论新经济与人力资源管理的创新

文章根据新经济时代的内涵和特征,对新经济时代的企业所需人才的类型、素质进行了论述,提出了新经济时代的人力资源管理创新思路.     

浅谈新经济下的人力资源管理创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为新经济时代的主题,而企业人力资源管理的创新是管理创新的主题。文章对新经济时代的人才需求和企业人力资源管理创新的原因进行相关论述,提出了在新经济时代下的人力资源管理创新。     

我国新经济背景下人力资源管理的变革与创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

企业在新经济时代人力资源管理中的创新

只有创新了企业人力资源管理,企业才有可能在新经济时代实现可持续性发展。文章首先分析了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,其次,就新经济时代如何有效创新企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

企业在新经济时代人力资源管理中的创新

只有创新了企业人力资源管理,企业才有可能在新经济时代实现可持续性发展。文章首先分析了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,其次,就新经济时代如何有效创新企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

论新经济与人力资源管理的创新

一、新经济时代企业所需人才的类型及素质 新经济是一种全新的经济形态．具有知识的人力资源．即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才．不同于工业经济时代,下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述。     

新经济时代的财务创新

新经济是指建立在网络和技术创新基础上的经济,目前理论界提出的网络经济,知识经济和全球化经济,者新经济时代表现出来的重要特征。新经济促进了财务管理的发展,在新经济时代,“财务”起着“仓库”的作用,任何创新资本最终要转化为“财务”;对接新经济,财务管理才能在市场经济中赢得竞争优势,脱离了网络、信息技术,传统的财务管理形式将很难继续生存,因此,适应新经济的发展,加快网络财务、创新财务等新经济财务的发展,是企业在21世纪的新经济时代取得竞争优势的关键。     

论新经济时代营销创新与应用

新经济时代下,企业必须对营销进行创新并加以应用。只有如此,企业才有可能发展得更好。但是在进行营销创新的同时,企业一定要做到自律,保证营销产品质量。本文首先对新经济时代营销创新策略进行了介绍,其次对新经济时代营销创新的应用策略进行探讨。     

新时期企业财务管理变化趋势

21世纪，经济发达国家的科学技术在经济增长中的贡献已高达60％～80％，“科学技术是第一生产力”的时代已经到来，新经济的内涵是科技。当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济，新经济时代是一个高度重视管理的时代，只有借助于管理科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，     

孵化企业--美国企业孵化器功能考察

在新经济时代,利用企业孵化器进行创业已成为一条新经济时代创业者发展的规则之一.在美国,企业孵化器实际上已成为高科技企业迅猛发展的推动力,并对新经济时代的风险投资行为、企业重组、科技创新进而是整个国家创新体制都产生了重大的影响.     

浅谈新经济时代的企业文化创新

我们正处在一个新经济时代,文化的建设将是新经济时代企业管理的重要工作。     

新经济时代下的物流会计创新研究

分析了新经济时代的特点,指出新经济是知识经济、网络和虚拟经济以及创新经济,然后从会计手段、会计核算和会计核算方法以及物流绩效管理几方面探讨了新经济时代下的物流会计创新问题,希望能对物流企业的财务会计管理改善等提供借鉴意义.     

新经济时代的企业财务管理

21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献率已高达60％～80％,“科学技术是第一生产力”的时代已经来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理最重要的对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理关系最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

试析新经济时代的企业财务管理

21世纪在经济发达国家科学技术的经济增长中的贡献率已高达60%-80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产,分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理 的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分。它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。     

论新经济时代我国企业财务管理的创新

新经济是世界经济发展的一个重要趋势,世界各国对新经济都给予了极大关注。财务管理也随着新经济的需要而发展。本文就新经济时代企业财务管理创新的迫切性,从财务管理创新的角度,提出解决方案,以化解新经济带来的风险。     

新经济时代企业市场营销的问题与策略

新经济时代的到来,不仅为企业的市场发展和营销方式带来新的变革方向,同时也给企业带来了一系列挑战.文章对新经济时代企业市场营销方面的问题与策略进行探究,简单阐述新经济时代市场营销的发展特点及其对企业的重要性,分析存在的问题并给出相应的解决策略,以期推动企业不断发展与壮大.     

新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题研究认识实践

在新经济时代,我国社会经济形势发生了深刻变化,对人们的生产与生活方式带来了极大的改变。对国有企业而言,必须顺应新经济时代的运行特点,时刻关注形势发展的变化,运用先进的管理理念,实现国有企业管理方式变革与创新,加强人力资源管理,从而推动国有企业改革与发展良性运转。基于此,文章对新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题进行了系列探讨。     

新经济时代企业人力资源管理模式变革探析

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略.     

新经济时代的企业管理

步入21世纪,我们已经进入了新经济时代.新经济时代,即以高新技术产业为支柱,以智力资源为主要依托的一种新兴的经济时代.新经济时代下,随着人才竞争的加剧,企业对其管理水平的要求不断提高,对其管理工作也提出了全新的挑战、全新的思维和更高的要求.本文在分析了我国大多数企业管理的现状和困惑之后,提出了对我国企业管理的一些建议.     

新经济时代的人力资源管理初探

我们正在进入一个以高技术的不断突破为先锋,以生产力快速提升为目标,以经济全球化为主体,具有强烈的新世纪特征的新经济时代。这个新经济时代,以经济的知识化、信息化、全球化、网络化为基本内涵,带来了全球财富的膨胀和经济关系的演变,也导致了全球各竞争主体之间的竞争加剧,并使新增社会财富的分配呈现明显的不均衡特征。面临新经济时代的到来,少数发达国家及企业凭借他们对金融资本和新知识资源的垄断式占有,已在新经济之路上取得了“先发之利”。而发展中国家,面对新经济的来临,将遇到更多的挑战。如何才能在新经济的赛跑中谋取“后发…