中小型企业如何实现电子商务

真正的电子商务绝对不仅仅是企业前台的商务电子化，更加重要的是包括后台在内的整体运作体系的全面信息化、建立电子商务高效运作所必须的、高效率的、信息化的管理体系。有大量前期工程需要完成，包括艰巨的组织结构、业务流程、工作规范、协作环境的重组优化，经营理念的根本转变和网络文化建设及企业核心业务管理，实施企业资源计划系统（ERP）。建立健全客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM，     

中小型企业如何实现电子商务

真正的电子商务绝对不仅仅是企业前台的商务电子化,更加重要的是包括后台在内的整体运作体系的全面信息化、建立电子商务高效运作所必须的、高效率的、信息化的管理体系。有大量前期工程需要完成,包括艰巨的组织结构、业务流程、工作规范、协作环境的重组优化,经营理念的根本转     

中小型企业如何实施ERP

ERP进入我国这一段时间以来，代表着集大成和全面管理的形象，往往被认为是高层次用户的“专利”，随着我国软件产业的发展和我国中小型企业发展迅速，许多把ERP移植到中小企业上来，这是因为我国中小型企业规模小，人数少，运作流程简单，软件管理比较方便，很多人认为ERP与中小型企业更加有关。     

中小型企业开展电子商务的探讨

文章阐述了新经济条件下我国中小型企业发展电子商务的紧迫性与必要性,分析了中小型企业当前所面临的危机与挑战,并就中小型业如何发展电子商务提出了建议。     

中小型企业成本控制探讨

我国中小企业数量庞大,为国民经济做出了巨大贡献,但平均寿命很短,其中成本控制没有章法是许多企业难以为继的主要原因。加强成本控制,将有助于中小企业在竞争中胜出。本文从制定成本管理战略、利用现代管理手段、零库存管理、充分调动员工的积极性以及养成良好的成本控制习惯等方面,探讨了中小企业的成本管理方法。     

我国跨境电子商务发展研究

跨境电子商务作为新的贸易方式,在拓展企业国际市场,提升消费者消费体验都具有重要的积极作用.本文围绕我国跨境电子商务,介绍了跨境电子商务的概念和基本特征,分析了跨境电子商务发展的优势因素和制约性因素,并就如何进一步推动我国跨境电子商务的健康持续发展提出了建议措施.     

促进中小型企业成为技术创新主体的探讨

企业是技术创新的主体地位已经确定,但目前大部分中小型企业还不具备技术创新主体的条件和能力。本文提出：一方面企业要自觉成为技术创新的主体,不断改革,提高综合素质和创新能力;另一方面政府宫造促进企业成为技术创新主体的社会环境。强调企业要借鉴成功经验,只有可持续创新,走自己的创新之路,才能够有效提高创新能力。     

企业电子商务会计发展探讨

信息技术的进步、因特网的普及和全球信息量的增长,为社会、企业和个人提供了极大的方便。而电子商务作为21世纪的主流贸易手段,是商品贸易形式中的新兴商务形式,它已逐渐深入到社会经济生活中的各个领域。     

兰州市中小企业信息化建设现状分析

如何推进中小企业信息化建设，借助信息化提高竞争力，降低经营成本，寻找商机，成为中小企业目前最为关注的问题。2010年3月笔者采取问卷调查的方式对甘肃省兰州市50余家中小型企业信息化建设状况进行了调查，并对影响企业信息化建设的因素作了分析。     

中小型纺织企业发展刍议

十年改革给纺织工业带来了大发展，国内纺织品市场逐渐由卖方市场转向买方市场，人们不再仅仅要求够用耐用，而是有选择地购买款式新颖、物美价廉的商品来丰富和方便自己的生活。由于中小型纺织企业相对大型纺织企业来讲，更能适应当今消费者需求的多层次，多样化、变化快、且具有生产周期短的特点，因此，中小纺织企业理所当然成了满足消费者穿用方面需求的直接承担者，这样，客观上纺织品消费市场已经对我国中小型纺织企业的发展提出了更高的要求。     

基于层次分析法的旅游电子商务评价研究

本文按照评价指标体系构建的原则，选取了旅游电子商务评价的指标体系，利用层次分析法。分析旅游电子商务评价指标中的重要性。     

中小型企业内部控制研究

中小企业是我们国家市场经济的重要构成,为了可以促进国家经济的发展,并创造就业的机会,中小企业的贡献非常大。但我们国家中小企业存在管理不规模,以及抗风险能力弱的情况,内部控制缺失、混乱是造成上述问题的根本原因。文章以中小企业为研究的对象,探究内部控制所存在的问题,分析中小企业内部控制概念,之后结合实际阐述当前中小企业内控控制存在的问题,进一步探究这些问题产生的原因,针对问题原因提出完善的控制对策。     

中小型企业虚拟化经营研究

改革开放以来,中小企业已成为我国国民经济最活跃的经济细胞和国民经济增长的内在动力之一。如何使中小企业做大做强,成为经济界学者研究的重要课题。文章认为,虚拟企业作为一种新的组织方式,以灵活性、适应性、互补性、经济性成为知识经济时代企业组织的新范式。中小企业要树立新型经营观念,着力培育自身的核心竞争能力,建设高效信息系统,培养新型学习型人才,通过虚拟经营的组织方式使中小企业在开放经济条件下做大做强。     

面对电子商务合同的企业对策

从利用法律、资信调查、安全意识三个方面分析了企业面对电子商务合同应采取的对策。     

中小型企业投资及其风险管理

中小企业作为激烈竞争环境下的市场主体,投资便成了其在该基本业务的重中之重。企业如何进行投资决策并有效进行投资风险管理,将直接影响企业的经营业绩甚至生死存亡。文章试就中小企业的投资决策和风险管理作出一定的阐述。     

中小型企业的销售管理策略研究

在市场经济体制下,中小型企业日益成为国民经济的重要组成部分。因此,中小企业在市场营销方面所面对的竞争更加激烈,而企业唯有通过创新才能增强企业的竞争力。随之而来的各种问题也极为显著,企业只有根据自身发展的实情和现实的市场大环境选择合理并行之有效的销售管理方法,进而确立企业正确的使命和价值观,才能脱颖而出。文章论述了中小企业销售管理所面对的问题及相应的对策。     

全面预算管理在中小型企业中的应用探讨

全面预算管理的综合性非常强,从纵向上看,它前接战略,后接绩效评估;从横向上看,它左手抓财务、右手抓业务,因此对实施条件的要求非常高。而中小型企业受管理层认知水平、财务人员专业能力、业务部门思想意识、企业获取信息能力等各方面限制,往往不具备实施全面预算管理的条件,或者说实施全面预算管理的基础准备不足,常导致全面预算管理流于形式,不仅无法对战略目标的实现起到促进作用,反而可能使员工对全面预算管理产生抵触心理,甚至对企业的经营管理能力产生质疑。文章首先针对中小型企业的特点阐述了全面预算管理的重要性,使中小型企业管理层对全面预算管理加深了解,能够理解实施全面预算管理需要得到怎样的支持,有效实施后将会达到什么样的效果;其次,指出中小型企业在实施全面预算管理过程中普遍存在的问题,包括人员安排不合理、环境分析不到位、信息沟通不顺畅、只编制不考核和选择预算编制方法时简单粗暴等;最后,对上述存在的问题提出了系统、详细的解决方案,希望对中小型企业实施全面预算管理起到一定的借鉴作用。