大连制造企业数字化转型路径探究

自党的十八大以来,为持续贯彻和落实国家大数据战略以及实现大连GDP“三年过万亿”的目标,在大连市政府的引领下,大连制造企业致力于推动数字化转型并取得了阶段性成果。然而,在发展过程中也遇到了部分企业缺乏全局战略支撑、组织架构和管理模式不能与时俱进、大数据与生产过程不能有效融合以及数据资源缺乏统一标准等问题,一定程度上阻碍了大连制造企业数字化转型的平稳发展。通过借鉴省内外其他企业数字化转型成功案例,力图从调整数字化战略布局、优化共享财务管理模式、创立信息化业务运营模式以及建立数据分级管理制度等措施推动大连数字化转型平稳过渡,进一步推动当地GDP高速发展,提升城市知名度。     

汽车制造企业数字化转型能力评估体系构建

进行数字化转型是汽车制造企业顺应市场发展的重要手段,诸多汽车制造企业对自身数字化转型能力的认知不足导致其数字化转型进程较慢,通过分析不同车企的数字化转型特点,从内、外两个维度对影响其数字化转型能力的因素进行研究,明确评价指标,采用AHP法对指标进行赋权,发现数字化设备设施及数字技术应用是影响汽车制造企业数字化转型能力的主要因素,为其进行数字化转型提供理论参考。     

制造企业创新效率测度与影响因素研究——基于数字化转型的视角

基于数字化转型视角,以我国制造业上市公司为研究样本,运用三阶段DEA模型对企业创新效率进行测算和分解,并采用Tobit回归模型对企业创新效率影响因素进行分析。研究发现：（1）传统DEA模型结果显示,2007-2020年企业创新效率呈现出“U”型发展趋势,且整体上处于较低水平,具有较大的提升空间。在数字经济和数字化转型的环境中,国有企业相对于民营企业的规模效率仍保持较大优势,但民营企业相对于国有企业的纯技术效率优势正逐步被替代。（2）似SFA模型结果显示,数字经济、政府支持、行业竞争、教育环境和开放环境等是影响企业创新效率的重要外部环境因素。（3）调整后DEA模型结果显示,整体上剔除环境因素后企业创新效率有所提升,但仍处于较低水平。创新环境的改善主要通过提升企业的管理效率、技术适应能力等来提升创新效率。（4）Tobit回归模型的结果显示,企业规模、企业年龄、资产收益率、负债结构、独立董事比例、股权集中度和机构持股比例等因素是影响调整后创新效率的重要因素。     

制造企业数字化转型多主体协同关系的演化博弈

针对政府引导,企业参与转型的策略选择机制的弊端,为处理好多主体之间的协同关系,构建了制造企业、政府和服务平台三方演化博弈模型,分析各参数变化对演化系统稳定性和主体策略选择的影响。结果表明：影响企业是否采取转型策略的主要影响因素是制造企业转型所需付出的成本、数字化能力系数及政府补贴,企业会因较大的收益弱化对信任问题的重视;政府是否参与主要取决于参与情况下的收益和投入的补贴和奖励,且政府单方面的激励会造成消极影响;服务平台是否协助主要取决于协助时付出的协同成本、信任度、协同收益以及政府参与时协同成本的减少量和奖励。     

我国传统制造企业“四化”转型路径研究——以广东XX电子企业为例

国家正在推进“上云用数赋智”行动,培育新经济。作为典型的传统制造企业,广东XX电子企业通过智慧工厂建设,构建智慧精益系统,包括智慧精益中控室、工位智能管理中心、自动线智能管理中心、班组智能管理中心、应用设备管理系统等,将精益生产与智能制造理念相结合,以精益生产为基础,利用具有深厚知识沉淀的智慧精益工具,直接解决痛点问题。我国传统制造企业可通过“标准化、精益化、数字化、智能化”的路径来推进智慧精益,遵循“整体策划、分步实施、拉动式前进”的基本策略,从生产领域扩展到研发、营销领域,逐步实现数字化、智能化转型。     

高端装备制造企业向智能制造转型过程研究——基于数字化赋能视角

智能制造是全球制造业的发展趋势，也是“中国制造2025”的主攻方向。本文基于数字化赋能视角，通过对“金风科技”和“陕鼓动力”的纵向双案例研究，探究高端装备制造企业智能化转型的动态演进过程。研究发现：高端装备制造企业向智能制造转型过程中，经历了数据存储、数据分析、数据融合三个阶段的演进过程。高端装备制造企业的差异化产品研发流程经历了产品生产销售、产品和服务整体解决方案，再到智能化整体解决方案的转变。数据采集分析能力、生产过程数字化能力、运营方式平台化能力是影响高端装备制造企业转型升级的数字化层面主要因素，且三种因素的演化推动了高端装备制造企业智能化转型从数据存储阶段到数据融合阶段的演进过程。研究成果丰富了高端装备制造企业智能化转型的基础理论，为推动高端装备制造企业智 能化转型提供理论依据。     

服装企业数字化转型研究——以酷特智能与报喜鸟为例

服装行业作为中国的传统支柱产业,智能化、自动化、数字化转型势在必行。采用双案例研究方法,选取青岛酷特智能股份有限公司和报喜鸟控股股份有限公司为研究对象,通过分析两家企业数字化转型的路径,研究发现数字化转型有助于服装企业实现有效供给、智能制造。最后为传统服装企业数字化转型提出相应的对策建议。     

中小制造业企业的数字化转型路径探究

解决好中小制造业企业数字化转型问题是全面推进产业转型升级、培育新经济增长极的重要内容之一。借鉴美、德经验,坚持政府引导、市场多方参与的平台化发展路径。建议面向中小企业聚集产业,体系化布局数字化转型促进中心,建立政府主导、产学研用共同参与的工业互联网公共技术服务平台,构建可持续发展的平台运营模式,围绕制造业企业“诊、研、产、供、销、服、评”关键环节开展技术服务,帮助中小制造业企业开展数字化转型升级改造。     

全面推进产业数字化面临的挑战与突破路径 ——以制造业数字化转型为例

数字经济作为一种新的经济形态,代表着新生产力的发展方向,数字经济与实体经济的深度融合所带来的生产效率提升和生产模式改变,成为产业转型升级的重要驱动力.国家"十四五"规划纲要对"加快数字化发展"作出全面部署,要求"推进产业数字化转型".《中国数字经济发展与就业白皮书(2020)》显示, 2019年产业数字化向更深层次、更...     

城市5G技术试点建设赋能企业数字化转型——来自中国制造企业的实验证据

万物互联的时代,5G技术的优势促进了经济发展方式的数字化转型。文章基于2014—2021年中国974家中国A股上市制造企业的平衡面板数据,利用PSM-DID方法评估5G技术试点建设对企业数字化转型的影响,并进一步探索区域数字金融水平、行业技术能力和企业数字吸收能力三种不同层面的情境因素在其中发挥的权变作用。研究发现：5G技术试点建设显著提升了制造企业的数字化转型程度;区域数字金融水平、行业技术能力和企业数字吸收能力能有效帮助企业推进数字化转型。研究对于助力中国广泛推进5G技术建设,并依据不同情境促进企业数字化转型具有重要的政策启示和理论借鉴作用。     

企业数字化转型文献综述

近些年,数字经济蓬勃发展,已成为推动中国经济发展的重要力量,给中国企业带来了前所未有的机遇和挑战,企业进行数字化转型是增强自身竞争优势、抓住时代红利的关键举措。通过对企业数字化转型相关文献进行系统的梳理与分析,从企业数字化转型的概念界定、研究方向、实施路径和影响因素4个角度进行分析,并在此基础上提出了关于企业数字化转型现有研究存在的一些问题,同时对企业数字化转型的未来研究方向进行了展望,以此为企业推进数字化转型提供更多帮助。     

中小制造企业数字化转型动态演进路径与对策

企业可充分利用数字要素解决经营困难,从而提高业务竞争和抗风险能力。智能化改造与数字化转型已成为企业纾困的必然选择。中小制造企业存在资金薄弱、经营范围窄、目标市场单一等特性,其数字化转型阶段和技术路径选择与大型制造企业存在差异,需要洞察中小制造企业转型升级关键瓶颈,结合实际问题探讨转型路径与对策。为此,梳理中小制造企业数字化转型瓶颈问题,探究其发展过程中不同阶段的特征因素,进而提出中小制造企业数字化转型动态演进路径。研究建议加强顶层规划意识、发挥业务战略导向、注重组织保障建设、引领企业转型探索、打造资源共享平台、健全技术标准规范,推动中小制造企业数字化转型发展。     

转型路径的企业探索

路径1:"极限制造+服务"的上海电气模式 2009年下半年,上海装备制造巨头、国内三大电气企业之一的上海电气,成功完成了对国际知名印刷机械企业美国高斯的并购.2009年10月,并购后的第一次董事会在纽约召开.     

中小型制造企业实施信息化的必要性、问题及对策

信息化是提升我国中小型制造企业竞争力的迫切需要。本文对中小型制造企业实施信息化的必要性进行了分析,指出在信息化过程中存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业数字化转型过程和效果研究——以良品铺子为例

本文直接聚焦于良品铺子的数字化转型,详细剖析了良品铺子的数字化转型过程和效果。研究发现:第一,数字化转型不是一个纯技术问题;第二,数字化转型主要路径是全渠道设计、战略聚焦以及数字营销整合传播等。     

大数据时代企业数字化转型对员工招聘的影响研究

大数据、云计算的运用以及人工智能技术的迅猛发展极大地推动了企业数字化转型,提高了企业的管理水平和各项工作效率。当前,企业的人力资源管理工作广泛地应用了大数据、云计算和人工智能,同时也面临着企业数字化转型影响员工招聘的问题。基于数字化时代背景,采用文献整理等方法,梳理企业数字化转型与员工招聘的相关文献综述,对企业数字化转型对员工招聘的重要性以及员工招聘在企业数字化转型中存在的问题进行探讨,重要性主要包括：提高员工招聘效率;降低员工招聘成本;丰富员工招聘模式。存在的问题主要包括：应聘者信息安全问题;数字化人才短缺问题;数字化招聘人才层次局限性问题。最后,针对产生的问题提出针对性的建议对策,主要包括：完善员工招聘数据治理方案;运用数字化技术招聘数字人才;优化员工招聘系统,使员工招聘工作更好地适应大数据环境,提升人力资源管理效率和能力。     

广东中小电气企业突“危”之道

2008 年是对中小型企业全面体检的一年。在1～9 月，广东省停产、歇业、关闭和转移的中小企业为7148家，但仅仅过去一个月，这个数字就上升为15661 家。目前，广东省工业37 个行业中，有29 个行业增速同比回落，其中电气机械、纺织服装、建筑材料、森工造纸、汽车等五大产业的增速明显回落。针对中小企业面临的困境，广东省政府制定了《关于促进中小企业平稳健康发展的意见》和相关落实方案，省财政调整安排了162 亿元帮助中小企业度过当前难关。