新时代营销之观念

企业为适应市场的发展，实现营销成功，必须培养和确立自己的新时代营销观念：目标市场模糊化的营销观念、感性营销观念以及关系营销观念     

企业市场营销的年度计划控制

正年度计划控制,是指企业在一个年度中采取控制步骤,检查企业实际绩效与销售计划之间是否存在偏差,采取措施改进,以确保企业市场营销目标的实现与完成。年度计划控制的目的是保证企业实现年度计划规定的销售目的、利润目的和其他目标,核心是目标管理。企业产品市场的绩效测量,即将企业预期的市场绩效与实际绩效相比较。管理者在核查年度计划执行情况的时候,可以使用销售分析、市场份额分析、     

浅谈企业市场营销中的管理观念与营销战术分析

随着近年来我国市场化建设的发展,企业在市场中也面临着更大的竞争,需要开展科学营销工作提升企业知名度。文章将就企业市场营销中的管理观念与营销战术进行一定的研究与分析。     

电力市场营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业的电力营销管理模式单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比差距很大,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业具有很大的必要性。本文借鉴了国外的电力市场营销现状,分析了我国电力营销管理面临的主要问题,提出了供电企业电力营销管理改进策略,对电力企业的市场营销管理具有一定的促进作用。     

WIK北京市场营销风险分析与管理

本文在介绍WIK（伟嘉）北京市场营销模式的基础上,从营销渠道、营销人员素质、消费者行为变化、市场定位、服务营销、科技进步等六个方面分析了WIK（伟嘉）北京市场营销存在的风险,并提出了相应的风险管理措施。     

提升我国中小企业市场营销能力的几个思路

随着经济全球化和科技的飞速发展,中小企业在我国国民经济发展过程中的地位、作用都在日益增强,分析我国中小企业市场营销发展过程中存在问题,探讨提升我国中小企业     

现代企业职业生涯管理的新视角——内部营销

文章在现有职业管理理论问题分析的基础上提出引入营销视角的必要性,并从营销的核心概念——交换和满足需求两个层面分析了营销式职业管理的可行性,最后对市场营销的方法体系在职业管理中的运用做了初步探讨。     

论企业营销风险及其管理

所谓营销风险,就是指在企业营销过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额外收益的机会或可能性。营销风险强调风险的主体是市场营销活动的参与者、竞争者——企业;其损失是违背市场规律或由于     

浅议邮政市场营销管理

近年来，随着国营企业体制改革的不断深入和中国邮政改革开放步伐的加快。越来越多的国内外公司进入我国邮政通信市场，我国邮政食业面临着前所未有的挑战，如何在激烈的市场竞争中取得胜利，加强市场营销管理是其重要的一环。     

浅论营销组织管理风险的模糊评价方法

营销风险管理逐渐成为整体竞争模式下的必要手段之一.营销组织管理风险包括营销组织结构风险、营销组织制度风险、营销人员风险.本文在对企业营销组织管理风险衡量指标分析的基础上,运用多级模糊综合评价法对营销组织风险进行科学综合评价,根据评价结果进行预警管理,并讨论了控制营销组织管理风险的具体措施.     

浅论财务部门如何加强商品管理

商流与物流相互制约、相互依存共同构成商品流通的一个有机整体.商品管理不能静止地、孤立地去对待商品所有权、代存商品、实物管理这些问题.财务部门作为企业账务管理的中心,应该采取各种方法,对企业商品流转的全过程进行反映、监督、控制.     

建立以客户需求为中心以服务为导向的电力市场营销机制

概述目前我国电力企业在电力市场营销理念和管理方面存在的差距,研讨电力企业如何实现“以客户需求为中心”的电力市场营销和“以服务为导向”的电力营销机制。     

探究建筑设计企业的市场营销及管理应用

<正>一、前言为推动建筑设计企业自身的长远发展,需要展开市场营销及管理。对此,本文主要分析建筑设计企业产品特点,探索建筑设计企业的市场营销及管理现状,提出结合发展战略,精准市场定位、提高产品质量,优化品牌形象等营销及管理策略,从而不断推动企业的良好发展。     

从要素关系看培育市场、完善市场——谈谈市场构成的基本要素

培育市场要从对市场构成要素相互关系薄弱环节的加强中去完善、去提升。市场的基本构成要素一般包括市场主体、市场客体、市场组织、市场的服务与管理、市场载体、市场品牌等     

家族企业内部冲突及其管理问题探讨

本文研究了家族企业目标冲突、过程冲突和关系冲突之间的内在关系及其对家族企业绩效的影响,发现这三种冲突同时存在于家族企业,但对企业绩效的影响各不相同,相互之间的作用关系并不确定;然后,在此基础上进一步分析了集权程度、代际传承和利他主义对家族企业三种冲突和绩效的影响;最后还对家族企业的冲突管理提出了框架性建议.     

基于作业计划与控制技术的S公司生产运营管理研究

文章基于作业计划与控制技术,结合生产运营管理的理论,着重对于S公司的生产运营平台在实际生产活动中暴露的问题进行分析研究。通过作业计划与控制理论,针对生产作业计划的制定和控制方面的不足,提出了生产计划安排的改进措施,以保证整体生产计划的优化。同时针对现行质量管理中暴露出以"救火"为主的指导思想,提出了6SIGMA管理思想,通过DMAIC,即定义、评估、分析、改进、控制的不断开展,持续改进,贯彻以追求完美无暇为目标的管理理念。     

市场营销课程双语教学的实践探索

双语教学是当今我国教育改革的一个热门话题,许多高校在本科层次的一些科目进行双语教学尝试.市场营销课程双语教学模式的采用,正是为了顺应经济全球化、营销国际化的趋势,满足社会对具备"营销 英语"这一职业能力的人才的需求而设置的.     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

暖通工程施工质量控制与管理

暖通工程包括空调、采暖及通风等系统,它是一个复杂的系统,安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工,不仅要根据工程实际做好施工计划,而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意,不进行全程监控,将会影响后来的装修工序,甚至会     

基于管理视角的企业内部控制评价

内部控制是现代企业的重要组成部分。在企业发展过程中,企业必须重视企业内部控制评价,通过对内部控制实施情况进行评价,及时发现风险并采取措施加以改进,才能提高企业的经营效率,实现企业的经营目标,使企业得到好的发展。