公司不同发展阶段中财务职能体现

企业财务职能是企业任何一个时期进行财务管理都首先要明确出来的基本问题,同时这也是企业进行财务管理活动评价的一项重要依据和标准。当前学术界在财务管理职能方面的几项重要理论主要有企业利润最大化、社会价值最大化以及股东财富最大化等等,这都对企业财务职能产生着比较重要的影响。但是,在企业实际财务管理中,不仅不同的企业财务管理职能不尽相同,同一企业在不同发展阶段甚至于同一发展阶段也不完全相同。     

市场经济条件下企业财务管理机制问题分析

随着市场经济体制在我国的逐步确立,企业财务管理必然向市场化、经营化的方向发展,必然要求企业构建一套与现代企业财务管理地位、职能相适应的组织机构。通过现代企业财务管理观念的更新、企业财务管理的主体、财务管理目标、财务管理组织机构以及企业财务管理运行过程中应注意的问题几个方面构建企业财务管理的运作机制,确保财务管理工作的时代性、适应性、制度化和规范化。     

财务共享中心在财务转型中的作用

随着企业的不断发展,传统的财务管理模式已经不能适应内外部环境的需要,财务转型逐渐引起企业管理者的重视。伴随着财务共享中心思想的提出,给企业财务转型带来了全新的视角。应用财务共享中心,能够提升企业财务人员的工作效率,转变财务管理职能,促进财务人员的转型。同时,财务共享中心的应用使得企业财务转型向战略财务、业务财务和共享财务三位一体发展。在此背景下,企业应该结合自身情况,以财务共享中心的应用为契机,积极推动业务和财务的融合、优化财务信息系统、强化财务人员培训与开发、完善绩效考核体系,以此全面发挥财务共享中心在财务转型中的积极作用,实现企业财务管理工作的成功转型。     

石油销售企业财务组织职能定位的探讨

本文将结合中国加入WTO及知识经济、网络经济迅猛发展的背景,从分析石油销售企业现行财务组织职能定位及其存在的弊端入手,提出石油销售企业财务组织职能必须从传统的核算型转变为管理型,并对管理型财务组织职能的部门设置等进行了深入的探讨,最后对石油销售企业财务组织职能转变的保障机制进行了详细说明。     

基于财务共享的企业财务业务融合

对基于财务共享的企业财务业务融和进行研究能够优化企业的财务业务,从而提升企业的企业财务业务盈利效果。但现阶段企业财务业务融需要突破业务、财务、税务的职能界限为企业打造业财税一体化全流程共享的整合平台,本文将基于实际情况进行分析,希望能够促进财务共享模式的完善。     

关于财务管理的问题与对策

财务管理的目的主要在于充分的利用企业的资源．发挥出财务管理的职能,在面对市场环境不断变化的情况下,对财务风险加以防范。文章分析了当前形式下,企业财务管理中所存在的问题。在此基础上提出了加强企业财务风险控制的对策,以期对提高企业抵抗财务风险的能力起到促进作用．     

A企业财务共享中心构建与职能划分

目前世界500强企业大多先后成立了专门的财务共享服务中心。A企业在构建财务共享中心的过程中,将主要的财务工作从企业财务中心、财务共享中心和分支机构财务三个方面分别在会计政策与制度管理、财务核算、预算管理、税务管理、资产管理、财务档案管理与对外关系中的职能体现,并通过职能分解展示A企业财务各部门在财务共享中心的建设过程中变革,通过变革实现A企业财务规范化。     

对企业财务风险管理几个基本理论问题的认识

财务风险管理是企业财务管理的重要内容。对财务风险的概念、财务风险管理的基本特征进行了探讨,同时提出财务风险管理有财务风险预测、财务风险决策、财务风险控制、财务风险管理效果评价以及财务风险损益处理五项职能的看法。     

会计师事务所应对财务舞弊审计的探究

会计师事务所审计工作属于一种经济监督形式,具备四大基本职能,即财务监督职能、风险控制职能、经济评价职能和服务职能,这四项职能并非独立存在,而是互相作用,进而有效遏制企业财务舞弊行为,促进社会经济的健康发展。本文将分层浅谈会计师事务所应对财务舞弊审计的措施,并提出个人见解。     

矿业企业财务审核的实现

作为我国经济的重要组成部分,矿业企业在我国经济发展中有着重要的作用。财务审核是控制企业资金、成本的关键,是现代矿业企业财务管理工作的重点。通过财务审核工作能够有效监控企业资金使用情况,为提高企业综合管理能力、提高企业市场竞争力打下坚实的基础,其是现代财务审核职能的重要职能。文中就矿业企业财务审核的实现进行了简要论述。     

矿业企业财务审核的实现

作为我国经济的重要组成部分,矿业企业在我国经济发展中有着重要的作用.财务审核是控制企业资金、成本的关键,是现代矿业企业财务管理工作的重点.通过财务审核工作能够有效监控企业资金使用情况,为提高企业综合管理能力、提高企业市场竞争力打下坚实的基础,其是现代财务审核职能的重要职能.文中就矿业企业财务审核的实现进行了简要论述.     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

在新时代大环境下,市场经济蓬勃发展,机制体制改革深入推进,机遇增加的同时,企业面临的竞争与挑战也同时增加,为此,传统的企业财务管理与业务活动相对独立的模式方法已经出现了很大程度的滞后性与不适用性,不利于企业在现阶段实现更好地发展及突破,为此,企业财务业务一体化势在必行,财务管理职能转型刻不容缓。本文主要分析阐述企业财务业务一体化与财务管理职能转型的相关内容,从企业转变过程中面临的问题及解决问题的策略等方面入手,希望为我国煤矿企业实现财务业务一体化与财务管理职能转型提供参考与借鉴。     

企业财务管理中会计与财务的协调发展

企业财务管理贯穿着企业运行及实现企业效益最大化的实现,是整个企业管理的重要部分.协调好企业财务管理中会计与财务的协调发展,才能实现企业的正常运行和企业的效益.该文从分析企业财务管理中会计与财务的职能和关系入手,探讨了会计与财务的协调发展的策略.     

浅析内部审计对财务的影响

随着我国企业改革的不断深入,企业财务管理呈现出一些突出的问题,制约着企业的健康快速发展.新形势下,企业应通过重新定位内部审计的职能和作用,强化企业内部审计,提高财务管理水平.本文就内部审计对企业财务管理的影响谈几点粗浅认识.     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

当下数字技术是企业财务变革的技术驱动,能够为组织形态调整、业务流程再造提供管理平台和工具,助力企业财务职能和运作模式的智能化升级,通过数据自动采集、数据加工与处理、数据分析与挖掘等最终获得财务数据价值并实现财务信息可视化,推动企业整体财务工作的数字化转型。本文以企业财务共享服务升级再造为研究对象,探讨数字化转型背景下财务共享服务的升级路径,明确数字技术影响下财务共享中心的建设框架、战略定位及职能范围,阐述如何更好地推进数字化背景下财务共享服务升级再造的举措建议,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供借鉴参考。     

浅谈财务战略管理评价

企业财务战略（Business Enterprise’s Financial Strategy）是指通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,以系统分析的方式。整合配置企业财务资源,创造并维持企业的财务优势,从而达到提高企业财务系统对环境的适应性。提高企业的整体协调性的目的,并最终实现企业竞争优势的一种职能战略。它具有动态性、全局性、外向性、长期性的基本特征。随着战略管理逐步被人们所重视,企业财务战略也在企业财务管理中发挥着更加重要的作用。     

试论财务BP在企业管理中的应用价值

新经济时代企业发展环境不断改变,科技不断创新发展,致使企业财务管理呈现出了信息化与现代化发展的趋势,加快了企业财务管理模式调整与优化的进程。与此同时,现代企业治理体系针对财务人员提出了更为严苛的要求,因而企业逐步引入了财务BP模式,此模式的内涵是基于财务BP体系建立,为业务及财务工作协同提供支持,进而促进财务职能向管理职能的转化。基于此,文章简述了企业管理中的财务BP模式,并探讨了企业财务管理中财务BP的价值,而后有针对性地提出了企业管理中财务BP应用价值展现的具体路径,旨在通过纠正偏离业务单元、支持业务决策制定、控制企业财务风险、贯通业财融合通道四个财务BP应用价值的发挥驱动企业良性发展。     

转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.     

智能化时代下企业财务职能转型路径分析

为当下智能化是时代的主题,各行各业都在不断发展,依靠智能化的辅助,进一步推动企业的进步和创新,并且抓紧智能化时代的标志,进行可靠的转型。这样一来,企业能够更加符合大众,符合时代,符合智能化时代产物的发展。智能化开拓了新的企业财务职能转型路径,保障了企业能够稳定发展。本文重点分析智能化时代之下,企业财务所承受的压力,以及所要完成的任务,继而提出转型路径,为企业财务职能转型提供更新的思路。     

浅析财务共享模式构建框架下的财务转型

通过分析集团财务管理现状及存在问题,指出构建财务共享模式是企业财务转型及解决集团财务管理现存问题的必由之路。提出财务共享模式构建框架,从而推进财务技术、组织、职能、人员转型。阐述了财务共享模式未来的发展趋势,促进财务共享模式构建、财务转型理论研究及实践应用效果提升。