谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字来概括、“高”,指产品技术含量高,附加价值高,员工文化素质高,经营风险高;“快”指产品更新换代快,市场发展快,企业成长曜（相应地,企业稍有失误,城得也快）;“灵”,指企业对科学技术发展反应灵敏,对市场外界条件变化感应灵敏,对组织结构的设置,管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排,都更为灵活,因此,高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在如下特点。     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用"高、快、灵"三个字来概括."高",指产品技术含量高,附加价值高,员工文化素质高,经营风险高;"快",指产品更新换代快,市场发展快,企业成长快(相应地,企业稍有失误,垮得也快);"灵",指企业对科学技术发展反应灵敏,对市场外界条件变化感应灵敏,对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排,都更为灵活.因此,高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在如下特点.     

高新技术企业成本管理研究

引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。     

高新技术企业战略成本管理探讨

随着人类步入知识经济时代,高新技术对人们的生活方式、经济发展模式以及经济的高速增长等方面产生了日益深远的影响,高新技术企业的蓬勃发展为国家经济做出了突出的贡献。而面对错综复杂的经济环境,再加上高新技术企业高风险、高收益的特征,传统的成本管理模式显然已经不能适应高新技术企业对成本管理的要求。     

高新技术企业人力资源管理

高新技术产业是知识经济的标志性产业，也是知识经济时代国民经济的支柱产业。随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能，日益重视企业的研究与开发，日益重视市场的建构与发展，企业资产会越来越无形化。无形化的实质是，企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本，更多地取决于知识资本，而归根到底，则是要归于企业中人力资源的开发与管理。     

高新技术企业人力资源管理

高新技术产业是知识经济的标志性产业,也是知识经济时代国民经济的支柱产业.随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能,日益重视企业的研究与开发,日益重视市场的建构与发展,企业资产会越来越无形化.无形化的实质是,企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本,更多地取决于知识资本,而归根到底,则是要归于企业中人力资源的开发与管理.     

石化企业成本管理

近年来,在国际原油价格起伏不定的影响下,国内石化企业面临的压力越来越大,国内石油价格和石油开采成本都比较高,在国际市场上的竞争力不强,在变幻莫测的市场竞争背景之下,做好石油成本管理一定是石化企业维持长期的竞争优势、达到整体经营利益最大化的最好选择和最佳实践。本文主要分析石化企业在成本管理方面的问题,并且提出解决策略。     

施工企业成本管理

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求越来越高,特别是建筑市场竞争日趋白热化,招投标价格偏低,致使一些施工企业经济效益下滑,危及企业生存和发展。加强工程项目成本管理被提到前所未有的高度,成为施工企业创效增效的共识。施工企业如何加强成本管理,谋求效益最大化?笔者认为,必须从揽、干、管、算、收五个环节上下工夫,精细各环节管理。一、扩大经营空间,推进经营方式创新,提高项目含金量1、强化经营管理,下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。既…     

企业战略成本管理

改革开放以来,我国企业成本管理在理论和实务两方面都取得了较大的进步。很多企业开始推行标准成本制度、责任成本制度、全面预算管理和变动成本法等内容,在成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本分析与考核等领域也做了一些有益的工作。但总体而言,我国企业基本上还停留在     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

试析企业成本管理

一、现代企业成本管理的意义 成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动.任何企业都应实施有效的成本管理与控制,才能在市场经济下稳步前进.     

加强企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本信息自然也就成为企业管理者极为关心的信息。目前,在现代企业逐步建立和完善的市场经济环境中,企业的成本管理无论是在管理观念上,还是在管理方法和管理范围上都存在着严重的不足,影响了企业经济效益的提高。一、企业成本管理现     

物流企业成本管理

随着市场经济的发展,我国物流业取得了长足进步.统计资料显示:70%的物流企业在过去的三年中业务年均增幅高于30%,行业前景广阔.     

企业成本管理分析

自国有企业改制优化以来,行业独家垄断的形势正在改变,然而面临着众多的国内外竞争对手,我国许多企业的竞争力还很薄弱,其中一个重要因素就是企业成本管理环节薄弱。如何体现经营效益,在竞争中如何生存和发展,成本管理水平的高低成为现代企业非常重要的决定因素。因此,尽快提高成本管理水平是我国企业非常迫切的工作。本文分析了企业成本管理现状,     

中小型高新技术企业创新管理思考

中小型高新技术企业是国家科技创新的重要载体和生力军,受自身发展阶段限制创新管理问题严重,威胁企业创新的可持续性.本文以2018年通过资质认定的中小型高新技术企业为样本,采用描述性分析方法,分析其创新管理中存在的问题,并提出社会化解决方案,以供参考.     

农村企业的特殊性与经济管理问题研究

当前我国农村企业已经成为推动农村经济社会发展的重要力量,农村企业与其他类型企业相比具有其自身特殊性,因此在推动农村企业发展过程中应该从经济管理角度对农村企业的特殊性进行系统分析,对农村企业发展存在的问题和矛盾加以系统了解,并提出更有针对性的措施来推动农村企业发展,为乡村振兴战略落实奠定坚实的经济基础。     

企业成本管理改进策略

在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。