应用价值工程 提高经济效益

<正> 一、选题理由:我厂是湖北省内规模最大的专业性味精厂,产品销售国内外市场。近几年来,随着物价调整,使企业生产成本不断提高。经济效益有所下降,特别是主要原材料淀粉,从572.6元/吨上涨到1344元/吨。仅此一项我厂味精单位成本上升了1072.25元。为增强企业在市场机制改革过程中的适应能力,竞争能力,进一步提高经济效益,我厂于1986年下半年以来,开始在生产过程中运用价值工程解决成本     

学习邯钢经验 深入挖潜增效

我厂是“一五”时期国家156项重点建设项目之一,是主要从事火工品、机电产品生产的国家大型一档企业。现有职工7400余人,固定资产4.4亿元。从1988年开始,工厂生产经营开始陷入低谷,企业连年亏损,到1993年底,工厂累计亏损6698万元,累计负债1.6亿元以上,成了兵器行业的特困企     

广泛深入持久地开展价值工程活动——一条不断挖掘企业内部潜力 提高经济效益的重要途径

<正> 江泽民同志在建党七十周年大会讲话中指出:扭转企业经济效益下降的趋势,关键是要增强企业活力,提高企业和社会的经济效益。从我厂多年的实践中我们也深深体会到,企业必须把搞好经营,增强活力,提高经济效益,主要建立在依靠自己努力的基础上。一方面抓技术进步,一方面抓优化管理,并调动一切可能运用的管理手段,把企业蕴藏的巨大潜力挖掘出来。实践中我们特别感到,在企业内广泛开展价值工程活动是一项不花钱或少花钱就能取得明显经济、技术、管理效果的好方法。是一条不断挖掘企业内部潜力的重要途径。     

价值工程是企业生财的聚宝盆

<正> 我厂是一个拥有三万纱锭、四十台箭杆织机的小型棉纺织厂。帆布,是我厂主要产品之一。1987年帆布实现销售利润占全厂销售利润总额的48.03％。帆布的生产、销售对我厂经济效益关系极大。近几年来,全国帆布市场形势千变万化,我厂帆布生产、销售一次又一次地面临市场形势变化的严峻挑战。从1983年以来,我们应用价值工程方法引导帆布生产和销售,闯过了一道道难关,取得了较大经济效益。从1983年6月算起到1987年底止,我们应用价值工程方法为企业多增利润223.51万元。今年,预计又可望多增利润35.82万元。我们的一些作法是:     

学习力推动一机快速发展

近几年来,内蒙古一机集团紧密结合生产经营实际,以创建学习型企业为契机,不断提升员工学习力,使企业在激烈的市场竞争中取得跨越式发展。2001年实现产值22亿元,2002年30亿元,2003年将突破50亿元。     

运用现代管理方法开展经济效益审计

随着我国铁路企业经营机制的转换，如何进一步提高企业经济效益已成为铁路企业当前的重要任务。铁路内部审计为适应新形势的要求，运用现代化方法，积极开展经济效益审计并取得了良好的效果。 一、运用经济活动分析法对企业经济效益进行审计分析 １．用对比分析法对企业生产经营指标进行分析。对比分析的目的就是对企业经营指标的完成情况进行分析，主要应从以下几个方面进行：第一，将生产经营的实际完成指标与计划指标进行对比。铁路企业计划指标是在科学的基础上以提高铁路企业经济效益为出发点编制的，审查计划指标的完成情况是衡量企业…     

长安全面提高核心竞争力

2000年,长安汽车(集团)有限责任公司实现工业总产值94.3亿元、销售收入80.85亿元,同比增长43.60%和23.77%;生产汽车203121辆,销售197301辆,同比增长18.78%和17.3%,继续保持了微车行业产销量第一的位置。在过去的一年里,长安公司通过立足市场、全员创新、注重效益、精益经营,在深化企业改革、加强内部管理、创新经营思路、改革经营质量、提高经济效益等方面取得了重大进展。他们通过与华融资产管理公司签订9亿多元的债转股协议,优     

采用国际标准 促进企业发展

我厂是国家大型一类企业，生产氯碱、化肥、建材等产品。经过41年的艰苦奋斗，现已拥行固定资产原值7．4亿元，实现年J＿业总产值5．5亿元，年销售收人7亿多Th。多年来，由工坚持不用国际标准和国外先进标准．企业质量管理水平不断提高，］”‘品质量稳rll有升，经济效益大幅度增长。我们的做法是：l提高认识，明确采标的重要’《采用国际标准和国外先进协准，是我国项震要的技术经济政策，是赶超世界力进水平的重要措施，也是企业产品占领中场的重要途径。我厂决策层下时度势，确立了“双采”的发展战略。并提出了“产品品质要优，生产‘…     

班子勤与廉 企业展新颜

我厂是拥有1.1万职工,3000余名党员的老军工企业,有过辉煌的发展时期,为国防和经济建设作出了较大贡献。近年来,由于军品任务大幅度减少而主干民品又一时形不成规模,从1990年起,工厂经济效益开始滑坡,3年累计亏损8000多万元,其中1992年就亏损4700万元,成为兵总的亏损大户。1993年初,工厂调整后的新领导班子,面对严峻的形势和任务,认真贯彻党的十四届三中全会精神,以生产经营为中心,廉洁勤政两手抓,带领职工团结务实,真抓实干,夺得了精神文明建设和生产经营工作双丰收,工业总产值首次突破两亿元,全年实现销售收入3.57亿元,比1992年净增2.27亿元,减亏2302万元,实现了产值翻番、亏损减半的目标,企业出现转机,迈上了振兴之路。我们的主要做法是:     

应用价值工程的组织实施与体会

<正> 我厂是以生产6130型柴油机为主导产品的内燃机专业制造厂,是行业重点骨干企业之一。从1984年开始,我们在6130型柴油机上应用价值工程三年多来,共完成二十八项成果,获经济效益96.73万元。我们的具体作法和体会是:一、思想重视,加强组织领导1.建立组织,加强领导。价值工程是有领导、有组织的系统活动,它涉及到企业生产经营的各个方面,需要运用多种科学的知识和经验,依靠各个方面的人员开展活动.因此,我厂在1984年建立起了由研究所、工艺科、总师办、企管办、计划科、财务科、供应科、生产科     

以市场为导向 强化管理 上质量上品种 创效益

1994年,我厂认真贯彻党的十四大和十四届三中、四中全会精神,深化改革,强化市场意识,强化质量观念,强化管理,全面地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益。 产品销售收入实现:2571.7万元; 税金上缴:283.1万元; 利润实现:118.1万元; 职工人均收入:3792元比1993年增加1542元。 1994年,我们在生产经营中遇到很大难题。一是,市场经济机制全面运行,竞争更加激     

标准化工作要加强数据管理

数据管理,是标准化工作的一项重要基础工作。企业生产经营活动,大都表现为数量关系。而标准化活动都要用数据表明,有赖于数据资料。在标准化工作中要注意数据分析。企业标准化工作的任务,实质上就是对企业标准化活动中的数量关系进行计算、分析、比较、研究和处理,以便取得最佳的经济效果。     

首都企业界再谈国企改革难点——“北京大企业座谈会”发言摘编

新出台政策对企业产生很大影响 北京内燃机集团总公司营销开发部副总经理沈德洲:当前国有企业的困难依然比较突出,结合我国机械行业和我厂的情况谈点看法、意见。 今年头5个月,机械行业发展速度明显减慢,经济效益降幅较大,企业生产经营困难加剧。1～5月,完成产值1722.1亿元,比去年同期增长8.6％;1～4月实现利润29.1亿元,比去年同期下降53.6％。亏损企业和亏损额进一步增加,截止4月末,9666户企业中有4054     

开掘企业活力的源泉——大冶钢厂培育企业精神纪实

国有大中型企业如何构建具有自身特色的企业文化,使之充满盎然生机和活力,在激烈的市场竞争中扬帆远航,是一个需要研究和解决的新课题.近年来,我厂注意吸收中外企业文化建设的优秀成果,积极探索一些适合我厂情况的企业文化建设新路子,积极培育企业精神并取得初步成效,为我厂搏击市场经济大潮起到了有力的推动作用.一我厂作为国有大型特殊钢厂,一直在计划经济体制下从事生产经营活动,直到前几年.还享有“双     

邯钢经验落地生金

<正> 1997年以来我厂在上级各级领导的支持下,继续深入开展学邯钢,经过努力,与1996年比,各项工作又有新的起色。1—9月份,我厂共计完成卷烟产量17万箱,实现工业总产值4.5亿元,比上年同期增长11.2%,实现销售收入4.9亿元,比上年同期增加6056万元,增长14%,利税合计2.4亿元,比上年同期增加6347.6万元,增长35.1%。与此同时,我厂各项成本指标和消耗指标又有所下降。下面,简要汇报我厂1997年1—9月份的学邯钢工作情况:一、狠抓思想观念,做到有的放矢通过1996年的学邯钢工作,全厂取得了较好的经济效益。但一些干部职工在思想认识上,还存在着某些问题。     

企业“赊销”时应注意什么？

“赊销”作为企业抢占市场份额和提高经济效益的重要营销手段，日渐被人们认同。但是，“赊销”现象毕竟是“双刃剑”，运用得好可以扩大企业势力，提高经济效益，但如果运用得不好，特别是赊销时间过长，数额过大，赊之失控，还会直接影响企业正常的生产经营，甚至带来难以挽回的经营损失。因此，利用“赊销”这一营销手段时，切不可放任管理，一定要选择好赊销对象，把握住赊销时间与数量之“度”。具体应注意以下几点：     

对企业业绩评价要按投入产出的效益进行考核

评价企业经营管理效益时,常有“产值多、利润高,就是经济效益好”的看法。这种单纯用产值高低、获利多少来衡量企业生产经营业绩并以此作为判断经济效益的标准,有很大片面性。例如,甲企业投入资金１０００万元年利润１０万,比乙企业投入资金１００万元年利润８万元的效益高,经营管理成绩大,就是对企业经济效益评价的误差。这种评价方法对企业有不良影响。 企业在组织生产经营时,一定要有如下的投入：一是要耗费一定的人力、物力、财力,才能取得一定的成果。投入与产出比较产生经济效益。投入与产出之间存有一定的比例关系。耗费低…     

企业“赊销“时应注意什么

“赊销”做为企业抢占市场份额和提高经济效益的重要营销手段，日渐被人们认同。但是，“赊销”现象毕竟是“双刃剑”，运用得好可以扩大企业势力，提高经济效益，但如果运用得不好，特别是赊销时间过长，数额过大，赊之失控，还会直接影响企业正常的生产经营，甚至带来难以挽回的经营损失。因此，利用“赊销”这一营销手段时，切不可放任管理，一定要选择好赊销对象，把握住赊销时间与数量之“度”。具体应注意以下几点：１．慎重地确定赊销对象。赊销对象的经济实力大小及诚信品德优劣，直接关系到事后账款的收回。所以企业在开展赊销业务…     

强化营销管理工作 加大网点建设力度

企业经济效益的高低取决于产品的市场占有份额。如何开拓市场，增加销售，提高效益，是企业管理的重点。近年来，我厂探索出一条适应社会主义市场经济发展的新路子，我们以提高企业效益为核心，不断强化营销管理工作，努力加大销售网点建设力度，取得了显著的经济效益和社会效益。1996年，我厂产品销售总额一举突破50O0万元大关，企业综合实力跃居全国同行业之首，今年上半年，我厂已完成销售收入2258万元，实现利税328万元。一、壮大销售队伍，提高人员素质对一个企业来说，有一支素质过硬、能征善战的销售队伍，比什么都重要。目前，我厂…     

资本经营刍议

从产品经营到资本经营,是企业发展过程中一次质的飞跃。为资本取得回报,获得资本增值,以兼并、收购、资产重组为核心内容的资本经营,在西方发达国家已走过了近一个世纪的历程。近两年来,我国企业也按照市场经济规律的要求来运作资本经营,以谋求超常规发展,并取得了可喜的成效。青岛海信电器以３亿元资金调控２５亿元资产,堪称是资本经营的杰作。实践证明,资本经营对企业规模扩张具有巨大的推动力,也对企业经济效益有着极大的扩张效应。然而,资本经营的内涵十分丰富,形式繁多,任何简单地理解或操作往往会引起过度投机,舍本逐末…