企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径

数字化转型赋予了企业新的发展动能,对企业数字化转型条件、演化逻辑、驱动机制和实现路径进行研究有助于促进企业数字化转型。本文基于企业数字化转型的战略定位和技术来源,将其划分为技术主导、客户主导和生态主导三个阶段。本文认为,企业数字化转型是由效率与效益逻辑向产品与服务逻辑、价值与战略逻辑依次转换,并基于“技术-组织-环境”理论分析了企业数字化转型所涵盖的11项驱动因素,依据转型阶段的划分和企业自身禀赋的权衡,结合对技术的来源、类型与复杂性等特征的分析,将数字化转型路径分为技术主导阶段的技术外包采购型与技术引进吸收型、客户主导阶段的创新主体并购型与客户市场驱动型、生态主导阶段的自主创新驱动型和生态链协同型。     

数字化与企业财务转型

一场新冠疫情让所有人猝不及防,这场流行病对人们的生活,对企业的发展产生了很大影响,其中有个变化趋势越来越明显,那就是数字化。数字化并不是刚刚出现,本次新冠疫情的发生对数字化发展按下了快进键,数字化时代已经快速来临。在数字化背景下,企业的管理越来越精细,财务管理作为企业管理的生命线,正处在变更转型的关口。本文通过对数字化时代的概述,探索数字经济对财务管理的影响,并提出相应的应对措施。     

“以我为主”探索国有企业数字化转型之路

2020年7月31日,江苏交控“数字转型通达未来--六朵云阶段性成果发布会”在南京召开,介绍了“十三五”以来江苏交控在信息化建设、数字化转型、推进“交通强国”战略和高质量发展的实践成果。江苏交控的数字化转型成果引起了交通行业和IDC圈内的巨大反响。     

研发投入、公司治理与企业数字化转型

研发投入是企业作为市场微观主体构筑竞争优势的主要方式,也是数字经济时代企业数字化转型的有力手段。本文以2013—2021年我国沪深主板A股上市制造业企业为样本,运用文本分析方式构建了数字化转型指标,实证检验了制造业企业研发投入、公司治理与数字化转型三者之间的关系。研究表明：研发投入的强度可以正向促进企业数字化转型,研发投入力度越大,企业数字化转型程度越高;公司治理在研发投入影响企业数字化转型的过程中具有调节作用,其中：股权集中度、机构投资者持股比例负向调节研发投入和企业数字化转型的关系,独董比例正向调节研发投入与企业数字化转型的关系。     

中小银行数字化转型的优势与挑战

数字经济的发展对经济增长的贡献愈来愈高,其发展前景十分广阔。在数字经济迅速发展的背景下,产业数字化是未来经济发展的必然趋势。作为金融行业的重要主体,商业银行数字化转型成为发展的必然选择。我国各大型商业银行纷纷布局数字化转型之路,与大型商业银行相比,中小银行数字化转型具有地域地缘优势、信息优势、小体量好转型的优势。但同时也面临着缺乏数字化思维,战略不明确、数字化基础薄弱、数字平台建设和专业人才的投入不足等诸多问题。因此中小银行完成数字化转型需要树立数字化思维,明确自身发展定位制定战略布局、深耕优势领域、补足数字化平台人才短缺和投入不足的短板、打造特色化体验银行。     

数字化转型与企业避税

在中国数字经济高质量发展的过程中,数字化转型赋予了实体企业发展的新动能,对企业行为产生了重要影响。本文以中国2007—2020年A股上市公司为研究样本,探讨企业数字化转型对其避税程度的影响。研究结果显示,数字化转型显著提升企业的避税程度。该结论经过一系列的内生性和稳健性检验后依旧成立。进一步的研究结果表明,数字化转型通过增加企业管理费用来影响避税动机,且数字化转型促进企业避税的效果在治理环境较差、非国有企业、高科技企业、成长期企业的组别中更加显著。本文拓展了有关企业数字化转型的经济后果的探讨,丰富了企业避税的影响因素研究,为政府引导企业数字化转型、健全与完善税收监管制度提供了重要的参考意义。     

政府会计数字化转型路径研究

实现数字化转型是数字经济时代政府会计的必然选择。政府会计数字化转型有助于提高政府会计工作效率、实现政府会计数据治理以及推动数字政府建设。当前,政府会计数字化工作存在转型流程不清晰、转型阻力难清除、转型预期难实现等现实困境。本文认为,设计从会计节点、业务流程、职能模块至会计数字化体系的渐进转型流程,搭建数字化转型领导团队、制定数字化转型制度规范等配套机制,强化会计数据治理深化政府会计数字化转型效果是政府会计数字化转型的实现路径。研究成果能够为行政事业单位推行会计数字化提供参考和借鉴。     

数字化转型背景下建筑施工企业“数字员工”应用研究——以B公司为例

近年来,随着人才结构及用工环境的变化,作为传统劳动密集型产业的建筑施工企业呈现出明显的人才净流出状况,在行业对人才吸引力下降的情况下,从事建筑施工的工人平均年龄越来越高。建筑施工企业人员工作时间长、环境艰苦等特点使得建筑人才越来越短缺,离职率越来越高。人才已经成为建筑施工企业之间相互竞争的重要筹码。大力发展智能化、数字化、机械化的“数字化员工”,替代日益紧张的劳动力资源已经成为建筑施工企业亟待解决的重要课题。作为一家集投资、科研、设计、制造、产品供应、施工、增值服务于一体并提供集团化绿色建筑全产业链解决方案的企业,B公司为应对建筑业人才净流出、人工成本持续上涨等现状,深入探索新时代人力资源与数字员工相结合的融合模式,与科大讯飞股份有限公司合作开发了“数字员工”系统。该系统采取“AI+RPA+数据+机器人”模式,能够实现自主起草合同、合同比对、合同审批、建立台账、自主归档等功能。通过实际应用,该系统与企业法务人员、商务人员、合同管理员配合度很高,极大提高了合同管理效率,节约了人工成本,增加企业了效益。     

商业银行数字化转型的机遇 挑战及发展路径

数字经济背景下,分析商业银行数字化转型的发展历程及特征,深入探讨商业银行数字化转型过程中面临的机遇与挑战,提出可从组织结构合理化、数据治理精细化、人才培养常态化、数字发展规范化、金融生态开放化等路径出发,加快商业银行数字化转型,实现数字科技赋能商业银行金融服务创新实践。     

国有企业人力资源数字化转型的探索与思考

在加快数字化发展的战略前提下,针对国有企业人力资源专业数字化转型的问题现状、业务的难点和痛 点进行思考,提出人力资源数字化转型的思路,打通数据壁垒、推动业务深度交流与融合、加强人才关键环节监管等重点任务,探索依托人工智能、区块链、大数据等技术手段,通过数据的采集和应用形成持续性经营工作机制,构建科 学的人才培养体系,通...     

RPA机器人驱动管理会计数字化转型研究

管理会计数字化转型是企业数字化转型的核心。RPA作为自动化工具,具有敏捷性和可拓展性,是有效驱动管理会计数字化转型的抓手。文章通过分析RPA与管理会计的适配性,研究RPA驱动管理会计数字化转型的应用模式,展示管理会计RPA应用场景,为企业实现“会计职能对内拓展”,提升流程自动化和数字化水平,提供借鉴和参考。     

数字中国建设下的国有企业数字化转型路径研究

2023年中央出台《数字中国建设整体布局规划》,国有企业作为经济主力军不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识,发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用,本文旨在研究数字中国建设下的国有企业数字化转型面临的问题挑战并提出可行性路径。     

数字化转型与企业“存贷双高”

以2007～2021年沪深A股上市公司数据,探究企业数字化转型对其“存贷双高”的作用及其机制。结果表明：企业数字化转型抑制了其“存贷双高”,且对不同类型“存贷双高”的抑制作用有明显差别,即表现为抑制异常型“存贷双高”;企业数字化转型通过弱化代理问题、强化内部ESG治理机制、缓解企业融资约束以及弱化经济政策不确定性的影响等途径作用于企业“存贷双高”;相较于国有企业,非国有企业数字化转型能显著抑制企业“存贷双高”。鉴于此,应大力支持企业数字化转型,抑制当前较为普遍的“存贷双高”现象,降低企业运行中的财务风险。     

数字化转型与企业人力资本配置倾向性

基于我国数字经济发展背景和企业人力资本配置视角,以2011～2021年A股上市公司为样本,检验数字化转型对企业人力资本配置倾向的影响。结果表明：数字化转型显著提高了企业人力资本配置规模和质量。机制检验发现,数字化转型可以通过提高信息透明度、提升内部管理能力和增加创新投入促进企业人力资本配置规模和质量提升。异质性检验发现：在中西部地区、技术密集型行业和国有企业中,数字化转型对企业人力资本规模的促进作用更强;而在东部地区、非技术密集型行业和非国有企业中,数字化转型对企业人力资本质量的促进作用更强。进一步研究发现,数字化转型企业创新能力和全要素生产率显著提高。本文的研究将微观企业行为拓展至劳动经济学领域,为数字经济发展背景下解决就业问题、实现高质量就业提供了经验证据。     

基于新型能力建设的企业数字化转型研究与实践

本文按两化融合的方法,以集团协同与管控新型能力建设为案例,介绍了株洲时代新材料科技股份有限公司在协调与管控方面开展数字化转型的研究与实践,旨在推进财务、采购和绩效管理等方面的数字化应用工作,以提升企业经济效益和社会效益.     

数字基建、产业链竞争与企业数字化转型

企业数字化转型是数字经济赋能生产方式变革的具体方式,但在转型过程中面临“产业链受制于人”导致的数字化转型激励不足问题。政府能否通过“数字新基建”的力量帮助企业塑造产业链竞争优势地位从而促进企业数字化转型尚未得到回答。本文基于2009—2020年沪深A股上市公司数据,从产业链视角采用多期双重差分法检验了“宽带中国”试点政策对企业数字化转型的影响及机制。研究发现,政府能够通过网络基础设施建设显著推动企业数字化转型,并且对交易成本较高、处于经济欠发达区域和属于高技术密集型的企业效果更显著;网络基础设施建设通过扩大供需、增强纵向与横向市场竞争等机制提升了产业链竞争力,从而驱动了企业数字化转型;企业数字化转型产生了促进内部融资、提升外部关注和提质增效的经济效应。本文为建设数字中国背景下政府如何驱动企业数字化转型提供了可参考的经验证据。     

以数字化转型驱动油气产业高质量发展

中国石油数字化转型框架方案是,坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型,通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设,打造“一个整体、两个层次”数字化转型战略架构。     

数字经济背景下的企业数字化转型实践

随着各种现代化信息技术的迅猛发展,数字化转型推动和颠覆了很多传统产业。在数字经济持续发展的过程中,促使企业重新思考它们的传统营销渠道。我们进入了一个行业边界日益模糊的世界,需要重新构建业务形式和流程,进而达到转变业务的目的。企业实现数字化转型是革新业务模式的主要手段,其根本目标是革新业务模式、实现经济效益的持续增长。文章立足数字经济视角,对企业数字化转型进行分析,希望可以给更多企业管理人员提供参考和帮助,促进企业革新升级,推动国民经济的长远发展。