浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

论高校预算管理模式的改革与实践——基于战略导向的绩效预算管理

国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。     

集团公司财务预算管理的思考和体会

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.集团公司强化以全面预算管理为主线的财务运行机制,就是充分依托市场环境和战略发展目标,进一步确立"预则立,不预则废"的事前战略思想与"以变制变"的事中弹性战术原则,从而确保决策与执行的秩序化与高效率性.     

提升企业预算管理水平的探索与思考

当今时代技术发展变化速度突飞猛进,市场形势瞬息万变,企业经营面临着比以往更为复杂的生存环境。企业想要在这变化的环境之下实现持久发展,就需要确定合理、科学的发展战略。在战略执行过程中,企业经营者通过预算管理引导和控制企业一定时期内的经营活动,助力实现企业的战略目标。鉴于此,本文主要针对企业预算管理进行了研究,阐释了企业预算管理基本概念,对企业预算管理的相关问题进行分析,以期提升预算管理水平,助力企业在激烈的竞争环境中更好的生存发展。     

工业企业预算管理的困境及对策探讨

工业企业预算管理是拟定企业经营活动以及有关财务结果预算目标,开展科学的筹划以及配置企业资源的工作,同时做好监督预算执行过程,分析其执行结果,对结果开展评价、反馈,通过实现预算目标而推动实现企业战略管理的活动。本文提出了加强工业企业预算管理的对策建议,包括加强对预算管理认知及重视、优化预算管理体系、加大领导认知制定预算管理制度、加强与市场互动。     

高校全面预算管理初探

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。高校全面预算管理是现代高校建设中的一种具有统合作用的制度安排，其以市场对高等教育需求的科学预测为前提，     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，战略全面预算管理不仅要考虑其自身，还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力，企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变，在确定的战略目标要求下，企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中，必须改变传统分析中的诸多静态假设，积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

全面预算管理在房地产项目中的优化与推进

随着经济全球化和市场全球化的不断推进,我国企业面临着更加严峻的市场竞争环境。为保证企业的可持续发展,企业势必要改革,加强内部管理,尤其是一些深受政策影响的房地产企业。近年来,我国政策调控力度不断加大,房地产市场环境越来越复杂,要求房地产企业不断探索研究新的管理模式。全面预算管理就是利用预算的形式,安排和控制企业的项目活动,确保合理配置企业资源,实现企业战略发展目标。尽管房地产企业不断吸收借鉴全面预算管理的理念和形式,但是考虑到房地产企业的复杂性,房地产企业要认真分析问题,积极寻求合适的解决方案。     

论企业的财务预算控制

预算是指企业根据企业发展战略编制的年度财务收支计划.企业的预算控制包括预算编制控制,预算执行控制,预算调整控制和预算考核、分析控制等方面.文章从四个方面对企业的财务预算控制进行探讨,以确保企业能够合理进行财务预算控制.     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

预算管理体系的构建与运作

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。     

企业全面预算管理体系构建与设计研究

本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。     

铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径

全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段,有利于资源优化配置,提高经营效益,有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发,对实施过程中存在的问题以及推进该项工作的建议进行阐述和探讨,以期促进铁路运输企业内控制度的完善,充分发挥全面预算的功能与作用。     

基于企业战略的全面预算管理探讨

笔者所在的重庆大江信达车辆股份有限公司是一个合资公司。笔者是该公司的财务负责人。在工作过程中,笔者发现,传统的全面预算管理工作有着一些不容忽视的局限性,因此,我们应该建立一个基于企业战略的全面预算管理体系,让企业进行自我监督和自我约束,在市场经济新环境下可以有效实施战略管理工作,确保全面预算管理对企业战略的大力支持,让战略管理与预算程序在实现有效对接的情况下,组成一个统一的整体。     

市场导向观下预算管理的本质与实施路径研究

内含于企业战略中的市场信号没有通过预算渗透到企业内部,使企业的活动和市场的需求相互脱节,导致企业资源的大量浪费。本文将市场导向观引入预算管理,从一个全新视角研究预算管理,审视预算管理的起点、目标、性质和实施过程,认为以市场为导向进行资源配置是预算管理的本质,并分别从经营预算和资本支出预算两个方面对市场导向观下预算管理的实施路径进行了分析。     

基于战略和组织的预算管理体系的构建

如何将企业的战略目标在预算管理中得到体现,需要一套系统科学的方法指导,同时也需要合理的组织框架为战略的落实提供保证.本文从战略和组织的角度出发,分析研究二者与预算管理间的逻辑关系,并试图从战略和组织的双重视角来构建预算管理体系.     

论当前我国企业预算管理存在的问题与对策

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。本文就现在企业预算管理实践中存在的问题,谈谈加强企业预算管理的对策。     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.