量化管理法

管理者在向下属布置工作时,常出现不同的下属,执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况,就需要有一种较为可行的管理方法,使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。量化管理法是指在对下属布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素,即时量、数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量;“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存,如同三维空间中,确定一个点位置的三个坐标,缺一不可,否则下属在执行中必然会有偏差,影响工作质量。常…     

高质高效做好市委常委会会议服务保障工作

<正>筑牢政治关口,强化沟通协调,规范会务标准,严守保密红线,培树严实作风,不断提升服务保障市委常委会会议的质量和水平。市委常委会的决策事项事关全市经济社会发展大局,做好市委常委会会议组织服务工作,对市委常委会科学决策和全市工作高效有序运转具有重要意义。我们在市委常委会会议组织服务工作中,     

“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

水泥企业编写“手册”的依据和判别标准

水泥企业如何贯彻落实ISO 9000(即GB/T 19000)《质量管理和质量保证系列标准》,建立健全质量体系、编写质量手册?笔者谈点肤浅的看法,以期引起同行的指教。 一、水泥企业所编“手册”的类型 就笔者所知,当前大多数水泥企业拟编的手册,大致有以下三类:用于企业内部质量管理用的《质量管理手册》;用于供第三方评审进行产品和质量体系认证的《质量保证手册》;既用于企业内部进行质量管理,又用于供第三方进行评审认证使用的《质量手册》。 由于这三类“手册”的用途和内容有一定的差别,因而在具体编写时所依据的标准、参照的相关资料也不一样。     

中原经济区三化协调的物流业发展思考

在中原经济区“三化”协调发展过程中,物流业应该扮演什么样的角色？物流业与农业现代化、新型工业化、新型城镇化发展之间究竞存在怎样的关系？这些问题是河南省物流业发展必须解决的最现实的问题。文中首先在分析物流业与中原经济区建设之间关系的基础上,确立了物流业在“三化”协调发展的中合理定位;其次,通过对河南物流业现状的把握,指出了物流业发展方向,并按照中原经济区“三化”协调发展的客观要求,提出了适应“三化”协调的物流业发展思路和对策。     

在政府部门推行绩效管理的几点思考

绩效评估与绩效管理是效能政府建设中的重要环节。文章分析了我国政府部门绩效管理中存在的主要不足。结合质量管理体系的相关理论和思想,提出了建立政府绩效管理体系应该坚持“三化”——要素化、标准化和信息化,并且建议政府应该通过外部绩效评估与部门内部绩效管理的有机结合,建立政府绩效管理的长效机制。     

南纤“3&三”矩阵式项目化精益管理

<正>南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”或“公司”）矩阵式项目化精益管理实践以改善、改进、卓越三个层次的项目为“动力源”,围绕价值实现和提升,进行持续改进。公司深入实践“3&三”群众性与专业性高度契合的矩阵式项目化精益管理模式,制定了顶层设计、组织赋能和目标引领的“三大策略”,推进了制度化保障、项目化运作和信息化支撑的“三化建设”,构建了全员参与、全方位评估、全过程管理的“三全机制”（见图1）。通过科学策划、分类实施、矩阵管理、成果固化的螺旋式改进,实现了公司经营效益、     

网络购物潮引发暗战

在《支付清算组织管理办法》正式颁布的前夜，有关对电子支付行业中第三方支付公司命运的猜测尤其引人关注，而对于第三方支付公司自身，在这样的时间点上则更应该思考清楚：到底在电子支付产业链中适合扮演什么样的角色。[编者按]     

从第三方视角谈财政预算支出项目绩效评价

随着预算绩效管理的全面实施,绩效评价范围横向扩大,绩效评价要求纵向延伸,更多的第三方机构参与到绩效评价工作中来。第三方机构的积极参与,对提高绩效评价的科学性、规范性以及强化评价结果应用都有着积极的推动作用。从第三方视角出发,结合第三方预算绩效评价实践,进一步提出提升预算绩效评价质量的优化措施,促使财政预算绩效管理真正成为“美好需求”与“有效服务供给”的最佳桥梁。     

大事记

北京市住建委出台《物业服务第三方评估监理管理办法》，将于10月1日正式实施，北京也将成为全国首个物业管理市场引入“独立第三方”的城市。《办法》规定新建房屋的物业费必须经第三方评估，业主不满意还可以找第三方重新核算。办法对“物业服务第三方评估监理”作出定义，并规定该机构是具有独立法人资格、专业从事物业服务评估监理业务的机构，注册资本必须在100万元以上。据了解，目前此类机构在北京市已经有5家。     

浅谈新形势下基层党建工作的创新开展

<正>习近平总书记高度重视标准化工作，指出“加强标准化工作，实施标准化战略，是一项重要和紧迫的任务”“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量”，这些重要论述，为我们推进基层党组织标准化规范化建设指明了前进方向、提供了根本遵循。新形势下，如何创新开展基层党建工作，进一步规范基层党组织标准化建设，提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，是国有企业面临的一项重要课题。通用技术集团新兴公司下属中国新兴建设开发总公司一公司（以下简称：公司）（政府工程建设事业部）结合承揽的中央民族大学新校区建设项目，对新形势下基层党建工作的创新开展进行了探索。     

关于铁路基层站段贯彻ISO9000族标准工作的实践与思考

近年来,安康铁路分局陆续在管内主要运输生产站段开展贯彻ISO9000族标准工作。已有12个基层站段贯彻了ISO9001标准,2个单位通过第三方认证,1个单位通过路局审核,7个单位通过分局审核。这些站段经过学习ISO9000族标准、建立质量管理体系文件、学习和贯彻体系文件,使本单位的安全生产和经营管理步入规范化管理的轨道。近期分局组织的第二方审核表明其管理达到ISO9001标准的要求,使“规范管理,强基达标”落到了实处,见到了成效,一些安全生产管理和经营管理成功的经验和做法值得推广和借鉴,贯标工作中存在的问题值得我们认真思考。     

“四个三”工作法提升团组织“三力一度”

<正>“三力一度”是团组织开展工作的关键抓手、检验工作成效的重要标尺。近年来,中国运载火箭技术研究院研究发展部（以下简称：研发部）团委在实践中探索、总结、应用“三法”“三化”“三面”“三台”的“四个三”工作法,着力提升团组织的引领力、组织力、服务力和大局贡献度,取得良好实效。     

实施党建标准化促进党建科学化 ——福建省质监局党建标准化工作的探索与实践

2014年3月,习近平总书记在河南省兰考县调研指导党的群众路线教育实践时提出:"标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量."作为福建标准化工作主管部门,福建省质监局党组深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神,把标准化思维融入党建工作,秉承标准化协调、规范、高效的原理,发挥标准化简便易行、可持续改进的优势,用标准推进全面从严治党,不断提升全局党建工作规范化、标准化、制度化、科学化水平,得到了国家质检总局、国家标准委和福建省直机关工委的肯定.     

中小企业管理的“三化”

未来中小企业的管理,形象地概括起来,可以用三重境界来描述:第一层境界是企业管理规范化;第二层境界是企业管理标准化;第三层境界是企业管理信息化;这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

抓住“三条线” 激活“两个点”——临钢、新临钢公司党委创新思想政治工作模式

随着市场经济的发展和我国加入世贸组织，国有大中型企业面临着前所未有的竞争和压力，结构要调整，改革要深入，企业要发展，企业体制转换中一些深层次问题紧迫地摆在我们面前。新形势、新问题给思想政治工作带来新挑战、新机遇。近年来，太钢集团临汾钢铁有限公司、山西新临钢钢铁有限公司党委站在实践江总书记“三个代表”重要思想的高度，以“三线两点”为统揽，抓住机遇，不断创新思想政治工作，提升了企业文化和管理素质，增强了企业的综合竞争力，使企业初步摆脱困境，走上良性发展轨道。“三线两点”是指思想建设、企业文化建设、制…     

系统提升质量管理纪实

为了进一步提升质量管理水平．自2008年初，特别是白管理提升活动启动以来。以“两点一线”为切人点，坚持抓宣传、促认识。抓弱项、促整改，抓措施、促成效的“三抓三促”活动思路。领导重视。全员参与。高效有序地推进管理提升活动的开展，取得了良好的效果。     

新时代制造企业高质量发展研究

<正>本文通过研究国家对复合材料发展的相关政策、公司的发展现状及单位的发展情况，以提升企业的管理效率为思想主线，提出基于新时代形势下高质量发展的研究课题。2000年版ISO 9001标准已经脱胎于“产品实物质量管理”的思想，开始导向“过程方法论”；2015年版ISO9001标准，质量管理的思路开始转向效率提升，将“质量管理”理解为“管理质量”来评估企业质量管理更具划时代的内涵。本文通过分析单位当前所处条件，     

澳大利亚、新西兰、新加坡雇主工作考察报告(下)

二、几点体会 从三个国家雇主组织的考察情况与我国建立的三方机制相比较,可以有以下几点体会: 1、三方机制注重专业委员会的工作。 三个国家的三方机制都根据工作的需要,成立一些高效的专门委员会,由三方人员组成,共同处理有关劳动关系问题,体现了专业化和规范化的特点。 2、国家雇主组织和地方雇主组织分工清晰,职能明确。     

“技术改造”应纳入质量管理体系

通常,人们都认为“技术改造”只就企业设备、装备更新,或就工艺技术改善,或是基本建设投资等纯技术性工作,似乎与产品质量关系不大。因此,大多数企业在进行认证时,一般不将“技术改造”列人质量管理体系中,只将其作为一般性的技术工作进行管理和控制。但是,当产品出现质量问题,必须利用“技术改造”加以解决时,“技术改造”又不在体系控制范围之内,造成“技术改造”得不到控制,与产品质量管理相脱节。 “技术改造” 的管理和控制,在ISO90（）:2000标准中主要体现在三个方面:一是保证质量管理体系的重要资源;二是产品实现过程所必需的资源和设施;三是保证质