培育企业核心能力，推动企业可持续发展

核心能力不仅是企业在本行业、本领域增强竞争力、获取竞争优势的关键,而且是开辟新领域、建立新的利润增长点和新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。但核心能力不会随着使用而递减,却随着它们的应用分享而提高。企业即使建立了核心能力,如果不注重培育和保护,也会将其丢失。培育和管理企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代,企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼,如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界,需要不断提升企业的核心能力,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理.     

入世:国有林业企业如何提升自己的核心能力

运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。而缺乏核心竞争力是我国企业特别是国有林业企业发展中面临的一个突出问题。企业如何造就自身的核心能力?下面的文章结合中国国情与入世后的发展环境,从无形资产积聚、主营业务优选、营销能力培育及增强资本意识等方面,提出了国有林业企业的应对策略。     

对广东农垦培育核心竞争力的思考

作为中央直属垦区之一的广东农垦 ,地处改革开放前沿 ,产业化经营和外向型经济均呈现良好的发展态势。但随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO ,其未来的发展面临着严峻的挑战。一方面 ,为了取得市场竞争优势 ,各国企业纷纷将战略转向以加强综合能力为目标的国际竞争 ,企业战略的核心在于识别和开发难以模仿的组织能力 ,这种组织能力就是企业核心竞争力。企业要在竞争中保持长期的主动性 ,就必须培育自己的核心竞争力 ,缺乏核心竞争力的企业将难以持久发展下去。另一方面 ,由于农垦本身的特殊性 ,使农垦经济往往与区域经济的发展难以协…     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

浅析草原兴发集团的核心能力

企业的核心能力是企业重要的资源 ,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势 ,是企业进行经营战略选择的根本依据。草原兴发集团是 1 997年上市的企业 ,在 4年多的时间里 ,一直保持着较快的发展速度 ,资产规模翻了 3 .5倍 ,现已达到2 1亿元。本文试图对草原兴发集团的核心能力进行剖析 ,让更多的企业意识到核心能力在企业生存和发展中的关键作用 ,从而加强企业核心能力的培育、发展、巩固和管理。     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

构建现代企业学习型组织

组织的学习能力是现代企业竞争优势的核心,提升学习能力、创建和培育学习型组织正在成为许多企业发展的基本战略,学习型组织结构将成为现代企业在市场竞争中取胜的法宝。     

构建提升企业竞争优势的人力资源培训开发体系

在全球化竞争加剧和知识经济崛起的时代，人力资源已成为企业竞争优势的基础。企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须提高员工素质，从战略高度着手构建以提升企业核心能力和竞争优势为导向的人力资源培训与开发体系。     

成长型企业的管理问题及发展模式研究

企业如何实现持续健康发展,不仅对企业自身非常重要,而且也在经济发展、社会就业和税收创造等方面发挥重要作用。文章从企业的发展阶段入手,对成长型企业内涵进行了科学界定,并对当前我国成长型企业的现状进行了分析,在此基础上构建了基于"愿景、战略与文化梳理,风险、危机与变革应对,核心能力与核心业务管理,人力资源管理与团队建设,品牌、市场与客户拓展"五项能力在内的复合协同型企业发展模式,旨在帮助步入成长期的企业实现持续健康发展。     

家具企业的内部价值链分析

根据价值链理论,通过建立企业价值能力模型,采用改进的模糊层次分析法,得到家具企业价值链作业活动的利润贡献度,从而确定企业价值链上的核心环节;对于企业价值链上的核心环节,提出核心网、非核心业务剥离、流程重组、加强战略联盟等策略。     

关于资本运营的几点思考

长期以来,我国的企业由于未被置于市场环境中,外部资源的吸纳和重组依靠行政划拨,关停并转依靠行政命令,企业经营只强调内部管理。而在现阶段,已特别强调企业利用外部交易型战略发展核心能力,企业核心能力的培育、企业资本运营等每一个具体手段与企业的生命周期有着密切关系,对企业的持续生存与发展有着极为重要的现实意义。为此,资本运营已是企业深化改革、建立现代企业制度的重要课题,是国有企业摆脱困境推进发展的基础工程。 思考之一：资本运营是馅饼,还是陷井 ? 美国诺贝尔经济学奖获得者、世界著名经济学家施蒂格勒指出：…     

互联网企业并购的动因与效应分析

在对企业并购动因、并购效应等方面的研究基础上,研究美团并购摩拜单车的并购动因及并购效应,分析互联网企业并购现状及存在的问题,并给出优化建议。     

基于转型升级中的对虾出口企业发展战略分析——以国联水产为例

本文通过实地调查,采用案例分析的方法,从外部环境的变迁、企业内部资源能力和竞争优势、企业家精神及品牌意识三方面原因分析入手,根据国联水产在面对对虾内外形势之下为实现转型升级选择的发展战略,得出我国对虾企业在成长调整期的发展方向是:多元化市场中区分不同的市场来培育核心资源能力是战略实现的关键;企业家精神是企业提出发展战略的主要驱动因素;实施精细化管理,降低浪费,是实现利润最大化的基础;发挥产业链的协同效益和提升品牌溢价能力是实施发展战略的重要方向.     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

林业企业核心能力的模糊综合评价

通过林业企业核心能力的分析,提出评价林业企业核心能力的指标体系,采用模糊集合论与层次分析法相结合的思路,建立林业企业核心能力的模糊综合评价模型并进行实证研究。     

兵团国有中小企业有效改制的关键

国有中小企业是兵团工业的主体,随着加入世界贸易组织的的临近,来自国内外的压力增大.如同人的手,撑开五指,每一个手指在受到外力的压力下,很容易骨折,而团起来,打出去,力量很强.当前兵团的国有中小企业普遍缺乏核心竞争力,似同撑开的五指,须加大改制、改组的力度,努力调整企业组织结构和产业、产品结构,建立产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,把兵团国有中小企业改制成市场竞争的主体,提高抗风险的能力的关键是:改制后的企业应保持战略领先,制度创新,技术创新,管理创新.     

社区团购模式下生鲜农产品营销策略研究：以美团优选为例

社区团购作为互联网业态下一种新模式,在增加就业岗位、推动经济发展等方面发挥着积极作用。文章以美团优选为例,阐述了相关概念,分析美团优选生鲜农产品营销现状及存在的问题,提出相应的优化对策,以促进美团优选生鲜农产品可持续发展。