民营企业成本创新管理策略刍议

民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,对缓解就业压力、促进社会稳定和经济发展起着至关重要的作用,而成本控制在民营企业的经营管理中占据核心地位。本文旨在通过分析当前民营企业成本管理的现状和存在的问题,探析民营企业成本管理的策略。     

我国民营企业管理创新探究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是,民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题,从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素,进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。     

民营企业资金管理的优化途径探析

在当前市场经营体制逐步完善的新形势下，我国的民营经济处于市场经济的主要位置，并获得了快速发展。民营企业在发展的过程中，由于没有国有资本，不得不自己筹集资金，对企业进行合理的经营管理，在民营企业经营过程中自负盈亏，使得其面临一定的经营压力。资金管理成为民营企业经营管理中关键的内容，直接关乎民营企业的生存与发展。不过，由于目前有些民营企业在实际经营过程中，对内部资金缺乏有效的管理，资金预算量经常出现变动，导致民营企业内部流动资金不足，从而造成民营企业在发展过程中遇到困难，甚至存在可能破产的威胁。唯有充分研究民营企业所存在的资金管理问题，找到实际存在的问题并加以解决，才可以有效保证民营企业的健康长远发展。     

中小民营企业资金预算管理研究

随着我国经济水平的不断提高,中小民营企业的发展得到了我国国家层面的高度重视,使我国中小民营企业的发展迎来广阔的发展空间。近年来,中小民营企业从数量和规模上都有所增加和扩大。与此同时,随着中小民营企业数量上的急剧增加导致市场逐渐趋于饱和且竞争关系日益激烈,由此中小民营企业的发展也面临着诸多挑战。我国中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,加强中小民营企业内部资金管理,提升市场竞争力是非常有必要的。中小民营企业预算管理是资产管理的重要组成部分,是有效提升中小民营企业内部管理水平的基本条件,也是保持市场竞争优势的必要路径,因此加强对中小民营企业资金预算管理的研究具有非常重要的现实意义。     

中小民营企业财务会计管理方式的现状分析

在我国改革开放政策的指引下,我国中小民营企业得到了快速发展,但由于中小民营企业普遍属于家族企业,因而在内部管理方面还比较薄弱,特别是财务会计管理工作还没有步入科学化的轨道。本文对此进行了研究和分析,分析了中小民营企业财务会计管理的重要性,在此基础上又分析了中小民营企业财务会计管理方式存在的问题,并针对这些问题提出了一些合理化建议。     

论民营企业财务管理问题

财务管理是民营企业管理中重要组成部分之一。民营企业维持稳定的财务管理水平既利于降低成本提高资金利用率又有利于民营企业的可持续发展。财务管理是民营企业管理中的核心,贯穿于民营企业经营的各个环节,对于民营企业来说财务管理的重要性是不言而喻的。但随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善,民营企业财务管理问题日益突出。所以在市场经济的新形势下如何应对民营企业财务管理问题,从理论上公平合理的做出分析,并加以解决,对民营企业的发展,对我国经济的进步都十分重要,值得探讨和研究,并根据民营企业财务管理问题的产生和未来趋势,探寻我国民营企业的应对之策,为我国经济的健康和可持续发展提供了合理化建议。     

民营企业薪酬管理问题浅析

改革开放以来,民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在民营企业发展中也出现了较多的问题,其中薪酬管理问题较为突出。本文在阐述我国民营企业薪酬管理现状的基础上,分析了影响民营企业薪酬管理的主要因素,并提出民营企业实施薪酬管理的建议与对策。     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

近年来,我国民营企业发展取得显著成就,成为我国经济发展的重要动力。然而,民营企业在发展的过程中也呈现出诸多问题,其中人力资源管理问题尤为突出,成为制约民营企业发展的瓶颈。本文从此问题出发,剖析民营企业人力资源管理中存在问题的产生原因,并在此基础上提出相应的解决办法,以期对我国民营企业的稳步发展起到推动作用。     

中小型民营企业在人才竞争中的SWOT分析

我国民营企业在30年里发生了巨大的改变,一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业,也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业,此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。民营企业在社会经济中表现活跃,在国民经济中地位不断提升,其优势日趋明显,在广东、浙江、福建等地区,民营企业对GDP增长的贡献率在60%以上。     

我国民营企业的精细化管理研究

近年来,精细化管理逐渐成为了民营企业日常管理中的重要内容。本文在阐述民营企业实施精细化管理必要性的基础上,明确了民营企业精细化管理的具体内容,同时借助于精细化管理模式分析框架,构建出了适合于民营企业的精细化管理模式。     

我国民营企业管理问题浅论

民营企业在我国国民经济的发展过程中发挥了巨大的作用,但由于管理制度的先天性缺陷,影响了其作用的充分发挥。本文在阐述我国民营企业管理制度特征的基础上,分析了我国民营企业管理制度的缺陷,并提出了一系列完善民营企业管理制度的对策建议。     

民营企业人本管理的耗散结构分析及运用

耗散结构论作为一种新的科学方法,在自然科学和社会科学中得到广泛的应用,将它引入到民营企业人本管理研究中,能够为民营企业人本管理提供新的理论视角和分析方法。运用耗散结构理论提升民营企业人本管理,应推动民营企业人本管理的发展,把握民营企业人本管理的方向,增强民营企业人本管理的合力。     

论多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业是市场经济中的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大,多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究,分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施,旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。     

浅谈民营企业营运资金管理的现状与对策

近年来,我国民营企业不论在数量还是规模上都出现“井喷”式的增长,其在国民经济的发展中具有举足轻重的作用,无论是促进经济增长,还是转移农村富余劳动力,民营企业成了活跃我国市场经济的主力军。本文拟从民营企业加强营运资金管理的意义出发,探讨民营企业营运资金管理的现状,并提出加强民营企业营运资金管理的相关对策和建议。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

民营企业国际化管理模式的思考

民营企业是国民经济运行机制的重要一环。在民营企业的发展过程中，国际化管理是民营企业内部各种管理关系的“神经中枢”，它还是制定现代民营企业制度的主要手段。     

民营企业精细化管理研究

随着中国经济增速放缓,国内市场供给增加,竞争加剧,以及世界市场竞争加剧,精细化管理是适合当前民营企业发展的管理模式,是民营企业持续成长的必然选择。本文在阐述民营企业精细化管理必要性的基础上,提出适合于民营企业的精细化管理具体措施,对当前民营企业的现代化管理提供一定的科学依据。     

跳出民营企业的管理误区

笔者从80年代后期开始,以兼职或聘用身份,曾为多个民营企业提供咨询服务。在感受到进步的同时,目睹了很多民营企业共同存在的管理误区。     

浅谈民营企业集团财务风险及管理

在日益复杂的市场经济环境中,民营企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文在阐明民营企业集团财务风险概述及特征的基础上,分析了民营企业集团财务风险的现状和存在的问题,并从民营企业集团实施财务风险控制的主要内容出发,多角度探讨了民营企业集团财务风险管理的防范与管理措施,以期对民营企业集团财务风险的管理有一定的现实指导意义。     

在中小民营企业推行全面预算管理的研究

中小民营企业的发展在新时期面临着十分复杂的局面,提高全面预算管理体系的构建质量,可以使中小民营企业实现更高质量的发展。从国内中小民营企业的经营情况来看,传统的粗放型发展方式已经难以为继,唯有在预算管理工作方面进行创新调整,才可以保证中小民营企业在新时期的高质量发展。本文对中小民营企业推进全面预算管理的重要意义与存在的问题进行了总结,并制定了符合中小民营企业特点的全面预算管理体系构建策略。