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<正>随着市场经济的高速发展,钢铁企业间竞争越来越激烈,对标工作也越来越频繁。各企业都在"比优势、抓管理、拼成本、增效益"上下功夫。企业只有通过对标,才知道自身有何优势,管理是否完善,成本是高是低,效益是好是坏。那么,企业如何去实施对标工作呢?有些企业化费了大量的人力、 相似文献
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<正>2008年金融危机以来,钢铁企业盈利能力持续下降,行业资产负债率连续攀升。特别是近两年来随着国家化解产能过剩执行力度不断加强,银行系统不断提高对钢铁等产能过剩行业的监控,钢铁企业资金普遍紧张,钢铁行业现金流持续恶化,以至于钢铁企业资金链断裂、企业倒闭关门的传闻时有见诸于报端。因此,加强现金流量管理,防范资金风险成为钢铁企业财务管理工作的重中之重。然而,现在大部分企业管理者甚至是企业财务管理人员依然不清楚现 相似文献
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目前,国际金融危机的影响尚未平息,世界经济的复苏难以预期.钢铁行业已进入微利时代,全行业均处于需求萎缩、产能过剩、同质化竞争、盈利空间狭小的困局之中.如何解开这一困局,是钢铁企业实现自我突破、占据行业有利位置所必须考虑的问题.多元化发展是国内外众多钢铁企业应对挑战、化解风险的重要举措,是值得深入思考的重大命题. 相似文献
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在中国航天科技集团公司学习贯彻党的十八大精神培训首场报告会上,许达哲董事长和雷凡培总经理对集团公司建设国际一流大型航天企业集团的宏伟战略目标作了进一步动员和部署,再次强调了对标国际一流对于建设航天强国的重要意义。笔者结合北京控制工程研究所正在开展的“促科学发展,建国际一流”活动,就对标过程中遇到的相关问题谈几点思考。 相似文献
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面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。一、企业费用管理存在的问题(一)费用管理认识不到位,监管意识淡薄在企业管理的过程中,一提到节支创效工作,就认为只 相似文献
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<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室 相似文献
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沙建平 《中国电力企业管理》2005,(5):23-23
对标管理旨在在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断、学习,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理是现代企业的一种有效管理工具。一是为企业制定战略提供依据,二是可以提高企业绩效,三是使企业持续改进。 相似文献
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王森 《中国电力企业管理》2010,(5):176-176
开展同业对标工作是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以"安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标,保持了各项工作高效运转的发展态势。 相似文献
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对标管理,是通过比较,不断寻找和研究同行一流企业的最佳理念或实践,解析卓越绩效产生的主要因素,并以此为基准,将本企业结果指标、过程指标,持续与之进行对照分析、寻找差距、改进提高,从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。 相似文献
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王春明 《中国电力企业管理》2008,(23)
标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用,它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国,发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计,十一五期间,全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度,新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。因此,发电企业必须进一步加大内部挖潜力度,向管理要效益,而标杆管理则是发电企业的一个最佳选择。 相似文献
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水电对标管理的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
王春明 《中国电力企业管理》2008,(12):52-53
标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用,它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国,发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计,“十一五”期间,全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度,新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。 相似文献
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针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管理提供参考。 相似文献
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岗位对标管理实践 总被引:1,自引:0,他引:1
周彤 《中国电力企业管理》2010,(1):61-62
<正>"与竞争对手做标杆比较,能够告诉我们应当向何处去。"这句话出自世界标杆管理的先驱——原施乐公司CEO大卫·科恩斯。标杆管理与企业流程再造、战略联盟被管理专家们并称为20世纪90年代三大管理方法,世界500强有90%以上的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。 相似文献