加拿大主要工农业产品技术性贸易壁垒

本信息中给出的认证产品涉及的产品类目有：农产品，食品，饮料，烟酒，非食用原料，矿产品，化工产品，金属制品，塑料和橡胶制品，木制品，纺织品，服装，动力机械，特种工业专用机械，通用工业机械，办公用机械，电气设备，家用电器，工程设备，卫生保健设备，医疗设备，电信设备，信息技术设备，卫生水道供     

全国产品质量、服务质量用户反馈满意品牌展示

畅享激情、体验欧洲杯，冠军品质实力之举，快乐3·15奇瑞“快·乐体验”品牌发布两周年，以人为本．三个喜悦，东风柳州汽车有限公司，长城汽车股份有限公司，与您共创梦想生活，富士通空调，VDALL手机快乐触手可及，四川长虹电器股份有限公司空调公司，宁波科飞洗衣机有限公司，福田雷沃国际重工股份有限公司，浙江钱江摩托股份有限公司，松下电器（中国）有限公司，上汽通用五菱汽车股份有限公司，广州松下空调器有限公司，东芝家用电器销售（海南）有限公司，安徽安凯福田曙光车桥有限公司，深圳市友利通电子有限公司，无锡吊篮机械制造有限公司，北京爱霓梦舟商贸有限公司，深圳市金立通信设备有限公司，万利达集团简介，霸王（广州）有限公司，泉州恒源创新科技有限公司，紫光海泰科技发展有限公司，上海老凤祥有限公司，斗山工程机械（中国）有限公司，天津市万力嘉通工贸有限公司，福建省宁德市东方神电子有限公司，重庆川工水泵有限公司     

穿古越今的同里踪迹简

江苏吴江同里镇，位于太湖之东，是一个被湖、江、荡、河层层包围的古镇，是典型的江南水乡。探访故里，寻觅少时的踪迹同里古镇原在九里湖滨，唐宋以后逐渐南移，“宋元间，民物丰阜，商贩骈集，百工之事成集。园池亭榭，声伎歌舞，冠绝一时，明初地方五里，居民干余家，室宇丛密，街道逶迤，市场沸腾”。     

依法设定的抵押权应受法律保护

有所为，有所不为，“为”与“不为”的界限是法律，过则，权益得不到保障甚至触犯刑法，适则，权益方可得以实现，在《宪法》通领下，与土地有关的法律，法规，规章以及政策文件，就是土地在流转，开发和使用等过程中必须遵守，不可触及的“红线”. 土地市场逐步建立和开放的二十年，也是土地资产价值和效应日渐显现的二十年，然而，土地市场运行过程中出现了不少违法违规，使土地权益人权益受损的案件，其中，有的是因为政府官员或土地管理人员法制观念淡薄，直接触及“红线”，导致土地权益纠纷，有的不少事件或案件，则是因为当事人对土地法律法规及政府的理解不透或执行不力，以至在实践操作中出现违法违规行为，这一现象，尤其要引起重视. 法治是土地市场健康运行的保障，土地法制宣传是一个长期任务，为此，本刊开辟《土地法苑》栏目，通过解析典型安全，宣传土地法律法规政策，渗透法制理念，解析违法行为症结，希望能够营造一个学法，守法，执法的市场法制环境.     

起飞，除了天空，还有陆地

旋转，轮胎与地面摩擦，烧焦的橡胶味道，就像1963年，祛国蒙特卡洛越野赛，车手埃里克·卡尔松驾驶瑞典萨博96车型，第一个冲向终点，精疲力尽的走出驾驶室，踢踢伤痕累累的轮胎，说，“嘿，伙计，我们都为胜利努力燃烧。”     

九十春秋书辉煌

中国共产党建党90周年，历尽艰辛，终成伟业。改革开放30年，解放思想，变革创新，经济发展，国力加强，人民小康，取得举世瞩目的成就，特作诗祝贺。     

中华奇瓜——吊瓜

吊瓜，蔓生，喜攀爬，搭架生长。植株长势强健，根深叶茂。分枝性强，极早熟，主侧蔓开花结果，开花率较高。花白色、大喇叭形，花色艳丽，雌雄同株，结瓜性强，生长快。瓜圆柱形，幼瓜表皮深绿色或淡黄色。吊瓜皮薄肉嫩，品质佳，商品性好，瓜肉雪白、多汁，口感脆爽，炒食、凉拌、做馅、做汤均可。     

全国重点大型零售商场销售十月排行榜

粉丝是选用优质的绿豆为主要原料，结合传统工艺的基础上，采取现代科技生产而成。其丝条匀细，纯净光亮，整齐柔韧，洁白透明，烹调时入水即软，久煮不碎不糊，吃起来清嫩适口，爽滑耐嚼，风味独特。粉丝含丰富的蛋白质，淀粉，与各种蔬菜，鱼，肉，禽，蛋等搭配，可烹调出中，西式家常便菜和宴席佳肴，     

山东潍坊丰益来收割机制件有限公司

山东潍坊丰益来收割机制件有限公司位于莱州湾畔，该厂技术力量雄厚，设备自动化程度高，生产工艺先进，检测手段完备，有机械加工，冲压，热处理，总装等六个车间，     

偏方治大病

“酒仙”落下怪症改革开放后，淮源的商界出一奇才，他就是三斤不倒，有着“通天酒仙”雅号的祝长海。祝长海商海拼打二十余年，酒桌上，他浅斟慢饮，谈古论今，传递儒雅，咀嚼人生，品味爱情，风趣且幽默。劝酒时，他机智非凡，妙语迭出，嘴巴能犁地，客人即使滴酒不沾，他也能劝成红脸关公，哪怕是一斤不倒，也有本事灌成“现场直播”。     

Project success and project team management: Evidence from capital projects in the process industries

Efficient project execution is a key business objective in many domains and particularly so for capital projects in the process industries, but existing project management research gives little direction about how project team factors influence three important capital project outcomes: cost, schedule, and operability. After an extensive cross-disciplinary review of the general team and project management literatures, we constructed and tested a theoretically based, five-dimensional model of organizational context, project team design, project team leadership, project team processes, and project outcome factors. We examined the model by means of an empirical study of 56 newly completed capital projects executed by 15 Fortune 500 companies in the process industries. The results indicate the value of disaggregating project outcomes for research purposes. Different bundles of project team factors were found to drive project cost, schedule, and operability. Project team efficacy, cross-functional project teams, autonomous project team structure, and virtual office usage were the strongest predictors of project cost effectiveness. Continuity of project leadership, cross-functional project teams, and project manager incentives were the strongest predictors of project construction schedule. In contrast, clear project goals and an office design to facilitate effective communication were the main predictors of plant operability. Implications of these findings for researchers and project practitioners are discussed. One major practical implication of our findings is that project managers need to clearly focus and prioritize their goals for each project so they can adopt the appropriate bundles of project team practices that will facilitate their goal achievement.     

工程档案的有效管理——建设工程质量的保障

建设工程与人类的生存和发展息息相关,建设工程质量直接关系到人民生命财产的安全。建设工程档案是建设工程的重要组成部分,是建设工程内在质量和工程验收的重要依据,也是检验工程建设质量问题的法律凭证。工程档案与工程质量之间有着密切的关系,工程档案是工程质量的依据,工程质量离不开工程档案,二者相互依存。要做好工程档案质量管理,确保建设工程质量无忧。     

Robust project network design

Traditional project planning tools and methodologies fail to address the dynamic uncertainties that can arise during project execution. In this article, we develop an approach to enable project managers to design project networks capable of performing predictably under uncertainty. We integrate a validated project organization design simulation tool (Virtual Design Team) with a robust design experimental method to enable robust project network design. We test the framework on a 13‐month, U.S. $11.5M public renovation project. We find that: (1) it is possible to integrate the project organization design tool with the robust design experimental method for the test case project; (2) the integrated approach enables project managers to identify and simulate the combination of interventions that will lead to the most robust project performance; and (3) the integrated approach can extend the capabilities of project managers to design project networks in dynamically uncertain project environments. The findings highlight the need to explore new ways to achieve predictable project performance in dynamically uncertain project execution environments.     

如何有效提高建筑工程施工质量

随着社会生产力的快速发展和科学技术的进步,建筑工程在工程管理上的要求也越来越规范化、系统化,其工程成本、工程进度以及工程质量和安全等也都有着质的飞跃。现在,保证建筑工程施工质量一直是各项目经理所面临的一大考验,百年大计,质量第一,在建筑施工中,作为项目工程建设的总指挥,项目经理肩负着保证工程质量与安全的重任,所以,建筑部门必须要以质量立信誉,以管理求效益。     

工程现场管理对工程造价的影响

工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征,工程造价的实践性很强。影响工程造价的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程现场管理对工程造价的影响最大,本文着重分析工程现场管理对工程造价的影响。     

How Project Manager–Project Owner Interaction Can Work Within and Influence Project Risk Management

Inherent interest conflicts between a project management team and project owner are often neglected in project risk management. Risk management by the project management team basically focuses on project short‐term survival, or project success toward handover to the customer, while for the project owner, strategic success should be more important. To see how this takes place in and influences real projects, seven large projects were studied, and interaction in project risk management between the project owners and project management team was examined for each project. The study revealed that the main focus in the studied projects was on operational risks, even within the project owner's set of high‐priority risks.     

后评价在油田产能建设项目管理中的应用

项目后评价是项目管理的重要内容,是项目基本建设程序的最终环节,也是衡量一个项目是否达到预期效果的重要方法。后评价通过对产能建设项目实施前期、实施过程、生产运行、项目接续等多个方面对产能建设项目进行综合性评价,不断总结经验,找到持续提升项目管理水平的新途径,对油田的后续开发具有十分重要的意义。     

关于项目监测评估的探讨

本文结合笔者的工作实践,从项目评价的角度出发,以项目生命周期为轴线,将项目评价划分为项目前评价、项目中评价和项目后评价。提出了项目监测评估从阶段上来说是属于项目中评价的范畴,并主要针对项目监测评估的概念和内容进行了详细探讨。     

绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性

本文主要通过分析绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性,研究绿色工程管理的价值观,建立以绿色工程管理工程价值观为基础的工程管理评价指标体系,并且科学的分析绿色工程管理创新,提出加强绿色工程管理的措施。     

电网设计业务项目化管理研究

本文针对电网设计业务管理上所存在的问题,对其电网设计业务项目化管理模拟及优化方面,通过某一输变电工程实例进行实证分析,从项目组织、项目经理、工作分解、项目进度甘特图、项目里程碑计划、项目责任矩阵、项目资源计划等七个方面进行项目化管理模拟,然后从项目管理中的进度管理、费用管理、质量管理三个方面提出后续进行优化的主要方向,通过研究提出电网设计业务在项目管理中的共性问题,为电网设计企业提高项目管理水平提供借鉴。