浅析企业内部价值链的成本控制与管理

随着大数据的日益发展,数据分析为企业寻求降低成本提供了方便之门。提高企业经营效益,必须降低企业作业无效成本消耗,加大资金流动性,减少不必要的资源占用。企业只有做好内部价值链分析,前瞻性的进行预见和采取必要措施,才能扩大市场占有率,提高企业经济效益。     

企业成本管理改进策略

在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。     

公立医院财务规范化管理探析

正2011年财政部与卫生部共同颁布了《医院财务制度》,该制度适用于国内独立核算的公立医院。这一新制度已于2012年1月起在全国执行。本文是以新《医院财务制度》为理论基础对公立医院的财务管理活动进行探索,着重研究医院预算管理、成本管理及核算和内部控制三项内容。一、公立医院财务管理的主要内容公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院,即国家出资办的医院。我国公立医院分3个等级,一级是社区医院,二级是县级医     

内部控制在企业成本管理中的运用

随着市场经济的不断发展,内部控制与成本管理贯穿于企业经营活动的全过程,相辅相成,二者的有机结合是实现企业价值最大化的关键。     

新能源企业成本管理优化思考

“双碳目标”的追求带动新能源行业的快速发展,作为上游锂电企业,天齐锂业如何在竞争激烈的行业背景下优化成本管理达成综合成本竞争优势具有现实研究意义。本文通过企业财务指标数据进行分析,探寻企业成本管理问题,结合内部活动现状找出影响因素,并提出成本管理优化建议,以助力企业更好地实现成本优势,增强行业竞争力。     

公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

公立医院经济合同内部控制审计探讨

随着我国医疗卫生事业的快速发展,医疗卫生服务体系不断健全,医疗卫生资源迅速增加,医院的经济合同不论是从数量还是种类上都日益增多。内部审计对于医院经济合同管理有着不可替代的作用,本文从对经济合同审计中需要重点关注的几个问题入手,阐述合同审计内部控制应关注的重点方面和内容,以防范风险、维护医院方的权益。     

加强产品成本内部审计 提高成本管理水平

企业的产品生产过程，是物化劳动和活劳动的消耗过程。对产品成本的审计，实质上就是对产品生产过程所发生的生产费用形成产品成本的审计，也就是对生产成本及会计核算的真实性、合法性、正确性进行审查和评价。其目的就是审查形成产品成本的各项费用的发生是否合法、真实，计算是否合理正确。     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源成本控制关系到企业的切身利益,对人力资源成本的有效控制已成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段。本文分析我国企业人力资源成本管理现状,并提出对策。     

大数据背景下公立医院内部审计现状及改进策略

大数据背景下,我国公立医院正面临信息化的革新浪潮,内部审计工作的理念、思路、方法也都在不断变化。本文通过问卷和访谈对公立医院开展调查,从医院基本情况、大数据审计实施情况以及影响因素等方面了解公立医院大数据内部审计现状,剖析其当前面临的挑战,并基于此提出符合公立医院特点的内部审计工作改进建议。     

公立医院成本核算精细化管理研究

公立医院实施成本核算精细化管理不仅仅是为了提高财务透明度和实现可持续发展，更是为了优化资源配置、提高医疗效率和质量，以更好地满足广大患者的需求。因此，本文以公立医院为研究对象，首先概述其成本核算精细化管理的重要作用，然后通过详细分析医院成本核算精细化管理存在的问题，提出强化成本核算管理意识、完善成本核算管理制度、提高成本核算人员的业务水平和业务素质、建立适合成本管理精细化要求的服务平台的对策建议，以期为公立医院实施成本核算精细化管理提供一些参考。     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字来概括、“高”,指产品技术含量高,附加价值高,员工文化素质高,经营风险高;“快”指产品更新换代快,市场发展快,企业成长曜（相应地,企业稍有失误,城得也快）;“灵”,指企业对科学技术发展反应灵敏,对市场外界条件变化感应灵敏,对组织结构的设置,管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排,都更为灵活,因此,高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在如下特点。     

论建筑安装企业的成本管理

随着建筑业经济体制改革的不 断深入，如何加强建筑安装企业的成 本管理已成为探讨的重要课题。 近几年来，建筑安装企业通过深 化企业内部改革，转换经营机制，管 理工作有了一定的改善，企业素质有 了一定程度的提高。但成本管理工作 仍然是当前企业管理中的一个薄弱 环节，存在的问题较多，起不到应有 的作用。存在的主要问题是： １．有些建安企业的领导人对成本 管理工作重视不够，或者还没有认识到 降低成本对于提高效益的重要性。 ２．成本计划制度没有建立起 来，成本核算是事后反映，缺乏切实 可靠的事前控制，盲目性较大。特别 是…     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

优化中小企业成本管理的对策研究

研究和分析了我国中小企业成本管理的现状,并对成本管理的概念进行全新定义。结合当前中小企业成本管理的现状,提出了优化中小企业成本管理的合理对策。     

企业成本管理的有效策略

伴随市场经济的发展,企业在新形势下如何提升成本管理水平,从而提升竞争力,提高企业经济效益,成为诸多企业面临的问题。本文探究企业管理现状,并指出在企业管理中存在的问题,如缺乏管理意识、管理机制不完善、管理手段落后等,最后针对问题给出相应的管理策略和建议。