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在计划经济体制下 ,石油作为战略性资源 ,其生产和销售一直受到国家的严格控制。在这种高度封闭的体制下 ,石油企业存在着低水平重复建设、粗放式管理的弊端 ,内部资源难以实现优化配置。可以说 ,与市场的长期隔绝 ,是我国石油企业成本、管理、技术与国外石油公司差距逐渐拉大的一个重要原因。国民经济的持续稳定增长需要一个更加开放的石油市场 ,石油企业自身的生存发展呼唤“走向市场”。去年以来发生在世界石油行业的重组、并购浪潮愈演愈烈 ,强强联合 ,使国外大油公司的综合经济实力更加强盛 ,其瓜分世界石油市场的态势也越来越明显。随… 相似文献
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开展质量成本管理的必要性 ISO9001质量管理体系认证工作对众多石油企业提高产品质量、增强企业竞争力、加强企业内部管理,并最终增加企业经济效益起到了显著的效果。国际标准化组织制定ISO9000族系列标准的目的主要是为了消除国际贸易中的技术壁垒,通过质量管理体系认证, 相似文献
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钻井施工企业应急预案体系建设现状分析
石油企业的钻探、开采往往在几千米的地下,地质构造多种多样,施工工艺千差万别;石油及其伴生气体具有高温、高压、易燃、易爆、有毒等特征,安全保障难度较大,对设备性能及人员素质要求较高,稍有不慎,就会发生事故。 相似文献
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从规范石油钻井企业健康,安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HS介进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益,社会效益和环境效益,获得可持续发展的有效途径。 相似文献
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吴叶成 《石油工业技术监督》2004,20(6):23-25
钻井市场的竞争给钻井施工队伍提出了更高的要求,不但要有良好的技术装备,还要有较高的管理水平众多的石油钻井施工企业选择了ISO9000体系认证,为开拓更广泛的钻井市场取得通行证,“贯标”工作也就成了企业管理工作的重要内容,使国际标准“9000理论”被钻井企业管理者们所接受,并在企业中应用提高。 相似文献
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将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制. 相似文献
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精细化管理作为一种先进的管理方式和管理概念,已被越来越多的企业管理者认识到其在增强企业市场竞争力、适应现代化管理要求、实现企业可持续发展方面发挥的重要作用。本文在借鉴国内外企业应用的基础上,选取中石油某钻井公司进行实践,在对企业内外部环境进行分析的基础上,从市场、经营、安全、技术、人力资源五个方面构建全新的精细化管理体系,以期对其他石油钻井企业达到借鉴目的。 相似文献
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一、更新观念走向市场市场是社会分工和商品生产的产物。社会主义既然有社会分工和商品生产,就必然会有市场。列宁在《论所谓市场问题》一文中讲过:“哪里有社会分工,哪里有商品生产,哪里就有市场,社会分工和商品生产发展到什么程度,市场就发展到什么程度”。这说明市场不是资本主义特有的,社会主义也有市场。我们过去所以害怕谈企业走向市场。主要是受“左”的思想意识支配。现在应该解放思想,甩开包袱。特别是邓小平同志南巡重要谈话为我们澄清这一观念以后,更应该解放思想,更新观念。 相似文献
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1 企业走向市场的制约因素本钢积极转移内部经营机制,不断强化企业管理,主动面向市场经营的初步实践,已经带来了显著的经济效益.今年上半年销售收入比上年同期提高了48.55%,实现利税比上年同期提高了26.31%.同时,通过前一段面向市场的实践,也发现了一些明显制约企业走向市场的因素.1.1企业外部的制约因素(1)企业产权模糊不清 相似文献
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周桂福 《石油工业技术监督》1999,15(3):26-28
石油钻井施工企业由于施工生产的非批量性,生产周期长,以及施工本身的连续性和不可预见性,决定了施工企业在贯彻ISO9000标准时存在若干准点。对施工企业文件和资料的控制,应把握先分层后分类的原则。 相似文献
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随着市场经济框架的变化,石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力,而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目,工程和资金要求高、风险高且复杂,过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展,才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性,但仍然存在许多不足之处。因此,为了更好发展,仍然需要实施精细化管理,有效控制成本,促进综合效益的提高。鉴于此,文章结合实践经验,对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。 相似文献
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首先强调要更新观念;其次阐明了转换企业经营机制要从4个方面进行重点改革;接着从5个方面简述了如何改善企业外部环境,最后重点从建立现代企业组织制度和管理制度方面论述了建立现代企业制度问题。 相似文献
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随着科技的发展,和人民生活水平的提高,能源供应越来越紧张,在石油钻井中各国都不断研发新技术以提高钻井效率,本文将就石油钻井中涡轮钻井技术的应用进行探讨. 相似文献
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《化工管理》2019,(18)
改革开放以来,随着我国经济水平的提高,我国工业化程度也越来越高,对能源的需求也越来越大,石油作为主要的工业能源之一,在当代工业生产乃至社会生活中发挥着不可替代的作用,因此,必须要保证石油资源的有效供应。但由于近些年对石油资源的过度开采,导致石油开采难度的增加,对石油钻井相关技术提出了较高的要求,而在目前的石油钻井领域,由于旋冲钻井技术可以实现对复杂地层的有效钻进,提高了钻井工作的效率,因此使目前的研究热点。目前在石油钻井领域有着广泛的应用。为了更好的发挥旋冲钻井技术的优势,促进我国石油开采工作的发展,文章分析了旋冲钻井技术,并总结了目前的应用现状,指出了未来可能的发展方向。 相似文献