搞好党政协调 形成领导合力

张家口供电公司是中国华北电力集团公司所属的特大型企业，担负着向首都北京传输电能和向张家口市4区13县及内蒙部分旗（县）的供电任务。在市场经济的大潮中，随着供电事业的飞速发展，公司党委坚持党的基本路线，坚持处理好党政关系，团结、协调、凝聚、实干，使企业充满生机和活力。增强党性原则，统一思想步调公司领导一班人认为：必须增强党性原则，统一思想步调，找准自己的位置，理顺党政关系，才能形成领导合力，把领导班子真正建成团结、协调的领导核心，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司党政领导班子心往一处想，劲…     

加强领导班子建设是搞好企业的关键

甘肃省长通电缆厂是1965年由上海内迁到甘肃白银的老企业。三十年来，经过全体职工和历届领导班子的艰苦奋斗，一个过去只有300多人，生产单一品种的小电线厂，发展成为目前有1800名职工，集电线电缆产品开发、制造、营销、服务于一体，拥有四个不同所有制形式的工厂和十七个区域性营销公司，年产值、销售达到二亿多元的大型企业。1986年以来的十年间，企业平均每年实现利税2450万元，平均每年上缴利税1988万元，十年累计向国家上缴的利税是1995年末企业全部固定资产净值的3．3倍，是累计投入技术改造资金总额的3．2倍。1990年晋升为“国家…     

搞好企业的关键是转换机制建立新的管理模式

搞好国营大中型企业的关键是进一步深化改革,强化管理,在企业建立起适应计划经济和市场调节相结合的运行机制和管理模式.企业的经营管理机制所研究的是企业管理要素活动的规律性,它通过分析各要素的相互关系、相互作用,来确定正确处理有关因素和矛盾的原则和方向.企业的管理模式,是把企业和外部环境看成一个有机系统,按照强化企业功能,发挥企业整体效能     

加强企业领导的关键是寻找党政合一的最佳结合点

当前,我国正处于由旧经济体制向新经济体制过渡的转轨时期。作为企业能否推进其内部改革,在很大程度上与企业的领导体制密切相关。在目前的企业中,党政分设的领导体制在一定程度上阻碍了企业的改革发展。 其一、企业党政体制分设,两个“轴心”转动发挥作用,既有相互碰撞的地方,又有都不管的地方,后者便成了“不管地带”,影响了企业的经济效益和社会效益。 其二、在落实以经济工作为中心的工作上难以形成合力,“两张皮”的现象难以从根本上解决。 其三、党政分设两套机构、两套班子,容易造成机构臃肿,人浮于事的情况。 其四、由于两套班子的运行,工作中矛盾较多,容易造成内耗。据不完全统计,南通市建二公司的12个工程处,其中党政分设的8个工程处,在施工产值和经济效益上均不如党政合一的单位。     

关键是搞好整改落实

集团公司党组书记、总经理蒋洁敏同志在安排部署学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作时指出，整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段，是职工群众更为关注的阶段，也是检验我们工作成效的阶段。我们整改的效果如何，职工群众看得最清楚，感触也最深，搞好整改落实工作，是确保学习实践活动取得实效的关键。因此，各级领导要充分认识整改落实工作的重要性，认认真真搞好整改落实工作，确保学习实践活动收到实实在在的效果。     

建立完善决策执行机制是搞好企业的关键

建立完善决策执行机制是搞好企业的关键鹤岗矿务局党委书记王春禄当前国有大中型企业正处在深化改革、转换机制、寻求发展的关键时期，建立、完善决策执行机制，通过机制的控制、激励、约束和平衡，保证政令畅通，有其重要的现实意义。建立、完善决策执行机制是适应市场经...     

党政扶持是确保班组长协会发挥作用的关键

重视、支持、指导班组长协会建设,充分发挥班组长协会作用,是各级党政组织加强基层班组建设的重点,也是长期任务.实践证明,班组长协会要想长期运转、发挥效能,必须依靠各级党政组织的大力支持,必须由各级党政组织把方向、搭舞台、创条件、压担子.只有这样,才能确保班组长协会工作方向正确、机制运转顺畅、作用发挥到位、永葆生机活力.     

党政同心协调运转共保企业兴旺发展

党政同心协调运转共保企业兴旺发展大屯煤电公司龙东煤矿党委张玉党回顾我矿几年来的发展史，我们深深感到，一个企业要生存、要发展，首先要有一个具有凝聚力、感召力、战斗力和向心力的领导班子。几年来，我们在党政班子中积极开展“同心共保”活动，坚持把同心作为活动...     

明确责权利是搞好管理工作的关键

改革开放以来,我国一直将强化管理工作放在重要议事日程。无论是20世纪80年代初期搞企业整顿、中期搞企业升级、后期搞承包经营责任制,还是90年代初期建立现代企业制度,其宗旨,都是与过去改革相联系的,即是对企业改革基本取向的继承,是对企业改革实践的发展,是对企业改革认识的深化,是企业改革总体水准的提高。然而,目前,对管理工作中的一系列改革实践的探索效果不太明显,现代化的管理也没有跟上,究其根本原因还是企业管理人员责、权、利不对称。第一,抓企业管理,需要我们管理人员具备较高的素质,即不但要有工作     

重组改制是搞好国有企业的关键

改革开放以来，国有企业改革经历了放权让利，利改税，承包制，建立现代企业制度的漫长历程，取得了巨大的成绩，也积累了丰富的经验，对于关系国民经济命脉的特大型国有企业来说，毫无疑问，持续不断的深化改革是搞国有企业的动力，重组改制是促使其固本强身，发展壮大的战略举措。     

造就一个好的领导班子是搞好国有大中型企业的关键

柳州力风机械股份有限公司（柳州第二空气压缩机总厂）从八十年代自觉走向市场至今，由一个从监狱改造成的小五金生产厂起步，发展成为国家大型二类企业、国家二级企业、机械部重点骨干企业、国家安全型企业、科技型企业。荣获了国家一级计量单位、机械部质量管理奖单位、全国“五·一”劳动奖状单位和全国思想政治工作优秀单位等多项荣誉。产值由SO年代不足千万元，到1991年产值、销售收入双超亿，利税也由当时的28O万元左右，上升至1O00多万元。即使是1994年全国机械工业形势严峻的条件下，产值仍达1．5亿，销售收入达1．8亿，实现利税2…     

企业党政同心是制胜的法宝

我公司是一家专业化生产齿轮和变速箱的国有企业，现有2200多名职工，273名党员。在深化改革。发展社会主义市场经济的新形势下，我们注重认真贯彻中央提出的“三句话”指导方针，正确处理企业党政关系，不断提高领导班子的整体合力，有效地增强了领导班子驾驭市场的能力，促进了企业的生产经营持续快速发展。一、用目标统一认识，夯实党政同心的思想基础如何处理党政关系？我们是有一个认识过程的。通过学习讨论，大家充分认识到，在深化改革，建立社会主义市场经济的新形势下，不管企业形式发生什么样的变化，但企业的社会主义性质没有变…     

搞好6S活动保持是关键

开展6S工作以来,审计部按照中国运载火箭技术研究院的总体要求,做好思想发动工作,使每一名员工都认识到推行6S管理的重要性,积极行动起来,认真落实,改变环境,提升素养,共同参与,为研究院早日实现一流国际宇航公司而努力。院机关是研究院管理人员的工作活动场所,也是给外协人员和基层单位留下第一印象的地方,办公室的6S管理水平如何,直接影响到研究院的形象,办公室的整洁如何,也影响到员工的工作心情。审计部同志在繁忙的工作中认真做好6S工作,没有怨言,每一个环节、每一项步骤都认真按照6S办公室的要求扎扎实实地去落实完成。按样板间标准…     

加强班组管理是搞好生产的关键

太原钢铁公司煤气厂具有高炉、焦炉、转炉等多种煤气结构.形成了生产、净化、排送、输配、储存以及随机动静平衡等工艺过程.厂内的站所、装备、作业区遍布十里钢城.为了保证煤气厂的生产.降低成本.提高经济效益,该厂注重抓好班组建设,为专业管理和各项基础工作夯实基础.使工厂年年完成企业内部经济承包责任制的目标.连续8年安全生产达到“五个零”的目标.     

搞好分配是调动职工积极性的关键

海勃湾矿务局老石旦煤矿采煤二队,加强民主管理,建立一整套比较科学的管理办法,基本上做到了分配合理,体现了多劳多得,少劳少得的原则.具体做法是:一、健全岗位经济责任制,严格考核制度为搞好分配,做到:工作有要求,劳动有定额,考核有标准,分配有依据”.首先制定了从书记、队长到杂工共十六个工种和岗位的经济责任制.对每一个工种,每道工序都提出了具体、明确的要求.队内还成立了验收小组,每班工作完成后,由班长.验收员、队干部