加强财务信息化建设以推进企业高质量发展

当前,随着我国科技水平的不断提高,财务信息化已经成为各行业企业发展的重点,其不仅可以加快信息传输速度,还有助于保证财务管理的专业性得到全面提高。因此,在新时期发展背景下,企业需要提升财务管理水平,加强信息化建设,以保证财务管理工作的有序实施,为现代化企业各项活动的实施提供重要的保障,这也是现代化企业的重要发展趋势。为保证财务信息化建设的规范化进行,优化内部管理模式,企业在融入信息化技术时,需要根据实际情况进行持续探索及研究,有效地应对企业信息化建设中存在的问题,并按照财务管理要求以及标准更新现有的管理模式,在内部形成全员参与的良好氛围,从而使企业能够真正地满足高质量发展的标准,提高企业的管理水平,实现高质量发展目标。     

高质量党建推进企业高质量发展

国有企业要通过创新走在高质量发展前列。加强高质量党的建设,以党建为引领是实现这一目标的重要途径。坚持党的领导,加强党的政治建设要体现在具体的业务工作中。作为国有企业,要自觉地贯彻落实好党的十九大精神和中央大政方针,适应新战略、新理念、新思路,把主管部门的要求固化体现在企业产品中,展现在企业改革中,落实在工作重点和高质量发展的实践中,这既是国有企业的政治要求,也是国有企业发展的方向和出路所在。     

数字化转型推动制造企业高质量发展:基础、挑战与对策北大核心

制造企业是支持我国经济社会高质量发展的关键。数字化转型能够充分提升企业的经济、社会与环境效益,已成为数字经济时代制造企业高质量发展的重要路径。基于政策制度支持和数字基础设施支撑的发展基础,结合人才储备不足、转型路径不明、创新生态欠缺、政策短板日显的转型挑战,推进制造企业数字化转型应当强调多主体联动,即以企业为主体,建立适应性学习机制;培育数字孪生体工具;由政府或行业协会引导,制造企业参与,构建创新型产业生态;政府主导,多主体支持,完善制造企业数字发展政策。     

业绩考核助推中央企业高质量发展

随着我国经济转向高质量发展,在国民经济中发挥关键作用的中央企业应当围绕高质量发展不断深化改革,提升经济效益。业绩考核对于中央企业的发展具有重要的引导作用,其推动中央企业提升发展效率与效益,实现高质量发展。本文就《中央企业负责人经营业绩考核办法》的变化情况进行比较分析,并结合具体案例阐述了当前中央企业业绩考核办法更加突出了以高质量发展为导向,从多个角度构建考核体系,引导中央企业提高发展质量,成为具有竞争力的世界一流企业。     

财务共享与精益管理深度融合助力企业高质量发展

高质量发展是"十四五"乃至更长时期我国经济社会发展的主题,关系我国社会主义现代化建设全局,走高质量发展之路,就要坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展。本文将理论与M公司的案例相结合,透过成本、预算、资金、税务、组织协同几个维度分析了财务会计工作转型与财务会计工作的新方法新举措,探索希望能为相关企业提供借鉴并激励企业在共享与精益融合中不断创新、不断完善。     

企业法治文化建设与企业高质量发展

企业法治文化建设是社会主义法治文化的重要组成部分,对于完善和推进社会主义法治文化,促进企业高质量发展具有重要意义。法治文化建设是企业实现可持续发展和推进企业高质量发展的重要条件,有利于提高企业的市场竞争力和文化软实力,增强企业的社会责任感和公信力。在推进企业法治文化的建设上,企业应注重加强企业法治文化的创新发展、加强企业法治理念的宣传、完善企业法治治理体系和将法治文化融入企业文化这四个方面,持续努力地推进企业法治文化建设,久久为功,进而逐步形成社会认可、企业遵循的优秀企业法治文化,为企业法治文化建设与推动企业高质量发展提供有益参考。     

深圳龙华区港资企业高质量发展研究

港资企业在粤港澳大湾区建设中迎来新的发展机遇。研究表明,港资企业对地方和区域经济双向发展具有重要推动作用。文章运用市场调研和统计分析方法,研究深圳市龙华区港资企业发展现状、存在问题,最终提出港资企业高质量发展的措施。     

财务共享推动企业高质量发展了吗

建立财务共享服务中心能否促进企业高质量发展？本文基于2011～2019年我国沪深A股上市企业数据,研究财务共享对企业高质量发展的影响。研究发现：企业建立财务共享服务中心能显著提升企业发展质量;此外,企业内部控制质量和行业竞争程度在建立财务共享服务中心与企业发展质量之间发挥调节作用。机制检验表明,企业建立财务共享服务中心是通过提高企业运营效率、信息披露质量来提升企业发展质量。进一步分析表明,在大规模企业、媒体关注度高的企业建立财务共享服务中心对企业发展质量的提升作用更为显著。     

建筑施工企业如何立足新发展格局实现高质量发展

2020年以来,党中央从重塑竞争优势的大局出发,着力推动以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局。作为国民经济重要支柱产业的建筑业,要立足新发展格局,实现企业高质量发展,需要充分借助国内市场的庞大潜力,综合利用好两个市场、两种资源,着力做好“四篇文章”,加快形成适应新发展格局的发展能力,争取在开放发展中的战略主动。     

烟草企业高质量党建引领国有企业高质量发展研究

党建工作可以保证党对国有企业政治领导的核心地位,同时也是企业高速发展的重要引擎,对提升企业核心竞争力有着重要的作用。对于烟草企业来讲,在实际发展过程中,为了进一步促进企业高质量发展,相关领导需对党建工作更加关注,高度重视党建工作的有效开展,发挥领导职能并提升团队向心力及凝聚力,稳步推进企业各项工作平稳运行、创新发展,结合工作实际,对烟草企业党建工作提出可行性建议,以便企业更好地适应未来发展。基于此,本文主要围绕烟草企业党建工作实际展开探究,分析了高质量党建工作对烟草企业发展的重要性,进而结合实际情况提出了相关对策。     

以效能党建推动企业高质量发展研究

中国特色社会主义进入新的发展阶段后,加强党的建设是企业高质量发展和壮大的根本路径和行动指南。当前,我国面临经济下行压力,在国际复杂格局和严峻形势的影响下,企业体制改革不断深化,劳动结构与产业发展结构也在持续变化。对此,企业应坚决贯彻新时代党的建设总要求,以效能党建推动企业高质量发展,积极履行企业的职责使命,坚持党建领航、党建赋能、统筹全局,以此提升企业产业链一体化的运营效能和水平。     

论工会工作在企业高质量发展中的作用

在企业发展过程中,工会承担着维护基层员工利益、引导员工更好地参与企业建设的任务,并及时解决员工工作生活中存在的困难和问题,是工会工作的核心任务.目前,在激烈的市场竞争中,很多企业开始寻求变革和发展,但在企业创新和发展过程中,给工会带来了管理方式的优化,但也给工会工作带来了很大的困难.因此,在企业高质量发展过程中,有必要...     

浅谈如何以高质量党建引领国有路桥企业高质量发展

国有企业党建工作对国有企业的长期稳定发展具有重要作用。然而在新的历史时期,国有企业党组织的地位普遍边缘化,党组织的功能被普遍弱化。党组织在国有企业的发展中究竟应该扮演什么角色,发挥什么功能,在国有企业内部尚缺乏统一的认识,致使国有企业的党建工作一直流于形式。以国有路桥企业为例,阐述国有企业党建的目的,分析国有路桥企业党建工作中存在的问题,并据此提出针对性建议,以期在国有路桥企业高质量发展中真正发挥高质量党建的引领作用。     

数字化转型、战略资源匹配与企业高质量发展

本文基于战略一致性理论和战略资源观,利用2011～2019年A股制造业上市公司数据,分别考察并购战略、差异化战略的资源配置同数字化转型战略的匹配情况对企业高质量发展的影响机理。结果显示,企业的战略定位与资源匹配在数字化转型促进企业高质量发展中起到至关重要的作用：数字化转型与企业高质量发展呈正向关系,这种关系会受到企业并购战略或差异化战略的资源配置偏离行业程度的显著影响。进一步研究发现：企业创新是数字化转型促进企业高质量发展的重要渠道,但在高并购商誉和高战略差异度的战略资源配置情境中呈现出遮掩效应;另外,高融资约束企业与传统企业的资源配置方式都会明显抑制数字化转型对高质量发展的促进作用。     

企业高质量发展中党员干部队伍的建设策略

高质量发展要求企业必须加快对内部资源的全面整合、高效利用,人才是第一发展力,企业应牢固树立人才是第一资源的理念,在选好用好人才的方面下功夫,培养一支站位高、素质好、战斗力强的干部队伍,为推动高质量发展奠定重要基础。本文研究从党建工作的角度出发,将党员干部队伍建设与推动企业高质量结合起来,明确了高质量发展的全新时代意义和内在要求,并从多方面提出党员干部队伍的建设策略,旨在组建起现代化党员干部队伍,助力企业实现高质量发展。     

高质量发展视域下做好企业经营管理的研究探讨

随着经济全球化和科技的迅速发展,企业经营面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的背景下,探讨如何在高质量发展视域下做好企业经营管理显得尤为重要。本文界定了高质量发展的内涵,提出了适应高质量发展需求的企业经营管理原则,包括持续创新、协同发展以及可持续管理,分析了当前企业经营中存在的主要问题,如资源错配、从业人员能力不足、商业模式守旧和创新驱动乏力等,并提出通过优化资源配置、提升人员能力、创新商业模式和加强创新驱动等促进企业高质量发展的优化对策。     

以党史学习教育促进企业高质量发展

随着时代的发展,各个行业的竞争越来越激烈,企业若想在市场中占据一席之地,就需要不断提升自己的核心竞争力,寻找高质量的发展方法。党史是一部百年奋斗史,通过党史学习教育,可有效武装职工的头脑,让其为促进企业高质量发展而努力。本文将对以党史学习教育促进企业高质量发展进行分析,希望给各个企业领导者带来一些有效的参考依据。     

新形势下促进国有企业高质量发展的财务思考

面对当前诸多问题和困难,国有企业应持续优化、完善、提升财务管理工作,多措并举推动企业实现高质量发展,包括构建以保障产业链供应链安全为目标的财务战略规划、搭建以增强科技创新能力为引领的科研财务管理体系、坚持以服务整体发展战略为导向的全面预算管理体系、深化以财务信息化建设为支撑的管理会计应用体系和创建以健康可持续发展为使命的财务风险防控体系等。