班组管理“七小”招法

据我们对重庆松藻矿务局石壕煤矿的调查，班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达此目的，笔者建议采用如下“七小”招法： １、定出“小规矩”法。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和厂规厂纪，联系实际，在充分讨论的基础上，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组职工的思想和行动。 ２、树立“小楷模”法。在班组里选拔政治素质好、处理能力强、文化水平高、专业技术精湛、能团结帮助人的职工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和…     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

话说“年薪制”

话说“年薪制”陶友之近一时期，在建立现代企业制度的改革中，提出了对企业经营者实行年薪制的要求，不少地方都在制订试行办法，并积极组织实施。南通市首先推出“年薪制”新举措。１９９５年２月６日南通市政府正式公布《企业经营者实行年薪制的管理暂行办法》。其基本...     

以德治企 以德兴企 为企业经济发展提供形象支持和精神动力

江泽民总书记在“七一”讲话中指出：“要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础……激励他们为振兴中华而不懈奋斗。”以“七一”讲话为指导，作为社会主义的经济细胞－工商企业也要以德治企，以德兴企。从道德管理的角度对职工进行引导和教育，是企业一项非常重要的任务。从思想意识、道德品质和职工素质等方面对职工进行引导和教育，是企业精神文明建设、人才培养和企业文化建设的重要内容，对企业的发展具有重要的推动和促进作用。     

企业管理有术，领导激励有度

企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。     

浅谈“以人为本”的现代成本管理理念

生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理理念已难以适应知识经济的时代,我国的国情要求企业建立“以人为本”的现代成本管理理念。本文将对“以人文本”的理念从哲学角度及人力资源成本的激励和这种观念的应用,旨在寻求更好的人本观念来促进人和企业的协同发展。     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

日本的零缺陷活动与质量管理模式

日本在企业管理中，以“全员参与”和“全过程实施”开展质量管理活动，收到巨大成效。其中零缺陷活动与质量管理模式值得我们学习。零缺陷活动零缺陷活动也称ZD活动，是由菲利浦·克罗斯比提出的概念，目的是消除工作中的缺陷。ZD活动于１９６５年传入日本。ZD活动的基本观点为：（１）否定“错误难免论”，追求缺陷为零的目标；（２）每个人不仅是生产者，也是检查者，还是管理参与者；（３）激励每个职工“第一次就要做好”的积极性。ZD活动对日本企业产生了相当积极的效果，促使每个员工在自己的职责范围内努力实现工作无失误、信息…     

现代企业中知识型员工激励的管理心理学探析

随着社会经济不断发展，现代企业面临的市场竞争愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分发挥出人才竞争优势，而知识型员工是企业的中坚力量，因此现代企业有必要做好知识型员工的激励工作，从管理心理学的角度，制定行之有效的激励措施，强化知识型员工的综合素养，为企业的长效健康发展提供有力的人才支持。本文简要分析现代企业中知识型员工的概念和特点，同时针对激励工作存在的问题，提出以管理心理学为导向的激励措施，旨在增强知识型员工对企业的满意度和归属感，以期为相关人员提供参考和借鉴。     

试论人力资源管理在企业发展中的作用

人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑，制定远期人力资源规划及人力资源战略，以配合和保障企业总体战略目标的实现，从而倡导“以人为中心”。“人本主义管理”，“人是企业最宝贵的财富”。企业的首要目标是满足自己职工发展需要等新的提法与概念．反映了管理价值观的深刻变化。     

人是竞争力之本

在现代企业发展中，人是活力之源，是竞争力之本。现代企业的管理，首要的是对人力资源的开发与管理，“以人为本”的理念始终贯穿于现代企业的管理和发展之中。因此，任何一个企业员招聘、岗位设立和竞争等方面采取了一些新的机制和模式，但在人力培养和激励、人才流动等方面仍然存在着较多的问题。     

"日清日结"管理法

“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品（半成品）及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

人才整合助推"铁业旗舰"

“扁平化”管理新机制催生了新型“管理链”。组织结构的变化使新型的管理链实现了现有管理资源的重新“整合”。经过“整合”，首先使基层管理者的创新力、管理能力和管理才能实现有效“激活”。企业人力资源的“整合激励”就是通过协同调控组织成员的目标和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，并最大程度地转化为企业的整体竞争优势。作为管理层的干部适合才是最好的，而考评其“适合度”的关键就是职工的“满意度”。国有大型企业中，打造“灰领”人才是企业发展竞争的需要。     

企业招聘过程中的面试技巧

在现代企业所有的资源当中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析，提出企业招聘过程中的面试技巧。     

应用于企业管理的自锁理论数学模型的建立

本文首先对物理学中的“自锁现象”进行定量分析，将其引入现代企业管理之中。在此基础上建立了企业管理应用中的“自锁”理论模型。运用模糊综合评价法来确定企业管理中的自锁状态，可以指导决策者进行企业管理发展过程中的决策。     

浅析企业建立健全“包容性”教育机制新趋势

本文开门见山。首先从交待什么是“包容性”教育机制入手,主要从“企业要充分发掘中国传统文化中的包容精神,积极培养更多的多元化复合型职工人才”和“企业要积极承担起更多的社会教育责任,鼓励和支持那些职工个人求知方向与企业发展目标不相一致的职工人才”两大主要方面进行探讨论述。旨在说明随着时代和社会发展的需要,企业建立健全“包容性”的教育机制,业已成为当今现代企业推动继续教育工作不断发展的新趋势。也意在引导和鼓励现代企业要发扬中华民族传统的包容精神,主动承担社会责任,培养更多的多元化、复合型人才,实现企业组织和职工个人双赢目标。     

建立现代企业制度加强职工民主管理

加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度，其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题： 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有…     

基于有效激励的国企薪酬制度分析

21世纪以来，对员工的激励在各类企业中越来越受到重视，薪酬制度作为激励的基本手段也得到了普遍的研究。国企在我国企业中占据很高的地位且其薪酬制度的管理不仅关系到职工的工作积极性、精神风貌和企业认同感，还关系到整个社会的福利和稳定。本文讨论了现今国有企业激励制度及薪酬管理方法的现状，并与国外企业进行比较，对其存在的不足之处提出改善建议，证明合理激励薪酬制度的建立对企业核心竞争力建设的积极作用。     

浅谈激励的作用

企业思想政治工作的重要目的是调动全体员工的劳动积极性。而采用适当的激励机制,是保证这一目标实现的有效手段。随着企业改革不断深入,如何应用现代人力资源管理理论,从人的行为科学角度入手,使激励在企业的生产经营中产生效益,仍需要我们在理论和实践中去进一步研究探讨。激励在管理学中也成为现代企业管理与人力资源开发的有效手段,其内涵也由单纯的精神激励与物质激励深化为多层次、多层面的需求,可归结为“正”、“负”激励与“软”、“硬”激励;诠释“正”激励为表扬、奖励;“负”激励为批评、惩罚;“软”激励为精神激励;“硬”激励…