义乌企业如何塑造品牌核心价值观

品牌核心价值的培育是品牌管理的重心。分析义乌企业品牌建设存在的问题,提出塑造品牌核心价值应把握好两个方丽：一是品牌核心价值的定位;二是品牌核心价值的传播。     

义乌企业品牌建设存在的问题及对策研究

品牌管理是一个系统工程,品牌核心价值的培育是管理的重心。本文在分析义乌企业品牌建设存在的问题的基础上,提出塑造品牌核心价值是义乌企业打造品牌的关键,塑造品牌核心价值应把握好两个方面:一是品牌核心价值的定位;二是品牌核心价值的传播。     

浅析品牌核心价值的实现

目前，我国有很多优秀的企业提炼了其产品品牌的核心价值，例如，海尔的“真诚、领先”，联想的“梦想、科技”，海信的“创新、技术”等等，这些都显示了我国企业对品牌核心价值的重视。但同时我们也发现还有更多的企业品牌缺乏核心价值理念意识，对品牌的认识仅仅停留在一些空洞的口号、广告词这一层面上，这就造成了企业有耳熟能详的品牌口号，却缺少价值的内涵，这就制约了企业品牌的竞争力。     

当品牌遭遇“贬值”危机

打造百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但我国的企业却经常改变品牌的核心价值，致使品牌形象受损，遭受“贬值”危机，难以打造出强势品牌。笔者发现，我国企业品牌核心价值年年变、月月新的主要原因包括很多方面。     

品牌整合的经济效应分析

整合营销的理念已为我国营销界普遍接受，但以什么为核心来整合企业的市场营销行为，营销界一直并无定论。本文认为企业应该以品牌为核心，用品牌统一企业的营销活动，发挥企业品牌整合的经济需求效应和市场信号效应，提升企业价值。     

品牌整合的经济效应分析

整合营销的理念已为我国营销界普遍接受，但以什么为核心来整合企业的市场营销行为，营销界一直并无定论。本文认为企业应该以品牌为核心，用品牌统一企业的营销活动，发挥企业品牌整合的经济需求效应和市场信号效应，提升企业价值。     

刍议我国商业银行的品牌经营

品牌是企业的属性、利益、价值、文化、个性和使用者的综合。品牌经营是商业银行提高核心竞争力的必由之路。目前在商业银行品牌经营过程中还存在一些问题，品牌经营的关键是品牌定位，还需要运用整合营销传播，重视员工培训，实现专业化服务。     

浅谈企业品牌建设

品牌是企业或产品个性化的字号，其无论是对企业还是消费者来说，都是重要的。在当今国际国内市场竞争日趋激烈的情况下，品牌可以比众多竞争者夺得更大市场份额，获取超额利润。促进企业成长。然而有的企业对品牌概念认识不清，抱着短期功利思想匆忙投身于品牌建设，没有打造品牌应有的内涵和核心价值，以及对创建所耗费的企业资源估算不足，品牌起不到应有的作用。本文试从品牌的概念出发，分析品牌建设的适用性和必要性，并充分借鉴国内知名公司的品牌建设，以及欧美龙公司在创建“圆圆”品牌的实践，就如何进行品牌建设做了一些思考。     

服装品牌的整合营销传播

整合营销传播的目标是透过整合传播中每一个环节的一致讯息，传达企业品牌的统一形象给消费者，以提升品牌的认识度和影响力，进而促进消费者的购买行为。因此，整合营销传播的首要问题是通过对企业自身品牌的特性挖掘和顾客的深入研究，确定直接和潜在的顾客群，对企业品牌进行准确的定位，确立品牌的核心价值。     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

打造强势品牌切莫偏离核心价值

品牌的核心价值和品牌个性，是企业推行品牌传播策略的基础。[编者按]     

品牌文化建设的思考（下）——关于如何加强品牌文化建设

众所周知，通过上述思考我们清醒地看到：“品牌的表面是形象，品牌的核心是质量，品牌的气质是创新，品牌的背后是文化。”企业要想做大靠资本，要想做强靠品牌，要想持续发展就要靠文化。     

中国中小民营企业的品牌建设

在企业管理经营当中品牌的战略占有举足轻重的地位。然而,我国中小民营企业于品牌建立方面还存在品牌的经营管理观念不强、缺乏一体化的品牌战略谋划、缺少明确品牌地位、缺少品牌核心价值、缺少品牌危机管理对应体系等问题。正因如此,企业更应该强化品牌观念、完善品牌战略谋划、健全品牌核心价值的塑造、做好品牌危机管理的对应体系,就能把品牌建设做好,就能让企业维持生存和发展在非常激烈的市场环境竞争之下。     

关于企业品牌几个问题的思考

本文就涉及品牌的4个关键问题进行了阐述。文章回答了“企业品牌的核心是什么”、“品牌的战略资产如何经营”、“知识产权如何转化为经济价值”和“我们需要怎样的世界企业”问题，并提出了相应的见解和改进方向。     

浅谈品牌的建设与保护

品牌的核心价值是品牌的灵魂;品牌的行为规范是品牌的保障;鲜明的视觉形象是品牌的魅力。品牌塑造是一个系统工程,主要包括视觉识别、行为识别、理念识别三大系统。品牌的核心价值是品牌的灵魂。品牌核心价值的定位在于独特性、单一性和持续性。聪明的企业总是不停地去寻找品牌的核心价值,     

万科品牌核心价值研究

品牌核心价值是品牌的核心竞争力。本文通过构建品牌核心价值的四纬度分析方法,对万科的品牌核心价值进行分析,得出万科品牌价值的核心在于:不断创新的产品价值、注重与消费者沟通的服务来提升消费者的情感归属、建筑无限生活的象征性价值及其企业社会价值四个方面。     

当品牌遭遇“贬值”危机

打造百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变.但我国的企业却经常改变品牌的核心价值,致使品牌形象受损,遭受"贬值"危机,难以打造出强势品牌.笔者发现,我国企业品牌核心价值年年变、月月新的主要原因包括很多方面.     

中小企业塑造品牌的四个关键

中小企业应该做品牌，这是毋庸置疑的。加之，中国中小企业已占到全部企业数的99％，2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55．6％。然而，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性。也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。因此，争论需不需要或应不应该做品牌的意义不大，如何针对中国中小企业现状，恰到好处地塑造品牌，才是解决问题的关键。[第一段]     

浅析品牌拓展策略的利与弊

品牌拓展可以降低新产品进入市场的风险，扩大原品牌的影响与声誉，实现企业规模经营，并产生协同效应。但是品牌拓展也有可能损害原品牌形象，稀释品牌，弱化品牌核心价值，甚至影响到同品牌其他产品。文章初步分析了企业在进行品牌拓展时可能面对的利与弊。     

浅析品牌核心价值的实现

目前,我国有很多优秀的企业提炼了其产品品牌的核心价值,例如,海尔的"真诚、领先",联想的"梦想、科技",海信的"创新、技术"等等,这些都显示了我国企业对品牌核心价值的重视.但同时我们也发现还有更多的企业品牌缺乏核心价值理念意识,对品牌的认识仅仅停留在一些空洞的口号、广告词这一层面上,这就造成了企业有耳熟能详的品牌口号,却缺少价值的内涵,这就制约了企业品牌的竞争力.