发挥品牌优势强化业务合力--访中国石化润滑油分公司总经理王天普

5月29月,中国石化润滑油分公司在北京正式成立。该公司的成立是中国石化继重组改制、境内外上市之后,积极应对激烈市场竞争,实施名牌战略,在专业化重组方面迈的重要一步。意味着在中国润滑油领域内,又一润滑油专业公司将茁壮成长。 不久前,中国石化股份有限公司副总裁兼润滑油分公司总经理王天普接受了记者的专访,谈了润滑油分公司的发展优势和发展思路。 中国石化润滑油 分公司的发展优势何在? 王天普介绍说,中国石化润滑油具有品牌和 网络两大方面的优势。 润滑油作为四大石油产品之一,在中国石化经济实力和整体效益中占有重要地位。同时,润滑油也是国内外石油化工企业展示自身形象、技术水平和整体实力的     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

树起航空航天润滑油品牌

润滑油重庆分公司坚持军用产品与民用产品并重发展之路,铸造了质量过硬的航空航天润滑油品牌。润滑油重庆分公司作为中国石化润滑油公司在西南地区的研发、生产、销售中心,坚持走科研开发与生产经营并重、合成油脂与矿物油脂并重、军用产品与民用产品并重"三个并重"的发展之路,立足西南,辐射全国,规模实力不断增     

打造中国石化名牌

经过一年多的筹备,中国石化股份公司润滑油分公司于5月29日成立了。新组建的润滑油分公司包括长城润滑油分公司、重庆一坪润滑油分公司、高桥分公司、茂名分公司、济南分公司。荆门分公司、上海海润添加剂有限公司。这是中国石化应对激烈竞争的重大举措,是专业化重组的重大成果,是提升润滑油品牌价值,打造中国石化名牌的新的里程碑。     

润滑情报站

亚洲车用润滑油发展看好 “中国润滑油网”消息,亚洲地区人口占世界人口总数的60％,但润滑油市场份额仅占世界的32％,增长潜力巨大。受工业迅猛发展的推动,亚洲的工业用润滑油需求的增长大大超过车用润滑油。但由于新型车辆的引进,这一状况正在逐渐改变。高品质的车用润滑油需求出现强劲增长势头,未来前景看好。据估计,目前亚洲润滑油需求为11 80万吨,其中工业润滑油占39%,约为460万吨。 中国石化润滑油荆门分公司成立 “中国润滑油网”消息,中国石化股份公司(中国石化)润滑油荆门分公司正式挂牌成立。荆门分公司是荆门石化总厂实行资产再次重组,将润滑油资产正式纳入中国石化股份公司润滑油分公司管理轨道的结果。荆门分公司成立后,原有的“古塔”润     

如何搞好企业员工的培训工作

随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。     

构建“四位一体”管理体系 提升培训质量效果

胜利油田一贯把员工培训作为支撑战略、服务发展的重要工作来抓,特别是随着油公司体制机制建设、组织结构调整、人力资源优化配置工作的推进和勘探开发难度的增加,员工培训内容、培训标准及培训模式发生了重大变化。为提升培训质量效果,文章结合企业培训发展趋势,针对企业发展目标需要及培训管理常见问题,提出培训主管、主办、实施、监督部门“四位一体”的管理体系,配套以培训方案编制与审核为基础、以培训监督评价为抓手的激励约束机制。     

在竞争中诞生和成长的中国石油润滑油分公司--访中国石油润滑油分公司副总经理宫伟军

中国石油润滑油分公司是中国润滑油行业走向规范化的引导者,它的成立和运作将是提高该行业竞争力的希望所在。然而,任何新生事物的产生和发展都不可能一帆风顺,该润滑油专业公司也在经历着磨炼。从亏损到赢利,从竞争力较弱到在国内国际市场上形成一定竞争规模,这是一条艰难的路,需要付出不懈的努力。 日前,记者专访了中国石油润滑油分公司副总经理宫伟军,请他就该润滑油专业公司未来的发展思路谈了自己的看法。 1.顺应市场要求,在竞争中诞生和成长 润滑油分公司的成立是“中国     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

重视员工培训 提高企业素质

员工是企业赖以生存和发展的资本,员工整体素质决定着企业的竞争力。然而,随着时间的推移,科技的进步,员工的知识及技能会随之落伍,跟不上时代发展的潮流。因而,培训对员工来说就显得尤为重要。济钢把员工培训工作立足于“以人为本,关注员工的学习和发展”,从冲刺千万吨钢新目标和实现济钢发展目标的需要出发,开展多种形式的培训工作。通过充电培训、继续教育、适应性培训以及技术交流,国内外考察等形式,鼓励员工积极参与学习,自觉接受培训,并在经费、时间上给予充分的支持。把全公司各类人员均纳入到学习、培训的框架之下,突出重点、分层次…     

开业投产

中国石化润滑油分公司成立５月２９日，中国石化润滑油分公司在北京正式成立。中国石化润滑油分公司组建的范围包括：长城润滑油分公司、重庆一坪润滑油分公司和高桥分公司、茂名分公司、济南分公司、荆门分公司的润滑油等相关业务。润滑油是四大石油产品之一，中国石化目前拥有的“长城”、“海牌”、“南海”等品牌在全国润滑油市场有着较强的知名度。中国石化润滑油分公司成立初期，将保留现有的三个知名品牌，并统一冠以“中国石化”字样。扬子江醋酸酯装置建成试产中英合资扬子江乙酰化工有限公司二期工程—————８万吨／年醋酸酯项…     

信息化时代石油企业员工培训实践研究

文章以石油企业的员工培训作为研究对象,探讨了石油企业在信息化时代下员工培训的具体策略。首先文章利用文献资料法和综合研究法简单分析了培训信息化的内涵、特点以及石油企业在信息化时代下开展员工培训工作的信息化技术与课程深层次整合、建构主义和教学结构三项理论基础。随后,针对石油企业在信息化时代下员工培训工作开展的价值简单进行分析。针对目前石油企业员工培训工作遭遇的培训方法发展单一、缺乏培训效果评估应用以及专业师资队伍的问题,尚未建立符合不同工作岗位需求的培训内容体系,文章分别提出了层次化培训内容体系建立,培训方式信息化多元化发展,培训效果的积极评估应用以及培训教师综合素养发展的对策。     

销研一体化模式推动润滑脂迈向高端

正润滑油天津分公司推进润滑脂销售和研发一体化建设,建立起符合市场化的激励机制,打造了润滑脂产业发展的新模式。近年来,随着润滑油国内市场国际化,润滑油公司在与国外强手竞争过程中,差距日趋凸显:产品结构亟须改善,高铁、汽车等高端润滑产品仍被国外知名品牌所垄断;产品研发市场拉动因素高于自我研发,技术储备不足;人员的激励方式和力度难以适应市场竞争的需要。对此,润滑油天津分公司对标世界先进企业,找差     

警防员工培训中的认识误区

<正>随着工业社会向信息社会的发展,国际上的大公司、大企业对员工的培训都十分重视,把员工培训作为企业的一项战略任务,自觉地将其纳入企业的经营管理之中,作为人力资源开发的核心。员工培训的必要性首先来自于企业生存和发展的需求。现代生产技术更新的日新月异,信息产业革命对企业生存与运作方式的影响前     

有效发挥培训分中心的作用

部分地市供电公司成立了培训分中心,随着＂三集五大＂融合提效工作的深入推进,提升培训分中心培训工作的针对性、实效性,提升员工队伍素质,建设与公司改革发展需要的高素质员工队伍已经成为当前培训工作面临的重要任务。     

试论小型企业员工培训工作

小企业员工培训工作对于国民经济的发展,以及企业自身发展都具有重要的意义,所以要高度重视研究小企业员工培训工作中遇到的问题,探寻解决问题的途径。     

英语培训对钢铁企业国际化经营和员工发展作用的探讨——基于马钢员工英语培训对企业及员工作用的调查

以马钢员工英语培训的问卷调查和座谈结果为基础,分析了英语培训对企业和员工个人发展的作用及目前存在的一些问题;分析显示,马钢员工英语素质远远无法满足马钢的长远战略发展和企业员工个人成长成才发展的需要;指出应通过加强员工英语培训促进企业和员工的可持续发展。     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

展现长城润滑油全方位服务优势

“客户在购买产品的同时也就是购买了服务和支持”。这是中国石化润滑油分公司秉承的“以客户为中心”的理念。中国石化润滑油分公司把握市场的发展脉搏，推进向制造服务型转变．强化中国润滑油第一品牌的地位。长城润滑油“服务”的范畴已不仅仅贯穿于产品售前、售中、售后的服务与支持．还包涵大客户使用设备的全面润滑服务与针对经销网络的营销支持等等内容。     

注重培训实效评估

有效的员工培训管理是"目标一执行-评估-改进"循环向上的系统。如何认定一个培训是否有效,需要对培训的效果进行全面总结性的评估、检查、反思与改进。培训评估是培训工作的重要流程之一,是改进培训的基础和前提。湖北省大冶供电公司2009年、2010年全年分别共办培训班19期、24期,培训均达2000人次以上;培训综合服务平均满意率为97.86%,培训质量平均满意率为99.5%。从表面数据上来看,培训规模巨大,质量满意率非常高。但质量满意率是每期培训班测评后的平均数据,而测评停留在学员感知的单一层面上,没有对学员培