中国宝武数字化司库体系建设实践

中国宝武在国际化和联合重组战略的指引下,围绕“防控风险、提升效率、创造价值”三大目标,按照“顶层设计、统筹规划,填平补齐、互联互通”的推进思路,构建“3391”司库体系建设框架,不断完善“一体两翼、横向到边,三层联动、纵向到底”的司库管理架构;全面推动9大司库管理职能建设;并以市场化为导向,持续深化资金等金融资源的合理配置。同时,为推动世界一流数字化司库平台尽快落地,中国宝武厘清各层级司库管理职能,树立“走向业务、走向数字、走向全球”的司库愿景,加快建设司库系统6大基础能力体系,逐步构建“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的全球司库平台,实现“智识、智鉴、智联、智效”。     

建设中国特色的现代企业司库体系

随着我国金融体制改革的不断深入,利率与汇率市场化的不断推进,企业面临的金融风险不断积聚,急需进行研究和采取化解措施。企业司库是经营和管理企业金融风险的有效手段,其主要职能是资产配置、风险控制、流动性管理和融通资金。建设中国特色的司库体系,应充分发挥财政部门的主导作用、发挥国有企业的主力军作用、发挥财务共享的基础性作用、发挥互联网与大数据的支撑性作用和发挥财务管理人员的创新性作用。     

全球化大司库视角集团企业资金体系建设路径研究

本文对欧美国家及中国企业司库职能演变历史进行梳理,探索现代司库体系的未来发展方向,在此基础上,选取美国通用电气公司(GE)、英国石油公司(BP)、中国石油集团(CNPC)的企业司库顶层设计模式进行对比研究,探讨了基于中国企业财务公司模式的特色司库体系的设计建设路径。     

中央国有企业司库未来发展趋势分析

中央国有企业司库体系建设在技术发展与政策支持的双重驱动下进入了快车道。结合《2021-2022年中国司库报告》调研结果,本文从运营模式、技术应用和组织人才三大维度分析中央国有企业司库未来发展趋势。运营模式维度下,司库管理理念将从“财会视角”转向“金融视角”,运营机制将从“内部视角”转向“外部视角”,报告机制将从“静态视角”转向“动态视角”;技术应用维度下,司库将实现管理要素、管理场景和管理工具的数字化,并在内外数据贯通的基础上,运用智能技术打造自动化的业务运作流程;组织人才维度下,司库将强化顶层组织架构设计,明确发展路径,并培养司库人才综合化和数字化的胜任能力。     

基于业财融合理念的企业司库管理研究

资金是保证企业各项活动稳定运行的重要因素,而司库主要负责企业资金管理,通过发挥司库管理功能,促进企业经济水平提高,为企业更好发展奠定基础。在开展司库管理工作时,重点内容就是现金流管理,也是企业价值创造的关键。基于此,本文就从业财融合角度出发,结合业财融合基本概念,重点分析基于业财融合理念的司库管理要点,并提出了基于业财融合理念的企业司库管理相关策略。     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手,探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障,以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑,重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架,并提出司库管理未来的发展方向。     

航天企业的财务转型研究

新的时代背景下,财务转型成为各大企业必须完成的任务,航天企业同样如此.本文从业财融合对于企业财务转型的重要性入手,分析航天企业在业财融合过程中存在的问题,同时探究针对性解决方案,以期为航天企业财务转型的实现提供资料参考.     

后共享时代财务转型路径探析——以成品油销售企业S公司为例

目前,成品油销售行业进入低油价和高强度市场竞争的新常态,财务管理必须革新职能和运行模式,才能支撑企业可持续发展。本文结合S公司转型实践,对转型规划和实施路径进行了分析及探讨。     

企业推进业财融合的路径探究

我国经济体制改革以来,企业得到较快发展,一些传统经营模式很难适应现代社会经济的发展。为此,企业需要将财务部门与业务部门进行有效融合,以此适应现代社会的发展需求,从而为企业未来发展寻求一种新的途径。业财融合不但能够打破传统的企业经营模式,而且也能为企业未来的转型发展奠定良好的基础。本文就企业推进业财融合的路径进行探讨,以资参考。     

财务转型视角下的企业司库管理研究

基于财务转型视角论述企业司库的概念、司库与资金管理和财务公司的差异,以及建设企业司库体系的原因,并在财务转型视野下分析企业司库体系建设需要处理的几个关系。研究认为:企业司库体系建设应该基于财务转型的视野去看待,并在司库体系建设中正确处理集团司库管理部门与财务部门其他资金管理职能、财务公司、财务共享服务之间的关系,这样才能为司库管理扫除障碍,使其顺利实施并在战略层面发挥有效的职能作用。     

航空企业A集团司库体系数字化建设实践

司库体系数字化建设是促进资金管理转型升级的重要抓手和关键路径,是A集团公司建设世界一流航空企业的内在需要和重要支撑。本文分析了A集团公司司库体系数字化的建设,以业务数据源搭建数据中台,夯实数据底座,按“1+6+X”框架分类分层呈现数据应用场景,实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化,充分挖掘数据背后的应用价值,提高资金运营效率和风险预警能力,强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用,助力集团公司高质量发展。     

中央企业司库管理体系建立的基础条件分析——基于SWOT模型

国资委对中央企业司库管理体系建设的内容、目标和时间均提出了要求。为避免建设过程中出现“政策推动导向”和“被动适应导向”的情况,中央企业需要基于系统性的理论分析自身司库管理体系建立的基础条件,进而科学制定总体规划,确定工作目标与突破口。为此,本文运用SWOT模型分析中央企业司库管理体系建设的基础条件,通过构建SWOT矩阵制定增长型战略、多元化战略、扭转型战略、防御型战略四类战略,并针对分析结果提出建议。     

构建业财融合的电信企业建维财务管理体系

电信企业网络成本增速加快,盈利空间日趋狭小,有必要推动财务转型.本文结合某电信企业建维业务财务转型的实践,介绍了其以网络资产为核心,建立网络资产从新增阶段(网络建设期)到维护与运行、再到盘活与优化、到最后报废与处置的全生命周期管控体系,将财务管理职能延伸到网络建设和网络运维,实现基于业财融合的建维财务转型.     

施工企业业财融合管控机制建设研究

随着经济的发展和技术水平的提升,我国施工企业迅猛发展,但同时也面临着更大的挑战.在此背景下,企业必须提高自身管理水平,从而提升在建筑行业的竞争力.基于此,本文就施工企业业财融合管控机制的构建进行分析,以有效加强企业内部的业务部门和财务部门之间的交流,促进施工企业的发展.     

司库建设助力集团资金风险防控体系转型升级

党的二十大作出了加快建设世界一流企业的战略部署,中共中央、国务院印发了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,航空工业集团党组确定了“一心、两融、三力、五化”的新时代航空强国战略,迈上了加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业集团的新征程。按照国资委司库建设工作部署,航空工业集团高度重视,将司库建设作为集团公司建设世界一流集团总部、建设世界一流财务管理体系的重要举措。在司库建设和推广应用的过程中,聚焦资金舞弊风险、资金合规风险、资金流动风险、金融市场风险,结合集团公司自身实际,积极探索构建具有航空工业特色的“1234”资金风险防控体系,不断强化提升集团公司资金风险防控能力和抵抗能力。     

财务共享服务中心建设的路径探究 ——以Z企业为例

文章以Z企业为例,分析了传统财务管控模式存在的问题,以及财务共享服务在企业中构建的路径,提炼了其中的关键因素,以期为预备构建或正在构建财务共享服务中心的企业提供参考.     

烟草企业开展业财融合的有效路径探索

新时代下,基于烟草企业财务管理工作现状与实现高质量发展的现实需要,为了更好地提高烟草企业深度财务分析与服务业务发展的能力,烟草企业需要积极探索开展业财融合的有效路径.本文围绕烟草企业业财融合的重要性,从统一业财融合的思想观念、完善企业业财互联机制、实现业财融合流程再造、构建智能化的信息化管理平台、强化业财融合过程的风险...