企业市场营销的年度计划控制

正年度计划控制,是指企业在一个年度中采取控制步骤,检查企业实际绩效与销售计划之间是否存在偏差,采取措施改进,以确保企业市场营销目标的实现与完成。年度计划控制的目的是保证企业实现年度计划规定的销售目的、利润目的和其他目标,核心是目标管理。企业产品市场的绩效测量,即将企业预期的市场绩效与实际绩效相比较。管理者在核查年度计划执行情况的时候,可以使用销售分析、市场份额分析、     

新时期企业市场营销管理的创新路径研究

企业处在竞争激烈的市场环境中,应当始终将目光聚焦在市场环境分析以及消费者消费理念洞察上,加强对竞争对手的研究与分析,采取有效的市场营销管理手段,才可以将产品与服务推向市场,提高企业产品市场占有率与服务水平,帮助企业完成经营活动,获取相应的经济收益。随着市场经济不断发展,企业所面临的市场环境发生了较大变化,企业应当选择适合自身发展的市场,对市场进行及时了解,对市场需求进行深入调研,并对相关数据进行整理与分析,根据市场发展动态变化制定相应的市场营销管理目标与方针,完善企业产品生产计划与销售计划,对市场营销管理工作进行系统规划和科学评价,引导企业市场营销管理工作顺利开展。本文基于市场营销管理角度,从市场营销管理模式、市场营销调研分析、品牌意识以及营销理念四个方面,对企业加强市场调研,创新市场营销管理观念,全面贯彻落实营销管理目标与方针的路径进行了详细的阐述,提升企业市场营销管理工作的质量和效果。     

浅议航空运输市场营销管理

一、管理学在航空市场营销工作中的重要性为达到这个目标,实施对计划、组织、指挥与控制组织机构内的人员以及使用其它资源以达到组织机构所要达到的目标的营销管理,十分重要。航空公司作为一个运输生产企业,它的主要目的是在发挥其特有的社会效益的同时,较好地获得利润。航空公司市场营销是指在正确的地方、正确的时间按正确的价格提供正确的产品或服务以获得利润。它是公司识别、预期和满足其顾客的需求和需要并同时获得利润的管理过程。航空运输市场营销是一系列的综合活动,必须经常对各种变数,包括经济环境、顾客需求、竞争和技术发展作出反应。它必须经过对市场调查分析、确立目标市场、研究制订营销计划,组织(指挥)实     

浅析市场营销的策划、组织与控制

市场营销策划是一个企业对将要发生的营销行为进行超前决策与计划,市场营销计划需要通过一定的组织系统来实施,需要控制系统考察和控制计划执行情况,诊断产生问题的原因进而采取改正措施。因此,企业必须高度重视市场营销的策划、组织与控制。     

浅谈新经济背景下企业市场营销战略新思维

伴随着市场经济的全面进步和发展,企业要结合市场运营管理需求科学化调整市场营销战略结构,从而实现企业可持续发展的目标。文章简要分析了企业市场营销存在的问题,并结合新经济背景对企业市场营销战略结构发展提出了相应建议,仅供参考。     

浅析通信企业的大客户市场营销策略

通信企业的市场营销是在特定的通信产品市场环境中，通信企业为实现企业的经营目标并满足消费者的需求，采取一定的市场营销手段，将通信产品和服务销售给消费者的基本过程。大客户是市场分销渠道的重点环节，是市场营销环境的重要组成方面，是市场营销调研与预测的基本对象。因此，应当围绕大客户进行市场营销策略选择和制定，并将相关决策过程直接贯彻于企业经营管理的各个层面。     

关于市场营销的企业物流管理

营销物流是企业供给、需求链务上的核0环节，如何加强市场的营销的企业物流管理，本文从物流管理对市场营销作用出发，分析了市场营销对物流管理的影响。提出了如何结合市场营销和物流管理，把两者有机的统一起来的具体措施，最后还探究了物流管理在市场营销里的新特点对于市场营销的企业物流管理的研究有一定的参考价值。     

输入科学策划 强化企业管理职能

输入科学策划强化企业管理职能●岳兴录杨丕业（续第４期）四、科学策划与现代企业管理的组织职能和控制职能现代企业有了成功的决策和计划之后，还必须善于进行组织和控制方能奏效。（一）现代企业管理组织职能的内容和作用。组织职能是为实现企业决策和计划规定的目标和...     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

实行目标成本预算管理的实践体会

目标成本预算管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业财务管理的核心。2003年，笔者所在的天一纺织有限公司积极探索通过目标成本预算控制，加强成本管理。在市场环境不利的情况下，实现较高利润，完成了纺织控股公司的计划效益指标。笔者结合本公司的具体情况，就目标成本预算管理中的一些操作方法进行探讨。     

试论市场营销风险及控制

一、市场营销风险界定市场营销风险，是指企业在开展市场营销活动过程中，由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。企业在开展市场营销活动过程中，必须分析市场营销可能出现的风险，并努力加以预防，设置控制措施和方案，最终实现企业的营销目标。市场营销主要包括四大风险：１、产品风险。产品风险是指产品在市场上处于不适销对路时的状态。产品风险又包括：（１）产品设计风险是指企业所设计的产品过时或者过于超前，不适应市场顾客的需要；（２）产品功能质量风险指企业所销售的产品，功能质量不足或产品功能质量…     

浅谈如何提高企业内部控制的有效性

随着当今经济的快速发展，企业内部管理作用越来越重要，作为现代企业管理的一种必要手段，其质量的好坏与一个企业兴衰成败有着直接联系。企业要实现制度的管理目标，必须要建立一套完善的内部控制管理制度，但是如何建立适合企业的管理体制？如何策划才能确保其有效性？如何才可以使内部管理制度具有前后兼容性？本文通过对提高企业内部控制相关知识，分析当今企业怎样实施企业内部管理制度才可以确保其有效性，进行浅谈，试图为之提供行之有效的指导性建议。     

管理会计的概念和组织

管理会计的用途和方法为了胜利地完成企业的任务,企业的管理当局必须掌握广泛多样的情报资料。首先,主要是为企业日常经营管理的计划和控制提供所需要的资料。管理当局必须知道,当前要做什么,以及要有情报资料来确定企业是否按照某种希望的和容许的目标或任务进行经营的。其次,主要是为管理当局提供所需要的用于长期计划的资料。这种资料用以制订对企业有持久影响的政策和作出特殊的抉择。因此,管理会计有三个方面的主要职能: 1.资料整理与记帐,给企业提供丰富的经营管理资料。 2.资料分析 3.编制管理用的报告给领导提供关于计划和控制企业日常经营活动方面和企业长期计划方面的报告。     

内部控制制度审计的手段与方法分析

内部控制制度是企业为实现经营目标而采取的一种组织计划、方法和程序。随着时代的发展，内部控制制度也在不断地发展与完善，现已成为企业发展中非常重要的管理技术与手段，广泛受到各类企业的关注。内部控制制度审计是通过审查、分析测试、评价被审计单位内部控制制度的方式来确定被审计单位的可信度，并对内部控制制度所产生的结果进行鉴定的一种具有现代化特征的审计方法。而企业要想有效的发挥内部控制制度的作用，则需要对内部控制制度的设计手段进行合理的应用，并以此加强内部控制，对企业的进行规范的管理，从而来推动企业又好又快的发展。     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

建筑工程项目施工管理中的成本控制

建筑工程项目施工管理是以工程项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性、专门性的柔性组织，对项目进行高教率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项耳目标的综合协调与优化。它破称为是一项艰巨复杂的管理过程。     

全面预算推进过程中的误区及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划、控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

统计学在企业市场营销管理中的应用研究

在现代市场营销管理中的铺货方式、促销策划及制定营销方案等工作均无法脱离全面收集及整理市场信息的支持,而利用统计学手段能分析市场信息,了解市场运行状况,消除影响市场营销管理方案科学性的风险因素。同时,现代化市场营销管理应用统计学占据着确定目标客户群体、市场定位及竞争对手价格等方面极其重要的地位及作用。本文以企业市场营销管理为切入点,分析其应用统计学的理论基础,进一步提出具体的应用要点,以期提高企业市场营销管理的效率及质量。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

工程管理中施工管理的实施与控制

随着我国社会经济的不断发展,高速发展建筑市场对建筑施工企业提出了更高的要求.建筑施工企业必须通过加强自身管理和建设,以保障建筑工程施工质量为目标,通过充分运用现代管理发展理念,以进行建筑工程施工的实施与管理,以保证建筑工程的施工能够保质保量地完成规定的任务,保证施工项目按预定的计划实施,实现项目总目标的完全实现.