家族企业该不该引入职业经理人

本文从正反两方面论证了家族企业是否应当引入职业经理人,指出引入职业经理人对家族企业都存在利弊两方面的影响,家族企业应当客观分析身处的环境和自身的特点选择最适合自己的方式。     

家族企业该不该引入职业经理人

本文从正反两方面论证了家族企业是否应当引入职业经理人,指出引入职业经理人对家族企业都存在利弊两方面的影响,家族企业应当客观分析身处的环境和自身的特点选择最适合自己的方式。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有近二百家,占了三分之一还要多.在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80％以上的比例,改革开放以来,我国的家族企业取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分.随着家族企业规模的不断扩大,传统的管理模式已经越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈.本文从家族企业持续发展引入职业经理人的必要性,继而对引入职业经理人方面的诸多问题进行分析并提出相应的几点主要对策.     

国内家族企业引入职业经理人的问题研究

随着国内家族企业的规模以及经营管理的复杂性不断增加,越来越多的企业创办者们为使企业顺利延续而引入职业经理人参与公司的管理.但由于多方面的原因,家族企业引入职业经理人时,也会存在很多问题.针对这一现象,本文通过分析家族企业和职业经理人陷入的困境,提出具体的改善措施,从而改善家族企业的经营局面,实现两者共赢.     

家族企业婚恋职业经理人

民营（家族）企业引进人才难，尤其很难找到合适的职业经理人，这既与职业经理人不愿进家族企业有关，也与市场化的人才配置不充分有关     

家族企业职业经理人激励研究

经济全球化的不断深化,经济结构调整和社会经济发展对中国市场经济的全面实施系统带来了新的经济形式---民营企业。民营企业摸爬滚打,不断壮大为社会主义建设提供了重要力量,已经成为我国国民经济成长的重要组成部分。为了进一步发展家庭内部业务流程,有限的财政资源、技术和其他资源,特别是家庭成员的管理将导致行政能力受限,在新一轮发展的浪潮中家族企业家族管理面对淘汰的危险。本文分析了引入家族企业管理职业经理的激励因素的基础上的职业经理人所产生的问题的必要性,阐述了目前家族企业职业经理人激励机制存在的问题,以实现一个赢得效益的家族企业与职业经理人双赢。     

中国家族企业职业经理人激励机制研究

职业经理人在我国家族企业发展进程中扮演非常关键的角色,但由于中国传统文化的影响和职业经理人市场的不完善以及家族企业内部对职业经理人激励机制的不合理,导致我国家族企业引进职业经理人常以失败告终。通过家族企业对职业经理人的激励机制中现状和存在问题进行分析,进而提出内在激励和外在激励并重的激励机制,从而为家族企业永续发展提供一些思路。     

家族企业职业经理人管理的困境和对策

家族企业吸收职业经理人参与管理,是理论界和实业界的不衰话题,但失败的例子远远多于成功的例子。本文从家族企业的角度分析了职业经理人陷入的困境和原因,并提出对策,以便职业经理人更好地管理。     

基于博奔分析的家族企业职业经理人选择

家族企业在做强做大后，引入职业经理人是迈向现代企业，实现可持续发展的关键环节。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型，探讨宰族企业雇主与职业经理人的策略选择，并进而提出家族企业雇主引进职业经理人过程中的对策建议。     

基于博弈分析的家族企业职业经理人选择

家族企业在做强做大后,引入职业经理人是迈向现代企业,实现可持续发展的关键环节。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型,探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择,并进而提出家族企业雇主引进职业经理人过程中的对策建议。     

基于博弈分析的家族企业职业经理人选择

家族企业在做强做大后,引入职业经理人是迈向现代企业,实现可持续发展的关键环节.本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型,探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择,并进而提出家族企业雇主引进职业经理人过程中的对策建议.     

浅析家族企业与职业经理人的发展

文章通过对家族企业和家族企业发展过程问题的阐述,来说明职业经理人的必要性,以及经理人进入家族企业后,出现的问题和化解问题的途径。     

家族企业职业经理人退出补偿机制研究

建立和完善家族企业职业经理人退出补偿机制,有利于实现职业经理人退出"软着陆",减少退出成本,化解退出风险,保持家族企业可持续发展。文章在调查统计的基础上分析了我国家族企业职业经理人退出补偿的基本现状,并从一次性补偿金制度、股权(期权)补偿计划、学习补偿制度以及职业经理人召回制度和顾问制度等方面探讨了构建家族企业职业经理人退出补偿机制的基本思路和策略。     

家族企业引进职业经理人探究

家族企业作为一种常见的企业组织形式广泛存在与世界各地,其发展势头十分迅猛,在国民经济中的影响日益扩大。但家族企业向现在化、国际化转变的过程中,单独依靠家族企业成员的知识和能力来管理整个企业的“家族式管理方式”所产生的弊端也在逐步显现。为了打破阻碍企业发展的瓶颈,在家族企业中适时引进职业经理人显得尤其重要。     

论家族企业的发展策略

相较于国外家族企业的长盛不衰,我国的家族企业似乎总也打不破富不过三代的魔咒。本文通过对中国家族企业发展历史和现状的分析,比较国内外家族企业的异同,探索我国家族企业的发展策略。     

家族企业引进职业经理人模式新构建——家族企业人力资源管理研究系列论文之二

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型,同时也是我国经济组织中的重要组成部分。但是在家族企业引进职业经理人时普遍存在职业经理人跳槽“、败德”现象和重学习轻能力等问题,在分析了产生这些问题原因的基础上,提出了将企业家的远见与经理人的务实相结合、把握好信任与监控的尺度、建立家族成员退出机制、建立有效的激励机制、建立多种获取人力资本信息的途径等一系列的措施,从而构建起一套家族企业引进职业经理人的新模式。     

特殊主义倾向与家族企业中的职业经理人

随着职业经理人的出现,家族企业与职业经理人之间的矛盾与冲突日显突出.本文着重从中国家族企业的特殊主义的倾向入手,以企业与经理人之间的互信与忠诚为切入点,提出了家族企业中职业经理人面临的主要困难,力图寻求家族企业与职业经理人之间矛盾与冲突根源.     

论职业经理人的引进与家族企业的可持续发展

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习,引入社会资本和社会人力资源是必要之一。因此当前中国家族企业要迅速发展,迫切需要职业经理人的加入,但是目前职业经理人现状不尽人如意。家族企业要走出一条可持续发展的道路,必须改变现状,建设有自身特色的企业文化,招聘合适的经理人,建立有效管理的激励机制与约束机制,树立正确的经营理念,建立彼此间的信任。     

家族企业职业经理人型继任模式选择因素分析

本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向.     

家族企业：太子军VS职业经理人

近几年来，应对家族企业“子承父业”的人事安排，“职业经理人”这一名词新鲜出炉，媒体爆炒，一时好评如潮，众口争“聘”职业经理人，似乎只有职业经理人才能继续家族企业昔日的光辉。然而方太、格兰仕等家族企业的太子军们气宇轩昂地披挂上阵，从父辈手中接过帅印，把企业打造得更加红火，以骄人的业绩在挑战职业经理人神话。