施工企业的工程造价资料积累工作的探讨

文章着眼于施工企业长期发展的根本大计,通过对企业工程造价资料积累的作用、内容进行阐述,并就造价资料积累制度的建立及机构设置提出了看法,供施工企业同行参考.     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中，工程项目成本管理关系重大。它是不断降低施工项目成本，为企业积累资料，增加企业利润，使施工企业适应市场经济发展的关键因素。     

施工企业如何规范和强化内部管理考核机制

随着我国企业市场逐步开始，施工企业面临着多元化的竞争，因此如何提高企业竞争力和管理水平从而提高企业的经济效益是企业管理者和学者共同关心的话题。在对相关资料进行研究和多年在施工企业工作的经验积累中，笔者提出要从人力资源管理、增加工程成本控制力度等几个方面规范和强化内部管理考核机制。     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中,工程项目成本管理关系重大.它是不断降低施工项目成本,为企业积累资料,增加企业利润,使施工企业适应市场经济发展的关键因素.     

纯管理型项目管理探析

所谓的纯管理型项目就是承包人将自己中标项目全部转包给具有施工资质的单位（下称“第三方”）组织施工，企业按比例收取一定数额的管理费，派几名管理人员（如：项目经理、项目总工、主管会计等）负责项目的施工管理，与业主办理经济往来、工程款收取、竣工资料的整理上报，向第三方拨付工程款、监督工程质量和工程进度等，不具体从事工程的施工。实行这种施工模式，有利于企业以较少的人员投入，完成较多的施工产值，以此来扩大企业规模、增加企业的积累。     

如何搞好工程项目内部成本核算

施工企业内部挖潜就必须搞好内部成本核算，本文从内部成本核算的外部环境、目标、资料的积累、数据的分析与评价等诸多方面进行了论述，以期读者对如何搞好工程项目内部成本核算有一个较全面的了解。     

浅谈企业定额在清单计价中的地位及作用

企业定额是施工企业根据自己技术水平和劳动效率,把历年积累下来的资料和数据,编写成适合本企业使用的一种定额.文章讨论了企业定额在工程量清单计价中具有的重要作用.     

浅谈企业定额在清单计价中的地位及作用

企业定额是施工企业根据自己技术水平和劳动效率,把历年积累下来的资料和数据,编写成适合本企业使用的一种定额。文章讨论了企业定额在工程量清单计价中具有的重要作用。     

浅析工程造价控制

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。     

浅析工程造价控制

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。     

建筑施工企业精准物流管理

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。     

试论建筑施工企业工程项目成本控制要点

本文首先交代了建筑施工企业工程项目成本控制的重要性,进而分析了建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点,最后提出了建筑施工企业工程项目成本控制的有效措施。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制

施工企业的主要成本发生在工程施工阶段,如何在施工阶段对成本进行控制是影响施工企业利润的关键。文章在研究施工企业成本控制的基础上,指出传统施工阶段成本控制的特点和不足。提出企业在工程施工阶段实施全过程成本控制,从整体而非局部、从动态而非静态、从主动而非被动的对施工成本进行控制。     

探讨建筑工程造价管理的现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争力不断加大,使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金,但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用,是每一个企业都要面临的问题,同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此,建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置,建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益,是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节,但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观,文中通过探讨建筑工程造价管理的现状及问题,找出相应的解决对策,从而为建筑企业提高经济效益与社会效益。     

战略视角的施工企业人力成本控制策略探讨

施工企业有效实施人力成本控制策略,要求从企业战略的视角出发,结合企业发展愿景,制订企业人力成本战略方针并将其落实到企业的施工经营全过程。论文认为,战略视角的施工企业人力成本控制策略对企业获得竞争优势具有主要的作用,这是企业在市场竞争中获得人力资源管理的比较优势,提升企业竞争力的重要保证。     

浅析一卡通系统在企业管理中的应用

企业的常规管理中,大多与员工身份识别有关,利用身份识别来开发集成多方面管理的一卡通管理系统,可以提高企业的管理水平,降低企业信息化建设的成本。提出了一种完全基于TCP/IP技术的一卡通管理系统解决方案,利用供电企业完善的计算网络资源,采用无线射频IC卡及数据库技术,解决了供电企业会议签到管理、门禁管理、考勤管理、餐厅管理方面的问题,实际应用效果非常好,可以很好地满足企业这些方面的应用需求,本文对一卡通管理系统的建设和应用进行一个分析。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。