建筑工程管理之我见

随着我国经济不断发展与国民经济水平的提高建筑业也取得了飞跃的成绩,建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用,建筑行业已经成为我国国民经济的产业支柱,而建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展,需要不断强化建筑工程管理,建筑工程管理能够使着复杂的系统工程简单有序的进行,而且还能够保证工程的质量以及企业经营效益。现从我国的建筑管理现状入手,分析建筑管理的控制因素,针对何如提高建筑工程的质量提出了改进建议。     

探索建筑业档案管理的新方法

随着社会发展和人民生活水平不断提高,我国建筑业也蓬勃发展,管理好建筑建设档案对建筑业的发展具有重要意义。在分析建筑企业档案管理现状基础上,对其中存在的问题,探讨相应的对策,以有效地提高管理建筑企业档案地科学水平。     

浅谈我国建筑业发展策略

建筑业是我国国民经济的支柱产业,在整个国民经济的发展、人民物质生活的提高有着密切的关系.也是是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一.在美国,建筑业与钢铁、汽车行业并列为经济的三大支柱产业.我国建筑业占国民生产总值的比重一直保持在7%左右.随着我国加入WTO后,市场经济的发展体制的不断完善,我国建筑企业将面临技术更高、资金实力更为雄厚的外资企业的公平竞争,现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、施工科学技术、人才管理等经济课题都面临着严峻的挑战.于是企业必须不断提高建筑施工管理水平、施工技术以及人才培养等各方面的技能,实施更为科学的管理方法策略,是摆在中国建筑业面前急需解决的重要问题.文章认真研究国内外建筑市场发展环境及目前建筑业的发展不足,并提出发展我国建筑业几点策略.     

简谈装配式装修的应用和发展

装配式装修作为装配式建筑的重要组成部分,以其快速施工、绿色施工、模块化设计、工业化生产等特点得到了业界的高度重视,已成为我国建筑装饰装修发展的主流趋势。装配式装修的快速、高质量发展,不仅是促进建筑业转型升级、实现高质量发展的必然选择,也是实现建筑产业绿色发展、双碳目标的重要环节,更是推动装配式建筑和新型建筑工业化发展的必然要求。     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

我国建筑业实施“走出去”战略的策略研究

中国建筑业实施国际化的策略,亟待解决以下问题:加强法制建设,提高与世贸组织成员国的国际通融性;强化管理机制,构筑中国建筑企业参与国际竞争新优势;建立信息网络,及时了解国际建筑市场的发展动态;强化科技创新,大力提高中国建筑企业的国际竞争能力;构筑人才优势,建立以人为本的国际化人力资本体系;实施灵活策略,不断加速中国建筑企业国际化进程,等等。     

建筑工程施工现场质量控制的优化

21世纪,我国的建筑业得到了良好的增长,是拉动国民经济增长的重要力量.然而随着建筑行业的规模越来越大,同发达国家的建筑业相比,我国的建筑业也存在一些问题,尤其在建筑企业的管理和技术水平上还有较大差距.在建筑工程的现场管理上,要通过科学的管理,合理的措施来保障建筑工程质量、安全、进度、造价等各方面的平衡关系,这样才会使整个建筑行业走向更高质量的发展,本文针对建筑工程土建现场施工中存在的部分问题,提出一些优化策略,为提高建筑工程的现场施工管理水平起到一定作用.     

加强建筑管理质量 切实提高管理水平

随着我国社会经济的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业得到了飞速发展,建筑项目的工程量也急剧增大,而建筑管理中存在的诸多问题也随之暴露。建筑管理的好坏,直接影响着建筑工程的安全、质量和效益,制约着建筑企业的稳定与发展。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,对于促进我国建筑业持续稳定健康发展有着十分重要的作用。文章对加强建筑管理的意义进行了阐述,对我国建筑管理工作中存在的一些现状进行了分析,并提出了改善建筑管理工作的相应对策。     

落实建筑企业安全生产管理

建筑企业是建筑安全生产的主体。落实建筑企业安全生产主体责任是强化建筑安全生产基层、基础工作,坚决遏制重特大事故发生,实现建筑业持续、健康、稳定发展的关键环节和根本保障。     

建筑企业施工项目的风险管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

加强建筑涂料市场管理 认真执行国家标准

随着我国建筑业的发展和人民生活水平的逐步提高,建筑涂料行业发展较快。目前,大小生产企业难以计数,其隶属关系亦相当复杂,分布在建材、建工、轻工、化工等部门。有不少是乡镇、街办和校办企业。由于建筑     

碳排放权交易政策对建筑企业绿色创新的影响研究——基于中国上市公司数据的准自然实验

绿色转型已成为建筑业高质量发展的必然要求，碳排放权交易机制为此提供了良好的契机。本文基于波特假说理论，选取我国2000—2019年建筑企业上市公司数据为研究样本，运用双重差分模型，实证考察了碳排放权政策对企业绿色创新的影响。研究发现，碳排放权政策对建筑企业绿色创新具有正向影响，并且这种影响在非国有企业和大规模企业中会表现得更为明显。研究结论对促进建筑企业绿色创新、从而实现绿色高质量发展具有重要意义。     

基于高质量发展的建筑类技术技能型人才培养体系构建

建筑业的快速发展增加了对专业人才的需求。落实高质量发展理念是对人才的能力和素养培养提出的新要求。为进一步提升建筑类人才的培养质量,本文对培养工作方法、教育体系、实践活动作出创新,以产业的需求和发展实际为参考,完成人才培养工作的顶层设计,在促进学生高质量发展与就业的同时,为建筑产业规范化、有序化、科学化的发展提供强有力支撑。     

辨证施策，稳定土建人才“军心”

<正>自改革开放以来,我国建筑业持续快速发展,逐渐成为国民经济中的重要行业。据国家统计局数据显示,2021年全国建筑业总产值比新中国成立初期增加4000多倍,近20年建筑企业数量增加了近20倍。随着大数据、人工智能和建筑信息模型等新技术的日益成熟,建筑业也开始通过改革创新向工业化、数字化、智能化转型升级。土建专业大学生是新时代建筑从业者的主要来源,是推动建筑施工企业发展的重要力量。然而,随着近年来人才就业观念的转变,建筑施工企业土建专业毕业生的流失率有所攀升。为了留住人才,建筑施工企业必须分析深层原因,积极寻找对策,以爱才的诚心和聚才的良方让人才真正定下心来。     

浅析建筑装饰企业构建内部控制制度体系的策略探讨

随着我国建筑行业的发展，建筑装饰企业的规模在增长，同时也加剧了建筑装饰行业的市场竞争。对此，越来越多的建筑装饰企业开始注重内部控制管理，通过构建完善的内控制度，提升企业内控能力及管理水平，增强企业的抗风险能力。基于此，本文从建筑装饰企业的特点及内部控制价值入手，分析了建筑装饰企业内控管理现状，并提出了建筑装饰企业构建内控制度体系的策略，希望有助于提升建筑装饰企业内控水平，推动建筑装饰企业高质量发展。     

浅谈我国建筑业低碳经济发展之路

碳建筑已逐渐成为国际建筑界的主流趋势,一个全新的建筑业变革时代,正在快步向我们走来.建筑业是我国经济的支柱产业,占国民生产总值的比重一直保持在7%左右,在整个国民经济的发展、人民物质生活的提高有着密切的关系.也是是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一.随着人们改造自然的能力不断提高,人类也不断意识到经济行为所带来的气候的影响.于是人类提出保护环境来维持自然生态平衡、保护自然,也保护人类赖以生存的地球环境.于是发展低碳经济已成为所有有识之士共同探讨的话题.我国正处于农村城市化的进程中,幅员广阔、人口众多、发展不平衡而建设规模宏大,对能源需求和资源供给将会有很大矛盾等.建筑企业如何发展节能环保的低碳建筑,已成为建筑行业的趋势,本文分析低碳建筑的概念,发展低碳建筑的必然性及发展策略.     

建筑工业化发展的障碍与路径

随着社会的不断发展,建筑企业也发生了翻天覆地的变化,科学技术的不断进步,使得建筑工业化成为建筑业发展的基本目标之一,建筑工业化的兴起,基本改变了手工操作的历史,建筑体系变得日渐成熟和完善,建筑施工生产专业化,社会化进一步发展,施工技术的变革,大大的推动了建筑业的发展。本文将主要和大家一起探讨建筑工业化的概念、特征,建筑工业化发展的必要性、建筑工业化发展的现状、我国建筑工业化存在的问题以及针对这些现状、问题我们可以采取的正确的措施。     

建筑业企业财务分析存在的问题及对策思考

近几年,我国经济快速发展,市场竞争日趋激烈,加上国家陆续出台多项房地产调控政策,加强对各地房地产市场监控,建筑业企业深受影响,建筑市场竞争尤为激烈。由此可见,建筑业企业要想在竞争中立于不败之地,就要在日常经营管理中,通过高质量的财务分析,为企业的长足发展提供有力的决策依据。基于此,本文通过对财务分析的认识,结合建筑业的行业特点,分析了建筑业企业财务分析的必要性,分析了建筑业企业财务分析中存在的问题、不足,并针对问题提出了相应的改进对策和建议。     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

建筑央企职业化团队建设的实践与思考

<正>党的二十大指出，人才是第一资源。深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。2021年以来，中建三局三公司（简称：三公司）以争先进位的战略目标为牵引，探索出了一条符合企业实际、具有企业特色的职业化团队建设之路，有力赋能企业改革发展。建筑央企职业化团队建设的背景当前，我国建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业升级，提升从业人员职业化水平，是提升人力资本质量的关键，对建筑业高质量发展起到至关重要的作用。近两年来，三公司结合企业发展现状和战略目标，强化争先导向、市场导向、业绩导向，从改造员工思想入手，从优化组织架构、提升状态能力落脚，形成了系统化、常态化推进职业化团队建设的实践路径，取得了良好成效。