降低企业物流成本

目前,我国物流企业费用高、库存成本及运输成本高,物流信息技术落后是不争的事实。其原因是会计核算不健全,物流成本管理缺乏综合控制手段。降低物流企业成本,应科学规划物流节点,提高物流合理化水平,采用供应链方式追求成本效益,加快物流运行速度,提高资金利用效率,不断提高物流服务质量,构建现代化物流网络和信息系统,增强物流企业成本控制能力。     

企业物流成本降低的初探

随着经济发展的全球化,企业之间的成本战也是越发激烈,从节约物资消耗到提高劳动生产率,降低生产成本的做法已不再能带来新的市场竞争力,越来越多的企业将成本降低的重点转移到物流领域.本文从如何降低物流成本的角度探讨怎样提高企业核心竞争力.     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

郑州市物流企业成本分析

郑州市物流产业发展处于起步阶段,物流发展规模、物流服务质量与区域经济发展匹配性差,社会物流总成本在GDP中的比重居高不下,严重阻碍了郑州市区域经济的发展。物流活动是经济发展的基础,郑州地处中原,经济发展较为快速,但在物流基础设施、信息技术应用、物流管理手段等方面亟待加强。本文通过分析郑州市域物流成本现状和产业前景,总结出了阻碍郑州市域物流产业成本降低的主要问题,并就郑州市域物流的发展前景提出相应对策。     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

浅析企业物流成本会计核算

随着经济全球化的脚步不断向前迈进,物流这一新兴行业也蓬勃发展。中国物流行业起步较晚,尽管保持着较快的发展速度,但还未形成统一的企业物流成本核算模式和相应的管理制度,且现有的物流成本会计核算中存在操作性不强、规范性差等诸多不足,因此物流成本的会计核算仍是当前企业和研究者研究的首要课题。     

如何提升生产企业物流成本管理水平

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。     

浅析现代企业降低物流成本的途径

某制造业厂商负责人近期吐槽:一件工业产品,1/3的费用来自物流。换言之,卖100元的货,有30多元是运费。市场经济激烈的竞争中,成本的降低是增加利润的有效方法之一。降低成本逐渐成为了企业首要解决的重要问题。伴随着经济的发展,物流成本的第三利润源说逐渐为大众所接受,但同时,我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难。本文旨在探讨问题,并提出一些相关途径。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

降低企业物流成本的路径选择

文章通过对我国企业物流成本现状的分析,提出了降低企业物流成本的几条路径,包括构建物流系统、优化流通过程、提升服务水平、实施协同运作和建立核算体系等方面。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

企业物流成本管理存在问题及对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了强化物流成本管理的措施。     

物流成本划分与企业物流成本管理

物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本费用的划分,分析了在企业物流成本管理上存在的问题,提出了企业强化物流成本管理需要解决的一些关键措施。     

基于减少物流运输成本因素的绿色物流发展探析

随着经济的发展,环境恶化程度加深,作为经济活动的一部分,物流活动同样面临环境问题,需要从环境的角度对物流体系进行改进,形成绿色物流管理系统,就是21世纪的新的物流管理趋势。本文简要分析了物流成本的构成,并提出了发展绿色物流的相应的对策与建议。     

企业隐性物流成本的计算

随着流动资金占用成本在物流成本中的比重不断增大,社会和企业都越来越关注流动资金占用成本。对于企业而言,构成流动资金占用成本的隐性物流成本主要是指存货占用自有资金产生的利息。本文基于国家标准《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523—2006)及对隐性物流成本含义的把握,探讨了三种计算隐性物流成本的方法。     

企业物流成本控制中的价值链分析

价值链管理是现代成本管理的发展趋势。针对当前我国物流成本管理中存在的问题,指出基于价值链管理理论加强成本管理的重要意义,并对企业物流价值链进行详细分析,为物流成本控制的理论研究提供参考。     

降低物流成本提高企业经济效益之探讨

经济全球化大大提高了企业的物流成本,随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本而提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题。本文就降低物流成本的意义、物流成本的内涵和降低物流成本的途径加以阐述。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。