数智化平台升维 支撑明日控股业务创新

<正>浙江明日控股集团股份有限公司（简称明日控股）是浙农控股集团的核心成员企业之一,经过二十多年的发展,已成为国内颇具市场影响力的塑化产业链服务商,目前与国内外150多家大中型石化、煤化工企业建立了战略合作伙伴关系,形成覆盖全球的塑化分销服务网络体系。从1998年到2021年,明日控股的销售额实现了年平均27%的快速增长,2021年,增速达到35%。     

数智化时代高校智能财务平台构建与应用研究

本文首先介绍了高校传统财务管理模式存在的问题,然后描述了未来高校财务管理的趋势,接着本文介绍了数智化时代高校智能财务平台构建与应用,具体介绍了高校智能财务平台的系统框架、应用框架和智能核算、智能财务共享服务、智能预算管理、智能业绩评价、智能资金管理五大功能模块的构建。最后,本文对数智化时代高校财务管理提出建议。     

高校数智化财务转型策略研究

本文在介绍智能财务在高校发展现状的基础上,结合高校高质量发展,提出数智能化财务转型优化策略,利用智能财务技术工具,展望财务人员的发展方向,变革高校财务组织架构,探讨建设高校智能财务一体化系统思路和方法。     

数智化转型背景下深化企业内部控制建设研究

文章结合数智化转型,首先分析了数智化转型对企业内部控制建设的积极影响,其次,分析当前我国企业数智化转型下的内部控制出现的问题,并根据分析得出的问题进行探讨,最后提出了数智化转型背景下深化企业内部控制建设的建议,为企业数智化内部控制建设方面提供了有益的参考。     

一汽金融数智化转型方法与路径研究

数字经济时代,数智化转型不再是一项选择,而是发展的必然。基于此,一汽资本控股有限公司通过重塑业务运营体系架构,创新数智化转型的工具和方法,全面推进产品、业务和客户管理数字化进程,探索出一条富有特色的转型路径,实现了生产方式无人化、决策方式智慧化、生态协同在线化,极具推广价值。     

基于数智化转型的企业员工心理压力问题研究

在当前市场竞争愈发激烈的背景下,为了更好地实现降本增效,提升竞争力,许多企业开始将数字化发展与人工智能化发展相结合,也就是专家们所说的数智化转型发展.但是,在转型的过程中,员工的心理压力也在随着转型的深入而逐渐增大,这对于企业在数智化转型下的持续、健康发展以及未来的市场竞争都会产生消极的影响.对此,本文主要探讨了在数智...     

数智化背景下高校财务管理工作转型探究

随着大数据、人工智能等新兴技术的快速发展,以及国家政策和财务管理制度的逐步完善,对高校财务管理工作的要求日益提高。高校财务管理必须紧跟时代发展要求,引入先进的技术力量,进一步创新财务管理模式。从数智化角度对高校财务管理工作的转型进行探究,分析高校财务管理工作存在的问题,进而为优化高校财务管理模式、实现高校财务工作数智化转型提供建设思路,进一步推动高校的高质量发展。     

数智化管理会计的价值意蕴和体系构建

数智时代的到来,加速了企业中会计由传统型核算会计向数智型决策管理会计的转变,管理会计在企业发展中的作用愈发突出,管理会计转型迫在眉睫。数智化赋能的管理会计通过促进信息获取与利用,能够更好地服务于企业战略决策,其决策型特征逐渐增强;通过对内部组织与外部价值链的重构与整合,实现企业的流程与结构再造,其创造型价值得以发挥。以此二重价值意蕴作为数智化管理会计的发展内涵,以数据和人才两大基础作为支撑,将数智化融入管理会计的七大职能,最终实现管理会计为企业进行价值创造、带来价值增值的目标。由此,本文提出构建以一个目标、二重价值意蕴、两个支撑体系和七项具体内容为基础的“1227”数智化管理会计体系,旨在为新时代数智化管理会计的发展提供指导方向。     

央企司库体系下供应链金融服务平台研究

阐述了央企司库体系下供应链金融服务平台的建设背景与运行机制,分析了司库供应链金融服务平台的架构,以及司库供应链金融服务平台在财务数据的自动化管理、多维金融工具的使用、智能工具与区块链技术应用以及弱确权模式等方面的优势,以期为央企司库供应链金融服务平台建设提供参考。     

美的“数智化”探索

不断提高智能制造的硬件实力,探索生产场景中人与机器之间的最佳协作,使员工摆脱繁琐的工作流程。美的集团有限公司(以下简称美的)成立于1968年,2007年在越南建成投产第一个海外基地,2013年在深交所整体上市,2016年分别收购东芝家电与意大利中央空调企业Clivet 80%的股权,2017年收购德国库卡机器人公司94.55%的股份和以色列高创公司79.37%的股份,正式进入机器人与自动化行业。     

存量时代的商业办公地产数智化转型

在商业办公地产进入存量时代背景下,通过剖析商业办公地产的建筑特征、邻里特征、交通特征和租户特征构成的经济特征,分析商业办公地产的关键影响因素,提出“数智”即数字化+智能化的结合体,数智化转型的本质就是尽可能地挖掘和释放“数据”的价值,通过硬件赋能的应用场景,并算法和技术支持,实现商业办公地产数智化转型。     

建设中国特色的现代企业司库体系

随着我国金融体制改革的不断深入,利率与汇率市场化的不断推进,企业面临的金融风险不断积聚,急需进行研究和采取化解措施。企业司库是经营和管理企业金融风险的有效手段,其主要职能是资产配置、风险控制、流动性管理和融通资金。建设中国特色的司库体系,应充分发挥财政部门的主导作用、发挥国有企业的主力军作用、发挥财务共享的基础性作用、发挥互联网与大数据的支撑性作用和发挥财务管理人员的创新性作用。     

基于数智化转型企业业财税一体化构建现状的优化思考

本文针对现行数智化转型企业在业财税一体化进行中存在的例如业财融合、税务管理等方面的问题进行观察、分析,然后根据一体化构建现状和原因提出完善优化的方法与要点,以期实现各项业务融合开展、多部门资源共享、财税管理水平提升,更好地达成业财税一体化模式构建的目标,使新型的管理模式对企业长足发展具有诸多助益。     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手,探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障,以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑,重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架,并提出司库管理未来的发展方向。     

企业采购业务数智化平台建设实践——以厦门钨业股份有限公司为例

数字经济时代,数智化转型升级成为企业高质量发展的核心路径之一。厦门钨业在采购业务数智化平台建设中,引入用友研发的新一代信息技术BIP商业创新平台,不仅实现了集团采购业务合规管理、数据共享、降本增效,还进一步促进了业务与财务深度融合,为建立价值创造型采购管理体系提供了有益借鉴。     

航空企业A集团司库体系数字化建设实践

司库体系数字化建设是促进资金管理转型升级的重要抓手和关键路径,是A集团公司建设世界一流航空企业的内在需要和重要支撑。本文分析了A集团公司司库体系数字化的建设,以业务数据源搭建数据中台,夯实数据底座,按“1+6+X”框架分类分层呈现数据应用场景,实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化,充分挖掘数据背后的应用价值,提高资金运营效率和风险预警能力,强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用,助力集团公司高质量发展。     

财务转型视角下的企业司库管理研究

基于财务转型视角论述企业司库的概念、司库与资金管理和财务公司的差异,以及建设企业司库体系的原因,并在财务转型视野下分析企业司库体系建设需要处理的几个关系。研究认为:企业司库体系建设应该基于财务转型的视野去看待,并在司库体系建设中正确处理集团司库管理部门与财务部门其他资金管理职能、财务公司、财务共享服务之间的关系,这样才能为司库管理扫除障碍,使其顺利实施并在战略层面发挥有效的职能作用。     

打造数智底座 夯实转型基石

<正>国有企业作为国民经济发展的中坚力量,在经济社会发展中发挥着支柱作用。稳步推进国有企业改革,培育具有国际竞争力的世界一流企业,是现阶段国有企业的重要目标。在科技飞速发展和经济全球化的背景下,国有企业在日趋激烈的竞争压力下如何使国有资本保值增值？如何提高国有经济竞争力？如何建设世界一流企业？大力推动企业数智化转型已成为共识,越来越多的企业积极寻求适合自身特点的转型路径与模式,加速数智化与实体经济融合的纵深开拓。     

数智化背景下高职院校财会智慧学习工场的构建研究

数智化时代财会行业受到巨大冲击,人才需求发生转变,高职财会专业群的教学需要深层次改革。本文通过研究数智化背景下财会专业群的教学变革方向和高职财会专业群现有教学的局限性,提出建设财会智慧学习工场的思路,从建设智慧财会学习云平台、智慧财会全场景教育实践基地、教育大数据中心、智慧财会研究院四大方面进行构建,促进应用型、复合型、技术技能型财会人才的培养。     

司库的本质和运行模式

党的二十大报告提出促进数字经济与实体经济深度融合。国务院国资委提出央企要加快司库体系建设。在司库体系的建设中,必然要将新技术特别是数字技术运用其中。司库可以从现金、资金、财务和金融视角进行构建,现代意义上的司库是企业集团及其成员企业进行金融资源集中、配置、使用和监管的平台。由于金融资源的虚拟性,这一平台完全可以通过运用数字技术所构建的信息体系实现。这一平台的运行需要模拟市场,并主要通过市场机制发挥作用。