critic takes a light-hearted view of the teaching of undergraduate economics at university.     

The Monty Hall problem is not a probability puzzle* (It's a challenge in mathematical modelling)

Suppose you're on a game show, and you're given the choice of three doors: Behind one door is a car; behind the others, goats. You pick a door, say No. 1, and the host, who knows what's behind the doors, opens another door, say No. 3, which has a goat. He then says to you, ‘Do you want to pick door No. 2?’ Is it to your advantage to switch your choice? The answer is ‘yes’ but the literature offers many reasons why this is the correct answer. This article argues that the most common reasoning found in introductory statistics texts, depending on making a number of ‘obvious’ or ‘natural’ assumptions and then computing a conditional probability, is a classical example of solution driven science. The best reason to switch is to be found in von Neumann's minimax theorem from game theory, rather than in Bayes’ theorem.     

宗馥莉:公主出山

与父辈相比,公主显然更具"野心"——这种野心,或许将是中国改革开放头三十年沉淀下来的那批民企再次蜕变、升级的开始在娃哈哈,宗馥莉被称为"公主",其中不乏玩笑成分,当然还有某种敬畏感。她是"娃哈哈帝国"的"钦定"接班人,这个帝国在2011年的营业额达到了678亿元。在这个帝国中,宗庆后无疑是权力中心、是帝王,他毫不避讳的"大权独揽"的强悍管理风格,早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉,以"公主"形容自然非常贴切,但这是最表面的一     

失控

雷士照明的灯光能射向未来,却无法照清吴长江脚下的路。企业家遭遇逼宫并不新鲜,特别近十年随着投资人力量崛起,创始人与资本的博弈若隐若现,但吴长江的劫数仍是典型样本     

王雪红：信仰与叛逆

身肩父辈的荣耀,却独立而叛逆。什么在支撑这个女人率领宏达电,从无到有,征战至今？＂母亲,让我们天国再会!＂当台湾威盛集团董事长王雪红凝视半空,信仰国度变得如此真实。4月7日,在王雪红母亲也是台湾＂经营之神＂王永庆夫人杨娇的追思纪念会上,此情此景令在场三千名来宾为之动容。     

联想:最带劲的时刻

"坐二望一",联想可以站在行业最顶端俯瞰对手、挥斥方遒了吗?没有。这是身处IT行业的困境,从来没有任何一刻可以丢弃危机感。但是,联想在国际化深水区——文化磨合上的跋涉摸索,值得所有有国际化梦想的中国企业镜鉴     

神州租车:狂飙之后

IPO受挫,但扩张依旧,这家争议中奔跑的公司继续等待"钓到大鱼"的瞬间作为神州租车的创始人、董事局主席和首席执行官,陆正耀的爱好之一是打麻将。至于水平,摸一张不用看就知道是什幺牌当然难不倒他,他的自我评价是,"早已超越了出神入化的阶段"。比打麻将更让他兴奋的是,在过去几年里,他也摸准了租车行业在中国崛起的机会。虽然租车行业在不少国家已经相对成熟,但在中国,这是一个被视为朝阳行业的新领域。罗兰贝格的数据表明,到     

见刘难

一直喜欢刘震云。几年前,《一句顶一万句》出版后,我带着见习记者去采他,仿佛也不难。跟他聊了3个多小时,畅快!那之前,同事刚采过阎迮科。我感觉这两人风格截然两样:阎连科是个儒家,刘震云是个道家,从容、冲淡、通透。     

The fallacy of giving advice

Have you ever been micro-managed? Have you ever been told ‘to the letter’ what to do in a given situation? Or maybe as a leader you have also fallen into the trap of giving advice? We challenge the assumption that leaders should have the answer for everything. Occasionally, directing works, however, do it too often and at one point, it will turn out to be bad advice. The logical consequence is that leaders work on and increase the quality of the advice they give. We showcase that the alternative to leaders giving ‘bad’ advice is to not give advice at all. We shed light on the concept of leaders acting as coaches and how leaders can empower others to find their own answers. Specifically, we highlight four mind shifts in which leaders can engage if they want to use a coaching style: from ignoring emotions to empathy, from directing to empowering, from problem-focused to solution-focused and from weakness to strengths.