建立人力资源管理体系的必要性

建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。     

浅析人力资源规划在企业发展中的地位

人力资源规划在企业发展过程中具有重要的战略地位,本文从人力资源规划的含义、人力资源规划在企业战略发展过程中的重要作用、人力资源规划与企业战略目标之间的关系、人力资源规划对人力资源管理的指导作用几个方面,全面分析人力资源规划在企业发展中的重要地位。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能有长足发展。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

基于人力资源管理战略的中小型企业分析研究

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,也是最具活力的部分,需要大力发展与扶持;人力资源战略是目前人力资源管理研究的前沿问题,它改变了传统人力资源管理工作的事务性特征,它使我们从战略的高度重新审视人力资源管理工作,并把人力资源管理整合到企业战略体系中。本文基于人力资源管理战略的角度对中小型企业进行分析,力求实现企业的可持续发展。     

企业人力资源管理的对策探究

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此，中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人力资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

危机时代企业人力资源管理的策略

<正>面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机(一)人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。这个主要是指:由于人力资源存量或配置     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

电力企业人力资源规划探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。结合电力企业建设的发展战略,围绕企业的生产经营目标,对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划,从而实现人力资源的最佳配置。     

SHRM视角下的企业人力资源部门绩效评价体系构建

本文从战略人力资源管理（SHRM）的视角将企业人力资源管理战略细化到具体的绩效目标,分析了影响人力资源部门绩效的关键因素,提出了人力资源部门明确具体的绩效指标,进而构建了人力资源部门绩效评价体系,为改善人力资源部门的绩效管理提供了一条途径。     

战略性人力资源规划模型的研究与应用

一个组织或企业要维持生存和发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,为下一步的人力资源管理活动制订了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以,制订好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。     

试论人力资源规划与企业战略的融合对接研究

市场经济的发展,使得企业人力资源管理越发的重要,人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。企业战略目标的规划、发展、实施,都需要人力资源规划作为基础,以得到更好的效果,两者是密不可分的,也是互相影响的。本文首先介绍了关于人力资源规划与企业战略的概念,并分析了两者之间的联系,最后论述企业战略与人力资源规划的融合连接在企业中的情况,以期能够使企业战略目的顺利达成。     

企业人力资源部门冲突管理探析

随着人力资源战略管理理论的提出,人力资源部门在企业中的地位越来越重要,人力资源工作的好坏直接关系到企业的经营和发展.     

人力资源管理外包及其职业化

人力资源管理（HRM）外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段，它的兴起与企业战略理论越来越和强调人力资源管理成为企业经营的战略伙伴角色密切相关。企业的主要做法是将一些替代成本低或雇佣成本高、产出效率低的人力资源作为边缘性资源，或者作为临时性资源，随生产和经营状况变化灵活配置。当企业人力资源管理职能专业化，原先隶属的部门负担过重，难以承担更多、更精细的工作时，一个独立的职能部门：人事部或人力资源部便应运而生。当管理职能进一步细化，企业认为没有必要再增加内部管理投人，某些工作可以借助外力进行时，一些事物性工作即被外包，人力资源部门的职能再次分化，因此也就出现了HRM外包。     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

企业人力资源战略模式转型对策分析

新时期企业步入新战略计划时代,全面提升盈利收入水平是根本目标,这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能,为企业经营创造更加优越的条件.人力资源是企业可持续战略实施的根本保障,为了适应新市场经济体制变革要求,企业必须重新调整人力资源战略模式.“转型”是提升人力资源价值的基本路径,企业在转型期必须注重战略模式规划与发展,深入挖掘内部岗位员工的潜在价值.结合人力资源管理内涵,本文分析了人力资源战略转型发展趋势,提出切实可行的战略转型方法,倡导企业重视青年人才价值发挥,共同创建现代化人力资源战略模式.     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

论人力资源战略对电力企业的作用

人力资源管理不同于以往的人事管理,现代企业对人力资源进行战略性规划和管理利于企业走上健康的运行轨道,文章试从现代人力资源战略演变的过程分析人力资源战略管理在现代企业中的作用和借鉴意义。