更要管理创新

许多企业认为,只要通过改革建立起新的企业制度和运行机制,企业发展中的一切问题就可以迎刃而解了,就好像有了“母鸡”就会自行     

加强施工企业管理体制机制建设探讨

就当前如何加强施工企业体制机制建设问题，从“强心、整合、规范、严管”四个方面进行全面的分析研究，提出了积极的独到见解和看法。’     

企业预防人才流失机制探析

随着社会的发展,人才流失逐渐成为企业无法回避的问题,且越来越严重,对国内许多企业造成了极大的危害。文章针对当前人才流失机制的缺失,提出企业预防人才流失机制的构建。     

基于企业内部控制的风险管理机制探究

市场经济的快速发展,使得市场中的竞争也逐渐增强,企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求,也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。就当前企业内部管控情况来看,许多企业内部尚未建立完备的风险管控制度和处理危险的相关机制与方案。基于此,本文对企业内部控制的风险管理机制研究进行探讨。     

如何传递好企业的“指挥棒”

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”,是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。企业的领导人突然发生变故时,企业的“指挥棒”由谁来接手?而继任者接手后通常也会面临许多问题,他是否经历过有计划的培养对完成企业的平稳过渡起到很关键的作用。     

基于声誉机制视角对企业社会责任实施策略的思考

依托利益相关者理论，企业声誉与企业社会责任（CSR）密切相关，企业社会责任履行与否，直接影响到企业声誉。当负面事件发生时，企业社会责任就会发挥潜在的“保险效应”，本文重点分析负面事件发生时，企业社会责任的实施策略和面临的问题。     

区域性装备制造企业集群方式及其功能整合机制研究

随着经济全球化与技术的日新月异,许多的产业正从过去那种标准化、大批量的生产向现在“弹性专精”生产转变,相应地过去以完全垄断或寡头垄断获得竞争优势的许多单个大企业却步履艰难,而众多的企业以企业集群的方式参与市场竞争,不仅具备比较优势(价格柔性),而且还具备竞争优势,表现出极大的经济活力。本文主要论述区域性装备制造企业集群方式及其功能整合机制。     

试论企业经营者的激励与约束机制

对企业经营者的激励与约束作为一个问题的两个方面,二者相辅相成,缺一不可。没有激励的约  束,必是死水一潭,失去活力;而没有约束的激励就会造成资源浪费,导致“败德”和“机会主义”行  为发生,只有激励与约束机制之间实现整体协调,才能发挥整体功能,促使经营者不断提高企业效益,  实现企业目标。     

碳素企业内部控制机制建设的几点思考

企业内部控制机制是社会经济发展的特定产物,是进行企业管理的重要手段。建立健全企业内部控制机制,可以防范企业经营风险,提高管理效率,实现企业经营优良化,为企业带来更多的利益。本文就碳素企业在建设内部控制机制的过程中所出现问题,进行探讨研究,并提出一些可供参考的解决建议。     

中小型外经贸企业创新机制的“轮式模型”研究

<正> 中小型外经贸企业创新机制的模型由主体、动力等机制构成,可概括为“轮式模型”。模型的客体系统包括营销、产品、工艺、组织、管理等子系统。 一、中小型外经贸企业创新机制的“轮式模型”     

商业企业MIS应用之关键在于人

目前许多商业企业在实施MIS过程中存在许多问题和误区,如经营理念和管理体制问题、人才和用人机制问题、MIS系统对企业效益的贡献率问题、数据的组织与分析应用问题。解决这些问题的主要措施有:公司全体员工积极配合、建立一支自己的信息人才队伍、合理组织管理MIS系统数据等,所有这些措施的关键是要抓“人”的管理。人的问题解决了,一切商业MIS问题也就解决了。     

财务监控:永远都是天大的事

堡垒的悲剧往往来自于内部危机,“死在自己人手里”的企业不胜枚举。自家的金库里出现了偷吃的“耗子”,或蚕食, 或鲸吞,企业总有一天会被掏空。有效的财务监控机制的缺失, 正是类似悲剧产生的根源,开开实业就是一个鲜活的案例。     

中小型外经贸企业创新机制的模型分析

不同规模的外经贸企业的创新活力与其创新机制有关。中小型外经贸企业创新机制的模型由主体、动力等机制构成,可概括为“轮式模型”。模型的客体系统包括营销、产品、工艺、组织、管理等子系统。促进中小型外经贸企业创新的思路应从健全机制入手,可表示为“企业家主体,市场主导,政府激励,创新协调”。     

2005，乳业利润年

2004年，促销战打得乳业价格跌破成本底线，企业整体处于“利润饥渴”的亚健康状态。因此2005年再不解决利润吃紧的问题，更多的乳品企业将可能爆发内部矛盾，或者资源枯竭而死。笔者断言，2005年将是中国乳业的利润年。不是说价格战会立即停止，而是企业对利润的重视将会提到前所未有的高度。价格战的形势也会发生变化，最起码企业在以后制定每项决策的时候，利润高低绝对成了重要参考因素之一。     

企业竞争力形成机理过程和机制

本文在对国内外学者的观点进行批判性继承的基础上，引进当代先进的管理思想，构建了企业竞争力来源模型。并从“企业竞争力如何形成？”这一问题出发，从新的视角分析了企业竞争力的形成过程与形成机制。     

现代企业治理机制下的内部控制研究

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展以及现代企业理念的盛行,企业的所有权和经营权逐渐实现了分离,这就使得在现代企业治理机制下,内部控制的实效性显得极其重要,许多企业将内部控制研究作为企业经济工作中较为重要的工作之一,以保证公司的正常运转并实现利益的最大化。然而大多企业在内部控制方面存在内部控制制度的建设环境不良、内部控制体系不够完善、缺乏有效的内外部监督机制等问题,我们通过对这些问题进行分析然后提出相应的解决对策,力求促进企业健康的发展。     

一切围着市场转

在市场经济条件下，由供求关系所支配的价格机制和企业随时可能破产的风险机制，决定了一切围着市场转是企业的行动准则。尽管我国企业提出以市场为中心多年，但由于长期受计划经济的束缚，“一切围着市场转”经常被当成了口号，在产品研发、生产组织、质量控制、内部管理诸多环节，仍有许多企业、许多人时常流露出以生产为中心、以管理为中心的观念。我认为在我国对产业和产品结构进行战略性调整的过程中，如果不克服以企业为中心或以管理为中心的陈旧观念，调整目标就能达到。“一切围着市场转”应是现代企业全体员工坚定不移的信条和根本的行动准则。     

企业先制度后技术

“新经济”的桥头堡——美国的企业发展经验已经证明。衡量一个企业发展经验已经证明。衡量一个企业是否是现代企业的标尺。并不是技术层面的问题。而恰恰是制度层面的问题。如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。而“公司治理结构”。正好是解决这些问题的一系列制度安排。     

文化也是生产力

为什么许多“明星企业”转眼就成为“流星企业”？     

完善公司法人治理问题初探

当前，许多国有企业都已完成了现代企业制度改革，实现了公司制。不少改革企业由此获得生机，得到了发展。但是改制企业中还存在着诸如公司法人治理结构不规范与治理机制不健全等问题。