电网企业“数据驱动、灵活智能”财务管理数智化转型的实践

国网湖南公司从数据挖掘和智能化角度探索“数据驱动、灵活智能”的财务管理新体系，通过数据价值驱动和智慧算法内核，持续推动业财融合、财务数智化转型升级。通过多层次的创新实践与应用，拓展了财务管理体系的内核职能，创新财务管理数智化转型实施路径，有效提升财务服务与支撑决策能力。     

兼听则明：智能会计人才培养的调查研究与方案设计

如何有效地利用大数据、人工智能等新兴科技赋能会计学专业人才培养方案改革，使会计更好地服务于高质量发展，是现代会计教育人共同的使命。本文充分调查用人单位对智能会计人才能力需求、高校教师对智能会计人才培养意见、现有智能会计人才培养方案，得到“会计必须从核算反映型向智能决策型转型”“变的是技术的‘形’，不变的是会计的‘魂’”等基本结论，在此基础上从应培养怎样的智能会计人才、怎样培养智能会计人才以及怎样评价智能会计人才培养质量三个层次提出智能会计人才培养方案的设计思路，并设计智能会计课程体系以及“一体两翼四协同”的教学模式。     

大型施工企业“业、财、税、资”一体化智能管控系统

智能财务时代,传统财务共享中心面临新一轮升级和转型。中国二十二冶集团利用数字化技术,对原有的财务共享中心进行优化升级,开启了以“数字化管控、智能化服务”为核心的二期建设,通过服务业务前台、财务核算后台和财务共享平台建设,成功构建了“业、财、税、资”一体化智能管控系统,消除了财务管理信息不对称、提升了管理效率,最大限度规避了风险。     

“互联网+”酒店标准化食材智慧供应链服务系统

物联网和大数据技术的快速发展,孕育了基于“互联网+”的信息服务技术系统,并以低成本、少人力、高效率、智能化带来了供应链的革命。文章基于智能技术,构建了一套“互联网+”酒店标准化食材智慧供应链服务系统。系统前端通过APP接入,采用系统集成建立中央决策系统,结合北斗Ⅱ卫星导航定位和路径建模优化技术进行智慧物流配送,为餐饮终端提供最优的食材采购体验。系统可以加快库存周转、降低库存损耗、配送及时高效、订单可以追溯,为项目提供智慧升级和增值服务。     

基于财务共享服务的智能化管理会计研究

在中国石油集团公司对标国际一流能源企业,打造世界一流共享服务的大背景下,本文通过对财务共享服务下的智能化管理会计平台研究,从财务共享服务的特点、智能化管理平台的优势及转型路径等方面,剖析了在数字经济变革的大环境下,财务管理工作理念及信息系统升级对于集团型企业管理水平提升的必要性与紧迫性,介绍了智能化管理会计平台的系统构成及框架,体现了智能化会计管理平台对企业战略发展及决策支持的深远意义。     

“大智移云”视角下智能财税会计信息系统阐述

“大智移云”是代表社会科技进步的力量,大数据、智能化、移动互联网、云计算时代的到来,给当下财税会计体系带来较大冲击,也影响着财税会计信息系统升级变革,为财税会计体系的发展注入新势能。在此背景下,企业建立起智能财税会计信息系统,需要不断强化会计预测功能、扩大会计主体范围、创新财务报告、加强各方面指标分析、增加会计质量要求、注重大数据信息化管理等革新。随着大数据、智能化、区块链、云计算等先进技术逐步融入企业财税经营管理中,会计体系革新将会为企业经营管理模式发展带来新思路,为企业持续健康发展奠定基础。     

执产品竞争力之“牛耳” 撬动制造业转型升级

一、推动制造业转型升级需要瞄准产品精准发力 今年5月13日,国务院发布《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,要求进一步深化制造业与互联网融合发展,协同推进“中国制造2025”和“互联网＋”行动;5月19日,《国家创新驱动发展战略纲要》正式对外公布,要求发展智能绿色制造技术,推动制造业向价值链高端攀升;5月18日,《关于实施制造业升级改造重大工程包的通知》发布,针对制造业高端化、智能化、绿色化、服务化,组织实施十大重点工程.     

三峡集团：数字化赋能“大国重器”高质量建设

<正>在铸造新时代大国重器的过程中,三峡集团紧紧把握数字化、网络化、智能化发展趋势,在金沙江下游河段乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝四座巨型水电站建设过程中,不断深化技术创新,引领工程建设数字化,在溪洛渡水电站建成“数字大坝”,开创高拱坝智能化建设之先河;在乌东德、白鹤滩水电站建立共享、协同、交互的智能大坝业务管理平台,实现了从“数字大坝”到“智能大坝”的跨越,推动坝工建设向智能化时代加速发展。     

从“受托”到“决策”看我国会计目标定位

会计目标在会计理论研究以及会计实践中具有十分重要的意义。本文通过对西方两大学派的会计理论——“受托责任观”和“决策有用观”的比较分析,提出我国的会计目标定位应是在不同的经济发展阶段应该定位不同的会计目标;基于当前的经济环境,应将会计目标定位于“受托责任观”,随着经济的进一步发展,逐步向“决策有用观”转变。     

信息产业部部长王旭东：“十一五”开局之年信息产业应解决8个重点问题

<正>2006年是实施“十一五”规划的开局之年,要做好信息产业发展、改革、监管各项工作．必须解决好8个重点问题：一、关于电子信息产业结构调整和优化升级的问题。加快结构调整、促进产业优化升级是转变经济增长方式的关键。当前数字化、网络化、智能化以及三网融合趋势明显,各类信息     

关键核心技术“卡脖子”的博弈与策略分析

为了解决垄断供应商对下游制造商提供零部件升级的“卡脖子”问题,本文构建了由一个垄断供应商和两个竞争制造商组成的“卡脖子”模型,分析了垄断供应商是否应针对性地实施限制零部件升级的“卡脖子”策略。研究表明在分散决策下,垄断供应商针对性地实施“卡脖子”策略且提高批发价,才能收回研发成本,获得“卡脖子”的溢出收益,而被“卡脖子”的制造商不一定损失市场需求或退出市场;在集中决策下,集中供应链从竞争对手的“卡脖子”策略中获得溢出收益,而被“卡脖子”的制造商利润下降。研究结论为当前解决我国关键核心技术“卡脖子”问题提供理论支撑。     

企业会计智能化转型路径研究

本文从企业会计智能化转型的思路和路径入手,阐释智能会计系统的概念模型、功能及构建路径,分析企业会计智能化转型的重点和难点,探析我国企业如何以会计智能化转型为抓手和起点,加快构建智能管理体系,提升财务综合管理能力,助力世界一流企业建设。     

能源企业绿色会计智能核算平台构建

随着智能技术逐渐向绿色会计领域全面式、纵深式渗透,能源企业绿色会计的组织结构及运行机制实现突破性变革,促使大量重复、流程化的绿色会计核算工作渐次被精准、快速的人工智能所取代。聚焦“双碳”目标,能源企业绿色会计智能核算平台的建设既是维系人类健康生活的基本前提,也是实现资源循环可持续发展的重要手段。本文立足“双碳”视域,围绕绿色会计智能核算平台构建逻辑与路径,结合Lakehouse系统构建集智能采集、智能预处理、智能分析、智能存储、智能共享于一体的能源企业绿色会计智能核算平台。为确保能源企业绿色会计智能核算平台顺利高效运行,提出提高科技资源“驱动力”、发挥法律制度“支撑力”、提升系统衔接“凝聚力”等针对性建议,希冀为“双碳”目标下智能绿色会计核算业务向好发展提供理路鉴照。     

研究生阶段会计电算化课程内容设置研究

本文对研究生阶段会计电算化课程内容应如何设置进行了探讨。结合当前管理信息系统的发展趋势、实证会计的发展，将我系的课程内容定位于：以智能化——计算智能为主，以集成化——ERP为辅。研究生科研方向主要是进行财务数据挖掘。     

基于集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

经济越发展,会计越重要,对管理会计的要求就越高。促进集团公司财务管理转型升级,要建立财务共享服务中心,构建信息质量决策支持体系;建立资金管理中心,构建资金资产保值增值体系;建立全面预算中心,构建资源集约化管控体系。     

企业分类治理模式利益相关者会计监督机制研究

本文认为，会计监督分为不同层次，分别为出于管理需要的经理层会计监督、出于治理需要的内部利益相关者的会计监督和企业外部的会计监督，其中后两个部分构成了企业利益相关者的会计监督。不同的内部利益相关者构成决定了不同的治理结构和治理方式，由此可以将企业分为单方主导型、全体参与型、多方共享型三类。会计监督机制的构建也应依据企业治理类型的不同而有所区别，其中“单方主导型”企业的会计监督机制设计应关注监事会及外部会计监督的作用发挥；“多方共享型”企业的会计监督机制设计则应关注内部利益相关者之间制衡作用的发挥；而“全体参与型”企业最重要的是如何解决决策效率的问题。     

基于管理会计智能化的企业财务管理体系优化策略探讨

近些年来，大数据、云计算等技术迅猛发展，使企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临更加严峻的挑战。在传统运营管理模式下，企业关注的重点主要在事后核算上，难以满足新时期企业发展的要求，随着信息系统的更新迭代，对管理会计应用也提出了更高的要求。企业应转变管理观念，构建智能化管理会计体系，充分发挥其在企业运营过程中的价值，为企业制定科学决策提供良好的支撑，助力管理质量提升。鉴于此，本文从信息技术背景下智能化管理会计发展的意义着手，探究了管理会计智能化框架构建及其实施路径，提出了基于管理会计智能化的企业财务管理体系优化对策，以供参考和借鉴。     

浪潮企业云暨GS7发布会在北京举行

不久前,主题为"浪潮云 企业转型升级新动能"的浪潮企业云暨GS7发布会在北京举行.浪潮集团执行总裁王兴山表示,新的信息技术环境下,应以数据为核心、云计算为支撑、以"互联、共享、智能"理念引领"三步走",构建智慧企业大脑,推动企业转型升级.具体来讲,就是要推动集团管控模式更加共享、精准、可视化、智能.为实现这一目标,就要通过上云广泛连接,实现端到端流程,加速业财融合;通过建设财务、人力、采购、研发等共享中心,实现大共享,推动企业平台化;通过企业大数据,挖掘数据价值,实现管理智能化.     

中国石化基于共享模式的“智改数转”路径探析

本文结合中国石油化工集团有限公司一体化多职能共享服务10年来建设与运营经验,提炼出中国石化基于流程管理的全球商务服务（GBS）框架理论,即围绕“智改数转”目标提出“融通共享、智慧共享、生态共享”三个发展阶段的重点任务、管理方法与典型特征;进一步从推进中国石化集团产业数字化、数字产业化视角探析中国石化集团基于共享模式的“智改数转”具体路径以及成功实施应具备的4个关键要素。     

智能财务趋势下大数据与会计专业课程体系构建研究

大智移云区技术推动财会行业的深刻变革，改变了传统财务业务模式、业务流程和业务处理方式。在新版职业教育专业目录中会计专业更名为大数据与会计。基于此背景，文章分析新一代信息技术对财会行业所带来的影响，提出智能化时代的财会人员需具备数据思维认知、跨界沟通协调以及“专业+综合”的业财融合管理等能力，并给出智能财务趋势下大数据与会计专业课程体系建设的思路：新增智能工具类认知课程，增强业务场景智能化运用；智能化升级原有基于工业化背景的专业课程；构建业财一体课程体系，实现核算型向管理型人才培养转变；建立X证书与专业课程学分置换制度。